國有建筑企業(yè)成本控制-wenkub
2023-01-23 08:30:37 本頁面
【正文】 方案?？控攧詹块T單槍匹馬并不能有效控制項目成本。目前，這種陳舊的理念在建筑企業(yè)中仍不同程度地殘留著。 建筑行業(yè)在計劃經(jīng)濟時代利潤率較高，對項目成本不需要太多的重 視。由于成本控制的需要對各種核算工作提出了更多的要求 ,客觀上推動核算質(zhì)量的提高 ,有利于計劃的完成 ,有利于促進管理工作的改進 。只要遵循價值原理 ,科學決策、動態(tài)控制、采取嚴格有效的控制管理措施 ,就可以充分的控制建筑施工企業(yè)的成本。而現(xiàn)有建筑承包市場競爭越來越激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，這就要求施工企業(yè)不斷提高 企業(yè) 控制 水平。施工 企業(yè) 工程項目 成本控制就是重要的途徑。筆者從 學習到的知識 出發(fā) ,結(jié)合自己的實習經(jīng)歷 對建筑 施工企業(yè)工程項目 成本 的 控制進行系統(tǒng)的分析和論述。由于成本控制工作采用的標準成本 ,并在日常的生產(chǎn)量和正常的生產(chǎn)水平下制定出來的 ,這樣計算出來的標準比較合理、可信 ,它既不過高 ,又不偏低 ,便于進行切合實際的分析 ,分清各部門的經(jīng)濟責任 ,找出管理上的不足 ,制定出改進的辦法 ,提高有關(guān)部門的成本管理意識 ,從而促進管理工作的改進。建筑施工企業(yè)的廣大員工在完成施工項目的時候，只管干，不管算，并形成了一種理念。 （二）、 組織管理零亂，控制不周。 另外，大多建筑企業(yè)對工程項目缺乏系統(tǒng)管理，對項目施工各個階段成本支出缺乏系統(tǒng)控制，實踐中往往顧此失彼。工程項目中標后，首先應結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定出多個技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的施工方案。 目前，項目成本控制的工作主要由財務部門負責。 四 、國有建筑施工企業(yè)工程項目成本控制的內(nèi)容 成本控制的內(nèi)容包括直接成本控制、間接成本控制、其它費用成本控制三個方面。因為人工費受市場因素變化大，所以在人工費的成本控制中應抓效率，盡量減少用工，采取新的施工措施和先進的施工機械來提高生產(chǎn)效率。 3 、機械費的控制。若同期完成的直接成本大，則相應的間接成本就相對降低；若同期完成的直接成本小，則相應的間接成本就相對變大。因此，其它費用的管理的好壞直接關(guān)系到工程項目成本控制想過的好壞！ 五 、 國有建筑施工企業(yè) 工程項目成本控制 遵循成本控制的原則 （一）、 實施全面管理的原則 全面管理包括全員管理和壘過程管理。在授標階段，相關(guān)部門要做好成本的預測，簽好合同，在設(shè)計階段，提高設(shè)計人員的成本意識，優(yōu)化設(shè)計方案；在施工前期，做好對工程實際成本的測算，制定相應工作策略；根據(jù)成本預算制訂相應成本計劃及目標，在施工過程中進行相應的成本跟蹤。 （三）、 設(shè)定目標管理的原則 目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段。 節(jié)約財力。 節(jié)約物力。它包括控制成本和故障成本兩個 主要方面。 （一） 、加強項目經(jīng)理的成本效益觀念 成本效益觀念是項目經(jīng)理應當具備的一種內(nèi)在的管理素質(zhì)，它體現(xiàn)著項目經(jīng)理對投入產(chǎn)出的判斷。另外，應當教育每 一個員工，使其樹立成本效益的觀念。 企業(yè)要發(fā)展 ,人才是關(guān)鍵。造成人員流失的原因是多方面的 ,個別單位對經(jīng)營、技術(shù)人才用時 重要 ,用過不要 ,對人才的重視沒有持續(xù)性。在公開、公正、公平合理的競爭市場環(huán)境下 ,如何組織好投標 ,爭取中標 ,是一件十分復雜的工作。 2. 結(jié)合“企業(yè)定額” ,做好工程預算 我們實施工程量清單招標 ,工程量清單報價在我國是一種全新的計價模式 ,與傳統(tǒng)的“量價合一 ,固定取費”計價方式相比 ,有著完全不同的內(nèi)容。 (2)措施消耗定額 ,包括模板的配置與周轉(zhuǎn) ,腳手架的合理搭設(shè)與拆除 ,機械規(guī)格的合理配置等措施性項目 。 3. 結(jié)合工程特點 ,巧妙報價 通常在工程項目總報價基本確定后 ,適當調(diào)整報價內(nèi)部各個部分的比例可以更好的提高工程效益。有些項目在報價清單中是以暫定金額的形式出現(xiàn)的 ,這些項目有的在施工中可能 不做 ,也可能做的數(shù)量比清單中要大 ,可根據(jù)工程特點和類似工程經(jīng)驗 ,分析確定其報價。施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的大潮中求得發(fā)展 ,在成本治理上必須要有創(chuàng)新精神。所以在簽訂合同時應全面考慮 ,仔細斟酌每一條款 ,否則 ,可能造成合同履行的重大損失或失敗。施工企業(yè)要善于收集、整理與施工索賠有關(guān)的依據(jù)和資料 ,如施工經(jīng)濟管理學院本科學年論文 合同、圖紙、招標文件、圖紙會審、設(shè)計變更、隱蔽記錄、雙方來往函件等。 施工索賠首先要找準索賠事實和索賠依據(jù) ,其次要編寫強有力的索賠報告。一方面要完善對項目經(jīng)理的考核。 項目成本全過程控制，既不能疏漏哪一個過程，又不能時緊時松，必須使項目成本始終處于有效的控制之中。這是項目成本控制的關(guān)鍵所在。 施工項目管理是動態(tài)管理，項目成本控制也是動態(tài)的。 （ 1） .落實施工項目計劃成本責任制。 項目經(jīng)理部應定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措經(jīng)濟管理學院本科學年論文 施，控制成本支出，保證目標成本計劃的實現(xiàn)。 應盡量減少目標偏差，目標偏差越小，說明成本的控
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