國有建筑企業(yè)成本控制-資料下載頁
2025-01-08 08:30本頁面
【正文】 任不清造成相互扯皮推諉，在工程開工前，根據(jù)工程的投資和往年類似工程實際成本的分析總結(jié)，首先應(yīng)確定成本計劃，通過目標(biāo)分解法建立一個分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系，必須明確項目經(jīng)理是項目施工成本管理的第一責(zé)任人，建立項目計劃成本崗位責(zé)任制， 確定項目管理成員在管理中的具體作用、地位和所負(fù)責(zé)任。在工程項目施工過程中對成本進(jìn)行全員管理、全過程管理和動態(tài)管理。 （ 2） .加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)。 項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科學(xué)年論文 施，控制成本支出，保證目標(biāo)成本計劃的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部根據(jù)承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線圖。在成本計劃實施過程中，按月在同一圖上打點，形成實際成本折線，該圖不但可以看出成本發(fā)展動態(tài)，還可以分析成本偏差。 成本偏差有三種： 實際偏差 =實際成本 承包成本； 計劃偏差 =承包成本 計劃成 本； 目標(biāo)偏差 =實際成本 計劃成本。 應(yīng)盡量減少目標(biāo)偏差，目標(biāo)偏差越小，說明成本的控制效果越好。目標(biāo)偏差為計劃偏差與實際偏差之和。如果偏差較大，應(yīng)進(jìn)一步分析產(chǎn)生的原因。編制和分析月度直接成本分析表，月度直接成本分析表主要是反映分部分項工程實際完成的實物量和與成本相對應(yīng)的情況，以及該分部分項工程預(yù)算成本和計劃成本相對比的實際偏差和目標(biāo)偏差。為找出偏差產(chǎn)生的原因和針對偏差采取相應(yīng)的措施提供了依據(jù)。同樣月度間接成本分析表主要反映間接成本的發(fā)生情況。此外，還可以通過間接成本占用值的比例來分析其支用水平。而最終成本控 制報告表中反映出每季度或半年已完產(chǎn)值和已完累計成本，并聯(lián)系后期工程量和未發(fā)生的成本，對最終成本進(jìn)行預(yù)測，對項目經(jīng)理部前期的成本控制進(jìn)行評估，為項目部糾正偏差，制定對策提供依據(jù)，為實現(xiàn)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出新的要求，從而為達(dá)到動態(tài)反映施工項目成本發(fā)生情況和有效糾正項目成本偏差起到積極作用。 （ 3） .施工項目成本核算。 它起到了承上啟下的作用。一方面它為成本控制提供所需的信息，另一方面它又是進(jìn)行成本分析和考核的依據(jù)，通過與預(yù)算數(shù)據(jù)的比較可以明確預(yù)算制定得是否合理、執(zhí)行得是否有效。成本核算主要是借助于會計賬、表，采用 通常的項目成本法進(jìn)行計算，為今后進(jìn)一步的成本控制提供幫助。 （七）、 加強質(zhì)量控制 企業(yè)在樹立質(zhì)量為本、質(zhì)量興企思想的同時，應(yīng)當(dāng)明確，對施工企業(yè)而言，無論是對質(zhì)量投入的不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加。因此，要實行全面質(zhì)量管理，在每個分項工程開始時，都要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，從施工規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科學(xué)年論文 方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采用科學(xué)管理、先進(jìn)實用的施工工藝和技術(shù)措施，建立工序質(zhì)量簽證制度，確保每一道工序的質(zhì)量都符合規(guī)范要求，避免因為出現(xiàn)質(zhì)量事故而導(dǎo)致成本增加；同時，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和合同約定的質(zhì)量目標(biāo)的前提下，盡可 能降低工程成本。 七 、 結(jié)束語 隨著建筑行業(yè)競爭的日趨激烈 ,影響施工企業(yè)市場競爭的因素也進(jìn)一步增加 ,因此做好企業(yè)內(nèi)部的增收節(jié)支 ,也凸顯其重要性 ,在加強企業(yè)項目成本管理的同時 ,仍然需要從人工、材料、機械費用等硬件因素中尋求最低的成本 ,加上其他好的軟件因素 ,從而使企業(yè)項目施工從粗放形管理模式轉(zhuǎn)變成精細(xì)化管理模式 ,增加企業(yè)整體競爭實力。 總之 ,施工項目總體實施是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程 ,要為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益 ,就要從項目管理的各個方面加強管理。所以在保證工程質(zhì)量的前提下 ,合理、節(jié)約地使用各種費用 ,控制各種費用 ,對 于減少流動資金的占用、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科學(xué)年論文 參考文獻(xiàn) [1]徐蓉 .工程造價管理 [M].上海 :同濟(jì)大學(xué)出版社 ,2022. [2]張海貴 .現(xiàn)代建筑施工項目管理 [M].北京 ,金盾出版社 ,2022. [3]夏建滿 ,胡畏 .橋梁工程施工項目成本控制措施分析探討 [J].2022 [4]周鴻謀 .項目責(zé)任成本人工費控制的思路 [J].經(jīng)濟(jì)師 ,2022. [5]張海強 《建設(shè)項目前期工作對投資的重要性》，《中國工程咨詢》 2022 [6]劉金昌，李貴富，楊曉林 《建設(shè)施工組 織與現(xiàn)代管理》 中國建筑工業(yè)出版社， 1996 [7] 建設(shè)工程經(jīng)濟(jì) (全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書 )[M]. 中國建筑出版， 2022 [8] 周寧 謝曉霞 .《 項目成本管理 》 機械工業(yè)出版社 ， 2022 [9] 紀(jì)建悅 許罕多 《 現(xiàn)代項目成本管理 》 機械工業(yè)出版社 ， 2022 [10] 石勇民 《 公路施工項目成本管理手冊 》 人民交通出版社 ， 2022 [11]唐菁菁 《 建筑工程施工項目成本管理 》 機械工業(yè)出版社 ， 2022 [12] 牟文 徐玖平 《 項目成本管理 》 經(jīng)濟(jì)管理出版社 ， 2022
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