項(xiàng)目成本控制流程-資料下載頁(yè)
2025-04-12 11:08本頁(yè)面
【正文】 《甲定乙供材料確認(rèn)單》《甲供材料確認(rèn)單》《材料、設(shè)備封樣清單》第17頁(yè)共22頁(yè)項(xiàng)目名稱確認(rèn)日期序號(hào)材料名稱及編號(hào)型號(hào)規(guī)格數(shù)量材質(zhì)顏色廠家品牌使用位置單價(jià)供應(yīng)商簽字（蓋章）工程管理部/裝飾管理部簽字施工單位簽字經(jīng)營(yíng)部簽字監(jiān)理單位簽字分管副總簽字總經(jīng)理簽字備注項(xiàng)目名稱封樣日期序號(hào)材料名稱及編號(hào)型號(hào)規(guī)格數(shù)量材質(zhì)顏色廠家品牌使用位置單價(jià)供應(yīng)商簽字（蓋章）工程管理部/裝飾管理部簽字經(jīng)營(yíng)部簽字分管副總簽字甲定乙供材料確認(rèn)單材料設(shè)備封樣清單第18頁(yè)共22頁(yè)施工、監(jiān)理類承包商選擇招/議標(biāo)流程（工程合同＞10萬(wàn)元，采用招/議標(biāo)模式選擇承包商時(shí)適用）經(jīng)營(yíng)部工程管理部評(píng)標(biāo)小組審核/審批部門（崗位）招標(biāo)過(guò)程管理招標(biāo)準(zhǔn)備階段封樣樣品存放地點(diǎn)四、施工、監(jiān)理類承包商選擇管理第19頁(yè)共22頁(yè)施工、監(jiān)理類承包商直接選擇流程（工程合同＜10萬(wàn)元，采用直接采購(gòu)模式選擇承包商時(shí)適用）經(jīng)營(yíng)部工程管理部審核/審批部門（崗位）采購(gòu)擬定工程量清單、預(yù)算書(shū)和商務(wù)要求開(kāi)始提出選擇要求，擬定技術(shù)要求報(bào)分管副總審核編制招標(biāo)文件收集承包商信息是否合格承包商在《合格承包商名錄》中提??；各部門均可推薦新承包商。工程分管副總審核、總經(jīng)理審批組織承包商考察推薦入圍承包商入圍承包商的確定議標(biāo)形式 招標(biāo)形式審核/審批發(fā)出議標(biāo)文件發(fā)出招標(biāo)文件組織商務(wù)評(píng)議組織價(jià)格談判答疑開(kāi)標(biāo)組織評(píng)標(biāo)負(fù)責(zé)價(jià)格談判承包單位確定談判人員由項(xiàng)目公司總經(jīng)理指派項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批發(fā)起合同的簽署、審批第20頁(yè)共22頁(yè)過(guò)程管理采購(gòu)準(zhǔn)備階段工程分管副總審核擬定工程量清單、商務(wù)要求開(kāi)始提出要求，擬定技術(shù)要求收集承包商信息是否合格承包商組織承包商考察推薦入圍承包商在《合格承包商名錄》中提取各部門均可推薦信承包商。參與部門：經(jīng)營(yíng)部/工程部/裝飾部審核：工程分管副總、常務(wù)副總；審批：項(xiàng)目總經(jīng)理審核/審批商務(wù)評(píng)議 技術(shù)評(píng)議推薦入選單位審核：工程分管副總審批：項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核/審批發(fā)起合同、協(xié)議的簽署、審批保證選擇優(yōu)秀施工、監(jiān)理類承包商，并有效控制項(xiàng)目成本。適用于施工、監(jiān)理類承包商的選擇管理。評(píng)標(biāo)小組成員構(gòu)成：評(píng)標(biāo)小組組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)。小組成員：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程分管副總、工程部/裝飾部負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人，各部門專業(yè)工程師根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目具體內(nèi)容決定是否參與。