【正文】 九條 核算對(duì)象應(yīng)按分項(xiàng)或分部工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本界定范圍相一致。第三十條 項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持工程部門(mén)工程量統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工部門(mén)價(jià)值量計(jì)算與財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)際成本歸集“三同步”的原則，三部門(mén)核算期內(nèi)應(yīng)及時(shí)溝通交流情況。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按分項(xiàng)或分部工程設(shè)臵工程數(shù)量、計(jì)量?jī)r(jià)值等管理臺(tái)帳，完善內(nèi)控制度。第三十一條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在成本核算的基礎(chǔ)上，編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告。第三十二條 項(xiàng)目經(jīng)理與成本核算負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)核算信息的真實(shí)性負(fù)責(zé)，對(duì)提供虛假信息的將追究其的經(jīng)濟(jì)、行政乃至法律責(zé)任。五、成本分析第三十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析應(yīng)堅(jiān)持客觀性、重要性、及時(shí)性、相關(guān)性、一貫性、明晰性的原則。第三十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部在成本核算的基礎(chǔ)上每核算期內(nèi)應(yīng)進(jìn)行成本分析，并將分析結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系、變更索賠工作的開(kāi)展、企業(yè)以后相似項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)投標(biāo)等提供依據(jù)。第三十五條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每核算期分項(xiàng)分部成本的累計(jì)偏差和相應(yīng)目標(biāo)成本余額的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)分析后期成本的變化趨勢(shì)和狀況；根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務(wù)的成本。第三十六條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本核算、分析、預(yù)測(cè)信息在全體員工中進(jìn)行溝通，增強(qiáng)全員成本意識(shí)，使全體員工明確各自在成本控制過(guò)程中的地位和作用，并群策群力尋求改善成本的對(duì)策與途徑。第三十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）應(yīng)將成本分析報(bào)告、預(yù)測(cè)報(bào)告隨核算報(bào)告一同按季度報(bào)送公司財(cái)會(huì)部。第三十八條 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析可采用下列方法：按照量?jī)r(jià)分離的原則，用對(duì)比分析影響成本節(jié)超的主要因素。包括：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析，實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出額的對(duì)比分析。在確定施工項(xiàng)目成本各因素對(duì)計(jì)劃成本影響時(shí)，可采用連環(huán)替代法或差額計(jì)算法進(jìn)行成本分析。六、成本監(jiān)督與考核第三十九條 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本監(jiān)督與考核應(yīng)堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的原則。第四十條 項(xiàng)目成本監(jiān)督、考核應(yīng)分層進(jìn)行：公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理進(jìn)行監(jiān)督與考核；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位及作業(yè)層成本管理進(jìn)行監(jiān)督與考核。第四十一條 項(xiàng)目成本監(jiān)督、考核內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)成本完成情況監(jiān)督、考核，成本管理工作業(yè)績(jī)監(jiān)督、考核。第四十二條 項(xiàng)目成本監(jiān)督、考核的時(shí)間應(yīng)采取定期與不定期方法相結(jié)合。第四十三條 項(xiàng)目成本監(jiān)督、考核應(yīng)按照下列要求進(jìn)行：公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督考核時(shí)，應(yīng)以“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”確定的責(zé)任目標(biāo)成本為依據(jù)?？己酥黧w為公司項(xiàng)目主管部門(mén)，相關(guān)部門(mén)配合。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以控制過(guò)程的監(jiān)督考核為重點(diǎn)，控制過(guò)程的考核應(yīng)與竣工考核相結(jié)合。各級(jí)成本監(jiān)督考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系。項(xiàng)目成本監(jiān)督考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，為獎(jiǎng)罰責(zé)任人提供依據(jù)。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)有關(guān)制度、合同規(guī)定，對(duì)監(jiān)督考核結(jié)果必須獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，賞罰分明。第四十四條 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本監(jiān)督應(yīng)實(shí)行預(yù)警報(bào)告制度，虧損額達(dá)核算期內(nèi)目標(biāo)5%及以上的項(xiàng)目，應(yīng)把原因分析向集團(tuán)公司工程管理中心報(bào)備。第四十五條 公司對(duì)各子分公司項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的監(jiān)督檢查職責(zé)如下：公司應(yīng)對(duì)各子分公司項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理情況定期不定期的進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查依據(jù)為《成本管理實(shí)施細(xì)則》、《資金管理實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定，每次檢查后都應(yīng)有檢查工作底稿，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有書(shū)面整改建議，事后有督促、有回訪、有記錄。