成本控制論文工程項目管理論文：淺談建筑施工企業(yè)成本控制創(chuàng)新管理-文庫吧
2025-07-22 09:39 本頁面
【正文】 （一）建筑施工企業(yè)成本控制的內容建筑施工項目成本控制的內容通常包括成本控制的目標和如何制定控制標準；依據(jù)項目管理和公司現(xiàn)行財務制度確立成本控制中心或者控制體系；嚴格按照控制級別來執(zhí)行各自的職責；面對復雜的成本源信息和干擾信息應建立有效的信息傳遞和反饋系統(tǒng)；定期對施工項目進行跟蹤和檢查并對現(xiàn)行的錯誤或偏差予以糾正。（二）建筑施工企業(yè)成本控制的特點現(xiàn)代施工企業(yè)以項目管理為依托，目前項目成本控制主要具有以下幾種特點。成本控制的復雜性和綜合性。成本目標不是單獨某一方面的最小值或最優(yōu)值，它往往與工程施工進度、質量、工程時點量以及工程效率相關聯(lián)，因此具有相對復雜性和綜合性。成本控制的積極性和主動性。該特點要求項目管理者對成本控制時應該積極和主動。項目管理者的積極性和主動性經常是與他們對項目承擔的責任形式和范圍相聯(lián)系的。成本控制的周期性。成本控制的周期性不易過長，為提高成本控制的準確性和詳細度，由于成本控制涉及的方面較廣，所以通常采用月度進行核算和對比，不然周期較長將難以對信息量進行處理和對比，進而造成指導信息錯誤。二、建筑施工企業(yè)成本控制存在的問題隨著市
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