淺談地質勘查項目成本控制-資料下載頁
2025-07-30 01:49本頁面
【正文】 個百分點。13第五章 地質勘查項目成本管理的意義確保在批準的成本預算內盡可能好地完成項目項目成本管理事在整個項目的實施過程中，通過對項目各個過程的管理，以達到在項目批準的成本預算范圍內盡可能完成項目的施工。提供衡量項目管理績效的客官標準項目成本管理的好壞反應了項目管理的水平。對項目管理績效的評價，首先是對成本管理績效的評價。通過對成本管理水平的成功評價，可以使企業(yè)掌握項目管理狀況和實際達到的水平，為項目績效評價提供直觀，量化的佐證。項目成本管理還未企業(yè)的考核和獎法等制度的建立和健全創(chuàng)造必要的環(huán)境條件，如工資分配制度，內部人事制度，員工培訓制度等。14結束語綜上所述，項目成本管理在整個項目管理體系中處于十分重要的地位所以在競爭日益激烈的地質勘查行業(yè)，地勘施工企業(yè)應綜合運用科學的管理方法，降低成本，改善經營管理，提高經濟效益，從而獲得強有力的市場競爭能力總而言之,隨著市場經濟的不斷發(fā)展。以地勘工程招投標為主要特征的地質礦產市場已經形成,行業(yè)市場的競爭突出體現在成本競爭上。施工企業(yè)要提高市場競爭力,最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本,把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之內。所以施工企業(yè)必須加強成本管理,才能增強市場適應能力和競爭能力。本文首先通過分析目前地勘項目成本管理存在的問題，再根據成本管理原則具體討論了一些地勘項目成本管理的措施，然后又說明了項目成本管理的意義所在，最后得出只有在施工項目成本管理的過程中,遵循既有的原則,運用正確適當先進科學的管理方法,并在實施過程中能建立建全責權利體系，處理好成本預測，創(chuàng)新成本管理方法及實施成本動態(tài)控制，這樣才能提高地質勘查成本利用效率。15參考文獻1（美)羅伯特B伍德拉夫、撤拉費雪、加蒂爾著,董大海、權小妍譯，洞察你的顧客[M]，北京：機械工業(yè)出版社，2004。2褚一偉，工程項目目標成本管理與財務風險控制[J]，合作經濟與科技，2007年9月。3陳耿，淺談地質勘查項目的成本管理[J]，廣東科技，2012年3月。4古立新關于工程項目成本控制的探討[J]2005四川建筑5裘建江關于施工企業(yè)控制項目成本的思考[J]2009中國科技博覽6王懷林關于項目完工開展有效成本管理的幾點建議[J]2008 商場現代化7關于強化施工項目成本管理的核心問題2006[J]曹堪宏《四川建材》16致謝本研究及學位論文是在我的導師張越老師的親切關懷和悉心指導下完成的。她嚴肅的科學態(tài)度，嚴謹的治學精神，精益求精的工作作風，深深地感染和激勵著我。張老師不僅在學業(yè)上給我以精心指導，同時還在思想、生活上給我以無微不至的關懷，在此謹向張老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。我還要感謝在一起愉快的度過畢業(yè)論文小組的同學們，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個一個的困難和疑惑，直至本文的順利完成?！ ≡谡撐募磳⑼瓿芍H，我的心情無法平靜，從開始進入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意!最后我還要感謝培養(yǎng)我長大含辛茹苦的父母，謝謝你們! 最后，再次對關心、幫助我的老師和同學表示衷心地感謝！1
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