【總結(jié)】第一篇:建筑項目成本控制 建筑項目成本控制 一旦項目目標(biāo)確定,如何控制成本,節(jié)約支出,讓每一項支出均控制在測算目標(biāo)范圍之內(nèi)就成為項目成本管理者的首要任務(wù)。項目成本控制貫穿于項目施工的始終,項目從實...
2024-10-21 00:52
【總結(jié)】項目成本控制——概念&原理篇CyclosoftCostControlForProject什么叫項目什么叫項目成本控制如何實現(xiàn)一、項目管理(PM)項目(Project):是指有時間期限,有始有終,一次性
2025-08-09 11:12
【總結(jié)】 安越財務(wù)培訓(xùn)所謂成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑,是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力,求得生存的主要保障。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)
2025-08-22 23:25
【總結(jié)】提綱一、建立有效的成本控制組織體系(一)、制定項目投資成本管理制度(二)、組織結(jié)構(gòu)(三)、訂立崗位職責(zé)二、投資成本動態(tài)管理三、投資機(jī)會選擇和決策階段成本控制(一)、投資機(jī)會選擇的成本控制(二)、項目決策分析的成本控制四、前期階段成本控制(一)、合同條件的談判與簽約(二)、獲取土地使用權(quán)(三)、征地補(bǔ)償費(四)、規(guī)劃設(shè)計階段的投資成本
2025-08-08 20:14
【總結(jié)】31-5施工項目成本控制31-5-1施工項目成本控制概述31-5-1-1施工項目成本的概念施工項目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。即某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和,包括所消耗的主、輔材料,構(gòu)配件,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費,施工機(jī)械臺班費或租賃費,支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及
2025-07-30 01:33
【總結(jié)】提綱一、建立有效的成本控制組織體系(一)、制定項目投資成本管理制度(二)、組織結(jié)構(gòu)(三)、訂立崗位職責(zé)二、投資成本動態(tài)管理三、投資機(jī)會選擇和決策階段成本控制(一)、投資機(jī)會選擇的成本控制(二)、項目決策分析的成本控制四、前期階段成本控制(一)、合同條件的談判與簽約(二)、獲取土地使用權(quán)(三)、征地補(bǔ)償費(四)、規(guī)劃設(shè)計階段的投資成本控制
2025-07-09 13:15
【總結(jié)】項目成本控制降低施工項目成本的途徑,應(yīng)該是既開源又節(jié)流,或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流,或者只節(jié)流不開源,都不可能達(dá)到降低成本的目的,至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。(一)?組織措施。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人,全面組織項目部的成本管理工
2025-06-25 04:36
【總結(jié)】第一篇:如何控制項目成本管理 如何控制項目成本管理“黑洞”(大家來學(xué)習(xí),風(fēng))項目成本是企業(yè)績效管理的核心,是評價一個企業(yè)勞動生產(chǎn)率、市場占有率和利潤率的主要標(biāo)準(zhǔn)。而項目的盈虧很大程度依賴于項目經(jīng)理的...
2024-10-25 09:11
【總結(jié)】建?筑?管?理?學(xué)?院《建設(shè)工程成本與控制》課程設(shè)計課程設(shè)計名稱?重慶市東科好望嶺工程成本控制方案姓 名 王曉蒙學(xué) 號 20110661班 級 工程造價?6
2025-06-17 13:45
【總結(jié)】 施工項目管理與項目成本控制 一、施工項目管理的內(nèi)容和特點 施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的,以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)...
2024-11-17 03:10
【總結(jié)】降低施工項目材料成本的途徑和措施來自:作者:匿名發(fā)布時間:2006-7-2517:04:16???摘 要:介紹作者所在公司控制和降低工程項目材料成本的幾點做法,引入“政府采購機(jī)制”,推行輔料包干,有力地化解了工程競標(biāo)后的成本風(fēng)險,提高了職工節(jié)約和精打細(xì)算的責(zé)任心。????關(guān)鍵詞:成本控制;材料管理;
2025-05-14 04:19
【總結(jié)】第一篇:工程項目的成本管理和成本控制 工程項目的成本管理和成本控制 工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求,在工程項目實施過程中,對項目成本進(jìn)行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析...
2024-10-21 00:30
【總結(jié)】工程項目成本管理和成本控制【工程項目成本是指施工企業(yè)為完成施工項目所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和、工程項目成本管理是指在施工過程中運用一定的技術(shù)和管理手段對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力和費用進(jìn)行組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項施工費用控制在計劃成本的范圍內(nèi),以保證成本目標(biāo)實現(xiàn)的一個系統(tǒng)過程。經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計,是工程成本計劃的依據(jù)。也就是說,工程承包單位應(yīng)以
2025-06-16 12:27
【總結(jié)】淺談施工企業(yè)的項目成本控制(1)[摘要]施工企業(yè)(以下簡稱為企業(yè))所屬的工程項目部(以下簡稱為項目部),是建筑產(chǎn)品(工程項目)的直接生產(chǎn)者,建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽(yù),影響企業(yè)承攬工程任務(wù),并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。而建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費、材料費、機(jī)械使用費、其他直接費和間接費全部發(fā)生在項目部,這些費用約占企業(yè)總成本的90%以上,因此,項目部直接成本的高低取決于企業(yè)成本管理
2025-04-15 12:28
【總結(jié)】摘?要地質(zhì)勘查企業(yè)工程施工項目與其他施工企業(yè)相比,具有其很多方面的特殊性,這些特殊性決定了對地質(zhì)勘查企業(yè)工程施工項目的管理必須有別于一般施工企業(yè)對工程項目的管理。與此同時,地質(zhì)勘查項目的成本控制也就同樣有別于其他行業(yè)。也就是說,地質(zhì)勘查企業(yè)的管理者必須針對地質(zhì)勘查企業(yè)工程施工項目有別于一般施工企業(yè)的一些特殊性,采取有針
2025-07-30 01:49