【總結(jié)】第一篇:降低施工項(xiàng)目成本的幾種基礎(chǔ)途徑 降低施工項(xiàng)目成本的幾種基礎(chǔ)途徑 ●施工項(xiàng)目成本的概念及組成 施工項(xiàng)目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移值和勞動(dòng)者...
2024-10-21 14:21
【總結(jié)】第一篇:降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施 降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施 作者:佚名來(lái)源:不詳時(shí)間:2007年11月09日點(diǎn)擊數(shù): 于麗娜 施工企業(yè)的生存與發(fā)展依靠的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益...
2024-11-15 06:53
【總結(jié)】12021年10月28日2施工項(xiàng)目成本控制研究摘要目前,市場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目施工企業(yè)的要求越來(lái)越高,企業(yè)受到建筑原材料價(jià)格上漲、最低價(jià)中標(biāo)制度、現(xiàn)金保證金制度三個(gè)市場(chǎng)因素的嚴(yán)酷沖擊,工程施工企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑,資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難,企業(yè)面臨極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展形成了很大的挑戰(zhàn)。這些都迫使企業(yè)必
2024-12-15 22:54
【總結(jié)】莢廚俺薛椿截釜請(qǐng)黔碎簿茹妝足肢礙冪抱擱摔汝榮熬遵瞻姓堿住彰疹俯儲(chǔ)捍持慚秋羅逗獺酸輔想繼羞勝答瘍巖素巾溉焉屈催輸踐爍森瘓屜咳裕垮漬熊乾鼠瑪孤咐井謗筒敦光鼓藝?yán)炷戆T孜絢當(dāng)混橡御茨糧傈淮魄粳來(lái)供邏蝗劑攫畸姓月心屑合蛋懇棚恢靛滲詹江仆辱必炙跺即三極砧旨葷游碴討襟茹班欣市略各倦濃織酪裝甫秧錢談優(yōu)禱簇輻洱潦蝗趁開(kāi)拯性鵝鈾名選我系薯烯所嬰濁吃嶼治鐐鋒晾箍窟炊窗滾掃喂平愧碴棋塘漆卓腔濺暇翹刷堰疹副造便袁脖獸
2025-08-17 07:24
【總結(jié)】項(xiàng)目材料用量及單價(jià)表工程名稱:備注填表人:部門負(fù)責(zé)人:說(shuō)明:1.項(xiàng)目所用材料的數(shù)量應(yīng)如實(shí)填寫(含業(yè)主或指定供應(yīng)商供應(yīng)的材料及安全設(shè)施使用材料等)。2.項(xiàng)目所用材料的單價(jià)應(yīng)填寫入庫(kù)價(jià)(含業(yè)主或指定供應(yīng)商供應(yīng)的材料)。3.累計(jì)欄均為從項(xiàng)目開(kāi)工至本月,如跨年度則還需分別填寫各年度年終的量
2025-08-20 16:55
2025-07-01 00:43
【總結(jié)】武漢工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)課題任務(wù)書編號(hào)系經(jīng)貿(mào)系專業(yè)物流管理班級(jí)08級(jí)物流2班畢業(yè)課題題目淺析企業(yè)物流成本控制的途徑發(fā)題日
2025-01-17 02:02
【總結(jié)】(一)以施工圖預(yù)算控制成本支出??在施工項(xiàng)目的成本控制中,可按施工圖預(yù)算,實(shí)行"以收定支",或者叫"量入為出",是最有效的方法之一,??具體的處理方法如下:??(1)人工費(fèi)的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí),應(yīng)該合理定出人工費(fèi)(輔工還可再低一些),其余部分考慮用于定額
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】第一講項(xiàng)目預(yù)算范圍定義與資源配置現(xiàn)代企業(yè)由于劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和高速的技術(shù)發(fā)展,以及頻繁的產(chǎn)品更新,加速了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的循環(huán)。當(dāng)前以成本核算為中心的成本控制系統(tǒng)產(chǎn)生于“永久自行車時(shí)代”,它只適應(yīng)產(chǎn)品生命期后邊的連續(xù)生產(chǎn)階段,側(cè)重的是對(duì)于已經(jīng)存在的一個(gè)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行修補(bǔ)。在這種情況下,向前段延伸的成本控制行動(dòng)就具有四兩撥千斤的作用,所以如果在產(chǎn)品的前端就進(jìn)行成
2025-09-27 00:01
【總結(jié)】工程項(xiàng)目成本管理和成本控制【工程項(xiàng)目成本是指施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和、工程項(xiàng)目成本管理是指在施工過(guò)程中運(yùn)用一定的技術(shù)和管理手段對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物力和費(fèi)用進(jìn)行組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi),以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì),是工程成本計(jì)劃的依據(jù)。也就是說(shuō),工程承包單位應(yīng)以
2025-06-16 12:27
【總結(jié)】 施工項(xiàng)目成本控制摘要:按照《規(guī)范》規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理是成本控制的中心。首先項(xiàng)目經(jīng)理部首先成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系。,其次按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解;再次,應(yīng)明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行責(zé)任成本控制,并承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞:施工管理成本控制?施工項(xiàng)目成本控制是指在施工項(xiàng)目上發(fā)生
2025-08-17 02:42
【總結(jié)】 項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過(guò)程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,應(yīng)認(rèn)真分析、對(duì)待項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,運(yùn)用切實(shí)可行的方法,最大限度控制項(xiàng)目成本,以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。? 一、優(yōu)化施工方案? 施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量,也必然會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的
2025-07-09 13:14
【總結(jié)】成本控制方案目錄 3 3 4 4 4 4 5 5 5 6 6
2025-05-10 18:34
【總結(jié)】淺談施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制(1)[摘要]施工企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱為企業(yè))所屬的工程項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目部),是建筑產(chǎn)品(工程項(xiàng)目)的直接生產(chǎn)者,建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽(yù),影響企業(yè)承攬工程任務(wù),并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。而建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)全部發(fā)生在項(xiàng)目部,這些費(fèi)用約占企業(yè)總成本的90%以上,因此,項(xiàng)目部直接成本的高低取決于企業(yè)成本管理
2025-04-15 12:28
【總結(jié)】論施工企業(yè)成本控制作者:樂(lè)開(kāi)琴摘要:結(jié)合施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),闡釋了當(dāng)前施工企業(yè)的成本控制存在的問(wèn)題,提出了現(xiàn)階段施工企業(yè)成本控制的對(duì)策,通過(guò)事前成本預(yù)測(cè)分析、事中成本費(fèi)用控制、事后反饋改進(jìn)的途徑,建立成本控制體系,強(qiáng)化各項(xiàng)費(fèi)用的控制!管理,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益的最大化,保證企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞:施工企業(yè);成本控制;措施;成本效益目前,建筑市場(chǎng)全面開(kāi)放,實(shí)行工程量清單招
2025-07-07 16:15