評(píng)標(biāo)小組成員為3人或以上單數(shù)。第21頁(yè)共22頁(yè)經(jīng)營(yíng)部/工程管理部/裝飾管理部/財(cái)務(wù)部總監(jiān)/工程分管副總/總經(jīng)理組織施工、監(jiān)理類承包商的選擇。組織或參與采購(gòu)過(guò)程中的商務(wù)評(píng)議。財(cái)務(wù)總監(jiān)/工程分管副總/項(xiàng)目公司總經(jīng)理/董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理類承包商的選擇過(guò)程中重要環(huán)節(jié)的審批施工、監(jiān)理類承包商類招標(biāo)管理招標(biāo)的適用范圍合同金額≧10萬(wàn)元的施工、監(jiān)理類承包商選擇采用統(tǒng)一招標(biāo)模式進(jìn)行。合同金額＜10萬(wàn)元的施工、監(jiān)理類承包商采購(gòu)，由項(xiàng)目公司自主決定采用招標(biāo)模式或議標(biāo)模式。招標(biāo)文件的擬定工程管理部/裝飾管理部提出選擇需求，擬定技術(shù)要求，并報(bào)分管副總審批。經(jīng)營(yíng)部擬定工程量清單或者工程預(yù)算書(shū)（施工類承包商選擇時(shí)需要）、商務(wù)要求，并與工程管理部/裝飾管理部經(jīng)理溝通。經(jīng)營(yíng)部整合具體技術(shù)和商務(wù)要求，擬定招標(biāo)文件，并報(bào)分管副總審核，總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批。承包商的初選工程管理部/裝飾管理部負(fù)責(zé)收集施工、監(jiān)理類承包商信息（原則上在《合格承包商名錄》中提取，各部門均可推薦承包商）、總經(jīng)理、工程分管副總、工程管理部、裝飾管理部、經(jīng)營(yíng)部組織對(duì)承包商進(jìn)行考察，對(duì)施工、監(jiān)理類承包商進(jìn)行初步評(píng)價(jià)，編制《入圍承包商審批表》，經(jīng)總經(jīng)理審批，標(biāo)的額大于50萬(wàn)元的，報(bào)董事長(zhǎng)審批。選定初選單位。招標(biāo)過(guò)程管理經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的發(fā)放。經(jīng)營(yíng)部/工程管理部/裝飾管理部答疑工作，評(píng)標(biāo)小組成員參與答疑。評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行開(kāi)標(biāo)。評(píng)標(biāo)小組成員負(fù)責(zé)相關(guān)評(píng)標(biāo)工作。評(píng)標(biāo)結(jié)果整理并匯報(bào)評(píng)標(biāo)小組組長(zhǎng)?？偨?jīng)理或其委托人和符合相關(guān)要求的合格承包商磋商，并最終確定一名或多名承包商。經(jīng)營(yíng)部和確定的承包商按照事先確定的相關(guān)條款發(fā)起合同的簽署和審批工作，相關(guān)部門會(huì)簽審批。施工、監(jiān)理類承包商議標(biāo)管理議標(biāo)適用的范圍對(duì)于特殊情況不能采用招標(biāo)形式選擇的，經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審議批準(zhǔn)，可行使招標(biāo)豁免權(quán)，采用議標(biāo)的模式進(jìn)行。議標(biāo)文件的擬定。工程管理部/裝飾管理部提出選擇需求，擬定技術(shù)要求，并報(bào)分管副總審批。經(jīng)營(yíng)部擬定工程量清單或者工程預(yù)算書(shū)（施工類承包商選擇是需要）和相關(guān)的商務(wù)要求，總經(jīng)理審核。承包商的選擇。經(jīng)過(guò)談判,最終確定適合的承包商,并簽訂承包協(xié)議。承包范圍價(jià)款的確認(rèn)。第22頁(yè)共22160
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