公司應(yīng)對(duì)各子分公司項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大、異常問(wèn)題和不良趨勢(shì)時(shí)應(yīng)及時(shí)向該項(xiàng)目部的子分公司主要領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)，同時(shí)向公司報(bào)告，并采取相應(yīng)手段促使該項(xiàng)目部限期改正。監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容：各子分公司材料采購(gòu)價(jià)格是否合理；分包合同是否及時(shí)簽訂，履行是否嚴(yán)格；分包單價(jià)是否合理；驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序是否合規(guī)，工程數(shù)量是否符合實(shí)際情況；資金管理是否嚴(yán)格，有無(wú)超撥情況，債權(quán)債務(wù)是否及時(shí)清理，民工工資是否及時(shí)發(fā)放；間接費(fèi)用的支付是否合法合規(guī)；工程質(zhì)量、安全是否平穩(wěn)可靠；施組是否科學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)管理是否規(guī)范；工期能否保證；責(zé)任成本管理體系是否建立并有效執(zhí)行。公司應(yīng)對(duì)所屬子分公司項(xiàng)目部的成本控制承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任，由于公司指揮部監(jiān)管缺位、監(jiān)管不力子分公司項(xiàng)目經(jīng)理部虧損的，公司對(duì)指揮部考核時(shí)，將視各子、分公司項(xiàng)目部虧損情況，扣減公司指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)，并按一定比例扣減指揮部經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。各子分公司項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)季度末應(yīng)將詳細(xì)的財(cái)務(wù)決算上報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部。七、附則第四十六條 各單位根據(jù)各自實(shí)際情況，制定項(xiàng)成本核算與監(jiān)督考核周期。第四十七條 本細(xì)則由公司財(cái)會(huì)部負(fù)責(zé)解釋。第四十八條 本細(xì)則自發(fā)布之日起實(shí)施。第五篇：甲方如何控制建筑成本甲方如何控制建筑成本由于建筑成本是開(kāi)發(fā)商在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本中的一項(xiàng)重要組成部分，而且是一個(gè)相對(duì)于地價(jià)來(lái)說(shuō)的可控成本。通常地價(jià)是一項(xiàng)不可控成本，其由土地出讓方規(guī)定。而建筑成本可由建設(shè)方與施工方進(jìn)行談判來(lái)定價(jià)。而且建筑成本在一定范圍內(nèi)是有彈性的?？刂频暮?，建筑成本就低一些，控制的不好，就會(huì)多花一些不該花的錢(qián)。在深圳建筑成本有800多元/平方米的，也有高達(dá)6000多元/平方米的，這就說(shuō)明建筑成本的控制能發(fā)揮很大的作用。甲方如何控制建筑成本？要回答這個(gè)問(wèn)題，必須把建設(shè)過(guò)程分為3個(gè)階段。第一個(gè)階段是設(shè)計(jì)階段與合同簽訂階段，第二個(gè)階段是施工階段，第三個(gè)階段是結(jié)算階段。這三個(gè)階段中，設(shè)計(jì)階段是成本控制的大頭或者說(shuō)是基礎(chǔ)。第二階段是保證，控制好施工階段的成本管理與監(jiān)督，可以保證建筑成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。第三個(gè)階段是成本的確認(rèn)階段，很多官方工程的成本嚴(yán)重超計(jì)劃，多數(shù)就出現(xiàn)在這個(gè)階段。相對(duì)來(lái)說(shuō)私營(yíng)項(xiàng)目，尤其是個(gè)人的項(xiàng)目在這個(gè)階段出現(xiàn)成本控制不住的幾乎沒(méi)有。我們這個(gè)項(xiàng)目，有一個(gè)女士，其在官方的造價(jià)中心工作，買(mǎi)上千萬(wàn)的別墅一買(mǎi)就是2棟，其錢(qián)來(lái)源于何處，就來(lái)源于某些單位的建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)算成本。如何在設(shè)計(jì)階段控制成本，一些地產(chǎn)公司在這方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。他們的經(jīng)驗(yàn)就是規(guī)定每平方米建筑面積的含筋量、規(guī)定每平方米的建筑預(yù)算成本，然后才拿給設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，規(guī)定設(shè)計(jì)院必須滿(mǎn)足這樣的成本控制條件，否則就要其重新設(shè)計(jì)或另找他人設(shè)計(jì)。比妨我現(xiàn)在在的項(xiàng)目就規(guī)定鋼筋用量為每平方米52公斤，預(yù)算成本每平方米建筑面積1400元。通過(guò)合同來(lái)確定低價(jià)，就是通過(guò)低價(jià)中標(biāo)。邀請(qǐng)幾個(gè)承包商來(lái)投標(biāo)，然后選出幾家總價(jià)最低的單位，或者將所有的投標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)進(jìn)行比較，不僅比較總價(jià)，而且比較清單的各單項(xiàng)的量和價(jià)，將每一項(xiàng)所報(bào)的最低價(jià)挑出來(lái)，然后用這些最低價(jià)計(jì)算出總建筑造價(jià)。以此為目標(biāo)與各意向承包商進(jìn)行砍價(jià)，砍到最低為此。如果他不同意，就告訴他他所報(bào)的哪一項(xiàng)可以降價(jià)。這樣下來(lái)，基本上可以將工程造價(jià)的合同價(jià)降到極限的最低價(jià)。比妨我所在的項(xiàng)目是在深圳的信息價(jià)的基礎(chǔ)上下浮17個(gè)百分點(diǎn)，就是用這種方法砍下來(lái)的。施工階段的成本控制的有效與否，需要以設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)化與完整的程度來(lái)保障，施工圖越細(xì)越明確越全面，施工過(guò)程中的成本控制就越容易。承包合同條款的精確與細(xì)致也是施工階段成本控制的基礎(chǔ)。施工階段的成本變動(dòng)主要由設(shè)計(jì)變更（主要由設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏、營(yíng)銷(xiāo)與管理需要所引起），地質(zhì)條件與勘察不符或不可預(yù)見(jiàn)性，施工過(guò)程中的不可抗力（如出現(xiàn)臺(tái)風(fēng)、地震等），甲供材料甲分包出錯(cuò)，甲方要求趕工期等造成。這些也可以在合同中加以約定責(zé)任由施工方承擔(dān)。當(dāng)然多數(shù)情況下還是甲方承擔(dān)。在這樣的情況下，甲方控制成本的方法主要是量的確認(rèn)、組織好甲供材料與監(jiān)督好甲分包的施工。趕工期的費(fèi)用可在合同中加以約定。在進(jìn)行總成本控制時(shí)可規(guī)定一個(gè)成本控制目標(biāo)和簽證的權(quán)限來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)的管理人員。另外在施工過(guò)程中也可以砍掉一些規(guī)范規(guī)定的施工項(xiàng)目，如地下室的外防水工程、個(gè)別消防設(shè)施就常常被優(yōu)化掉。