國有建筑企業(yè)成本控制-文庫吧
2024-12-24 08:30 本頁面
【正文】 其它費用成本控制三個方面。 （一）、直接成本控制 人工費的控制。 人工費大約占工程總造價 7~12％，人工費的確定是量和價的確定。若按定額人工價來進行成本管理，非常不可行。因為人工費受市場因素變化大，所以在人工費的成本控制中應(yīng)抓效率，盡量減少用工，采取新的施工措施和先進的施工機械來提高生產(chǎn)效率。因此，需要中帶你關(guān)注人工費用的控制。 2 、 材料費控制。 由于材料 費占工程成本的比例最大，個別大型安裝工程項目的材料費占的比重可達 70％，而且有較大的節(jié)約潛力，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。 3 、機械費的控制。 機械費占工程成本的 5％左右，但實際由于機械臺班市場價格往往比定額臺班價格高，而導(dǎo)致實際機械費支出超出預(yù)算成本，這樣導(dǎo)致機械費虧損現(xiàn)象非常普遍。因此，加強企業(yè)機械設(shè)備管理，不斷提高機械設(shè)備的完好率，提高機械設(shè)備的作業(yè)效率，防止事故發(fā)生，保持機械設(shè)備最佳狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設(shè)備在施工中的作用，從而節(jié)約機械費，提高施工企業(yè)效益有重大的意義。 經(jīng)濟管理學(xué)院本科學(xué)年論文 （二）、間 接成本控制 間接成本的節(jié)約超支在很大程度上是由企業(yè)的經(jīng)營管理工作好壞決定的，它與同期完成直接成本有關(guān)。若同期完成的直接成本大，則相應(yīng)的間接成本就相對降低；若同期完成的直接成本小，則相應(yīng)的間接成本就相對變大。因此，縮短工程項目工期、提高企業(yè)管理水平是降低間接成本的有效手段。 （三）、其它費用成本控制 其它費用成本控制涉及的內(nèi)容很多，一般就是除直接成本間接成本之外的費用。因起涵蓋范圍大而雜 所以其管理難度也比較大。因此，其它費用的管理的好壞直接關(guān)系到工程項目成本控制想過的好壞！ 五 、 國有建筑施工企業(yè) 工程項目成本控制 遵循成本控制的原則 （一）、 實施全面管理的原則 全面管理包括全員管理和壘過程管理。 1 全員管理。施工成本與施工形成有關(guān)的各部門，各單位，班組和每個員工切身利益息息相關(guān)，成本責任目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員管理的觀念。 2全過程管理。在授標階段，相關(guān)部門要做好成本的預(yù)測，簽好合同，在設(shè)計階段，提高設(shè)計人員的成本意識，優(yōu)化設(shè)計方案；在施工前期，做好對工程實際成本的測算，制定相應(yīng)工作策略；根據(jù)成本預(yù)算制訂相應(yīng)成本計劃及目標，在施工過程中進行相應(yīng)的成本跟蹤。達到事中管理的目的 在竣工 驗收階段，及時收集相關(guān)資料，對整個工程成本進行核算和分析，使施工自始至終處于有管理之下。 經(jīng)濟管理學(xué)院本科學(xué)年論文 （二）、 開源與節(jié)流 并重的原則 建筑施工成本管理的目的是提高經(jīng)濟效益，降低成本支出和增加收人是主要途徑。在項目實施過程中，一方面“以收定支”，進行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)，超的原因，另一方面．加強合同管理，及時辦理合同外價款的結(jié)算，以提高項目成本的管理水平。 （三）、 設(shè)定目標管理的原則 目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段。在實施目標管理過程中，目標的設(shè)定不但應(yīng)切實可行，而且要層層落實。目 標的責任不僅包括工作責任，更要有成本責任，目標應(yīng)及時、壘面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施；目標評價應(yīng)公正、合理，只有將成本管理置于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標才能得以實現(xiàn)。 （四）、 向節(jié)約要效益的原則 節(jié)約是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本管理的一項最重要的基本原則 。 節(jié)約財力。 嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督。 節(jié)約人力。 提高施工項目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率。 節(jié)約物力。 采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生 的材料浪費，真正做到向節(jié)約要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標的實現(xiàn)。 經(jīng)濟管理學(xué)院本科學(xué)年論文 （五）、 責任、權(quán)力和利益相結(jié)合的原則 在項目成本管理過程中，要形成整個項目成本管理的責任網(wǎng)絡(luò)，要使成本責任得以落實，責任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對各部門在成本管理中的業(yè)績要進行定期檢查、考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明，這一原則是成本管理得以實現(xiàn)的重要保證。 （六）、 向管理要質(zhì)量的原則 建筑施工企業(yè)只有重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，才會有優(yōu)質(zhì)的項目為企業(yè)樹立良好形象。它包括控制成本和故障成本兩個 主要方面?？刂瞥杀臼琴|(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，質(zhì)量管理的重點在于分析現(xiàn)有的質(zhì)量標準，減少檢驗程序和提高工作效率，使質(zhì)量總成本降至較低水平，故障成本是損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，當前迫切需要的是降低故障成本。 六 、 國有建筑施工企業(yè)工程項目成本控制的對策 施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的大潮中求得發(fā)展 ,在成本治理上必須要有創(chuàng)新精神。必須解放思想 ,轉(zhuǎn)變觀念 ,樹立“低成本 ,高質(zhì)量 ,高效益”的市場競爭觀念；樹立以優(yōu)取勝 ,以精品工程占領(lǐng)市場的觀念，
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