國有建筑企業(yè)成本控制-資料下載頁
2025-01-08 08:30本頁面
【正文】 任不清造成相互扯皮推諉，在工程開工前，根據(jù)工程的投資和往年類似工程實(shí)際成本的分析總結(jié)，首先應(yīng)確定成本計(jì)劃，通過目標(biāo)分解法建立一個分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系，必須明確項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工成本管理的第一責(zé)任人，建立項(xiàng)目計(jì)劃成本崗位責(zé)任制， 確定項(xiàng)目管理成員在管理中的具體作用、地位和所負(fù)責(zé)任。在工程項(xiàng)目施工過程中對成本進(jìn)行全員管理、全過程管理和動態(tài)管理。 （ 2） .加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科學(xué)年論文 施，控制成本支出，保證目標(biāo)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)承包成本和計(jì)劃成本，繪制月度成本折線圖。在成本計(jì)劃實(shí)施過程中，按月在同一圖上打點(diǎn)，形成實(shí)際成本折線，該圖不但可以看出成本發(fā)展動態(tài)，還可以分析成本偏差。 成本偏差有三種： 實(shí)際偏差 =實(shí)際成本 承包成本； 計(jì)劃偏差 =承包成本 計(jì)劃成 本； 目標(biāo)偏差 =實(shí)際成本 計(jì)劃成本。 應(yīng)盡量減少目標(biāo)偏差，目標(biāo)偏差越小，說明成本的控制效果越好。目標(biāo)偏差為計(jì)劃偏差與實(shí)際偏差之和。如果偏差較大，應(yīng)進(jìn)一步分析產(chǎn)生的原因。編制和分析月度直接成本分析表，月度直接成本分析表主要是反映分部分項(xiàng)工程實(shí)際完成的實(shí)物量和與成本相對應(yīng)的情況，以及該分部分項(xiàng)工程預(yù)算成本和計(jì)劃成本相對比的實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差。為找出偏差產(chǎn)生的原因和針對偏差采取相應(yīng)的措施提供了依據(jù)。同樣月度間接成本分析表主要反映間接成本的發(fā)生情況。此外，還可以通過間接成本占用值的比例來分析其支用水平。而最終成本控 制報告表中反映出每季度或半年已完產(chǎn)值和已完累計(jì)成本，并聯(lián)系后期工程量和未發(fā)生的成本，對最終成本進(jìn)行預(yù)測，對項(xiàng)目經(jīng)理部前期的成本控制進(jìn)行評估，為項(xiàng)目部糾正偏差，制定對策提供依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出新的要求，從而為達(dá)到動態(tài)反映施工項(xiàng)目成本發(fā)生情況和有效糾正項(xiàng)目成本偏差起到積極作用。 （ 3） .施工項(xiàng)目成本核算。 它起到了承上啟下的作用。一方面它為成本控制提供所需的信息，另一方面它又是進(jìn)行成本分析和考核的依據(jù)，通過與預(yù)算數(shù)據(jù)的比較可以明確預(yù)算制定得是否合理、執(zhí)行得是否有效。成本核算主要是借助于會計(jì)賬、表，采用 通常的項(xiàng)目成本法進(jìn)行計(jì)算，為今后進(jìn)一步的成本控制提供幫助。 （七）、 加強(qiáng)質(zhì)量控制 企業(yè)在樹立質(zhì)量為本、質(zhì)量興企思想的同時，應(yīng)當(dāng)明確，對施工企業(yè)而言，無論是對質(zhì)量投入的不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加。因此，要實(shí)行全面質(zhì)量管理，在每個分項(xiàng)工程開始時，都要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，從施工規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科學(xué)年論文 方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采用科學(xué)管理、先進(jìn)實(shí)用的施工工藝和技術(shù)措施，建立工序質(zhì)量簽證制度，確保每一道工序的質(zhì)量都符合規(guī)范要求，避免因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量事故而導(dǎo)致成本增加；同時，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和合同約定的質(zhì)量目標(biāo)的前提下，盡可 能降低工程成本。 七 、 結(jié)束語 隨著建筑行業(yè)競爭的日趨激烈 ,影響施工企業(yè)市場競爭的因素也進(jìn)一步增加 ,因此做好企業(yè)內(nèi)部的增收節(jié)支 ,也凸顯其重要性 ,在加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的同時 ,仍然需要從人工、材料、機(jī)械費(fèi)用等硬件因素中尋求最低的成本 ,加上其他好的軟件因素 ,從而使企業(yè)項(xiàng)目施工從粗放形管理模式轉(zhuǎn)變成精細(xì)化管理模式 ,增加企業(yè)整體競爭實(shí)力。 總之 ,施工項(xiàng)目總體實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程 ,要為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益 ,就要從項(xiàng)目管理的各個方面加強(qiáng)管理。所以在保證工程質(zhì)量的前提下 ,合理、節(jié)約地使用各種費(fèi)用 ,控制各種費(fèi)用 ,對 于減少流動資金的占用、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科學(xué)年論文 參考文獻(xiàn) [1]徐蓉 .工程造價管理 [M].上海 :同濟(jì)大學(xué)出版社 ,2022. [2]張海貴 .現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理 [M].北京 ,金盾出版社 ,2022. [3]夏建滿 ,胡畏 .橋梁工程施工項(xiàng)目成本控制措施分析探討 [J].2022 [4]周鴻謀 .項(xiàng)目責(zé)任成本人工費(fèi)控制的思路 [J].經(jīng)濟(jì)師 ,2022. [5]張海強(qiáng) 《建設(shè)項(xiàng)目前期工作對投資的重要性》，《中國工程咨詢》 2022 [6]劉金昌，李貴富，楊曉林 《建設(shè)施工組 織與現(xiàn)代管理》 中國建筑工業(yè)出版社， 1996 [7] 建設(shè)工程經(jīng)濟(jì) (全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書 )[M]. 中國建筑出版， 2022 [8] 周寧 謝曉霞 .《 項(xiàng)目成本管理 》 機(jī)械工業(yè)出版社 ， 2022 [9] 紀(jì)建悅 許罕多 《 現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理 》 機(jī)械工業(yè)出版社 ， 2022 [10] 石勇民 《 公路施工項(xiàng)目成本管理手冊 》 人民交通出版社 ， 2022 [11]唐菁菁 《 建筑工程施工項(xiàng)目成本管理 》 機(jī)械工業(yè)出版社 ， 2022 [12] 牟文 徐玖平 《 項(xiàng)目成本管理 》 經(jīng)濟(jì)管理出版社 ， 2022
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