淺析企業(yè)物流成本控制的途徑畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-01-17 02:02本頁面
【正文】 流 信息 ，海爾在這七大環(huán)節(jié)都是竭力的降低物流成本，特備是在運輸上做的過度，因為運輸成本一般是物流成本中較為高的，包括原材的采購運輸成本和成品的運輸成本。 海爾是我們中國人家喻戶曉的企業(yè)，也是曾經(jīng)我們中國在海外家電的代言詞，海爾經(jīng)歷過輝煌， 海爾 的成本控制特別是在采購成本和運輸成本上的控制讓國內(nèi)企業(yè)感到驚訝，海爾利用了資源優(yōu)勢和自己的物流優(yōu)勢，一度將自己的物流成本降至很低，給企業(yè)帶來了豐厚的利潤， 海爾的資源采購師通過詳細的事先計劃，做到事前有計劃的控制成本， 通過對整個供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，將原料的價格適當(dāng)?shù)慕档?，海爾是主要通過在原材采購商來降低成本費用支出的，然后利用其他的六個環(huán)節(jié)的壓縮，進一步降低海爾的物流成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤！ 但是在這其中會損傷其他供應(yīng)商的利益，會影響整個供應(yīng)鏈！ 由于海爾只是在一個環(huán)節(jié)上實現(xiàn)了物流成本的控制，而其他的環(huán)節(jié)并沒有降低物流成本，加上一味的追求采購成本的降低，導(dǎo)致后來海爾的產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問題，照成了海爾的市場占有率的下降！ 服裝業(yè)兩個物流成本控制案例 服裝行業(yè)中的 ZARA ZARA 是西班牙的服裝品牌，專做女性時尚服裝，價格便宜，在近年登陸中國，卷中國市場，一度打敗世界服裝百年品牌路易威登，成為世界服裝業(yè)代言詞。Hamp。M 是瑞典服裝品牌，也是在近年登陸中國市場，應(yīng)該說路易威登是百年的老字號， ZARA 相對于路易威登是新生品牌，可是近年 ZARA 發(fā)展速度之快讓人搞到驚訝， 這 離不開 ZARA 對物流成本成功的控制 ， 在講 ZARA 物流成本控制之前，先看一下供應(yīng)鏈的七大模型分別是：產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、訂單處理、生產(chǎn)制造、倉儲運輸、批發(fā)零售、終端零售，這是 服裝行業(yè) 供應(yīng)鏈的七大步 ，那么 ZARA 成功就是很好的協(xié)調(diào)利用了這七大步，一般我國服裝企業(yè)從第一步的產(chǎn)品設(shè)計到最后一步的終端零售需要 180 天，那么 ZARA 只需要 12 天，那么在這里我們就可以發(fā)現(xiàn)一個成本的問題了， ZARA 只需要 12 天，我就可以說 ZARA 的倉儲成本只有 12天的倉儲成本甚至還低于 12 天的倉儲成本，那我國的服裝企業(yè) 平均是 需要 180 天，那么倉儲成本就是 180 元，可見 ZARA 的倉儲成本 這一塊就只有 我國服裝行業(yè)的成本的 6%左右 ，那么 ZARA 是 12 天 ， 這樣計算就可以知道 ZARA 的成本就會遠遠低于我國同行業(yè)的水準(zhǔn)，在服裝行業(yè)這一塊幾乎 是誰的流通速度快誰就可以提高是市場占有率的！ 那么 ZARA 是通過倉儲、 運輸 、 終端零售 流通環(huán)節(jié)的管理從而提高了商品的流通速度而取得極大成功的！ 而且 ZARA 是對整個供應(yīng)鏈的整合，將最為重要的環(huán)節(jié)降低成本，從而取得了 12 天的完美庫存狀態(tài)！ 通過對于海爾和 ZARA 的分析， 通過對海爾和 ZARA 可以做一下一些總結(jié)： 比較國內(nèi)與國外的成本控制區(qū)別 海爾是通過對于采購成本的控制從而降低了物流費用，而 ZARA 通過對供應(yīng)鏈上的七大步的整合達到了近乎完美的 12 天流通速度，兩個案例相比起來能夠代表未來物流成本控制趨勢的應(yīng)該 是西方的 ZARA 而不是中國的海爾物流成本控制法。海爾的采購成本控制法對其他供應(yīng)商照成了經(jīng)濟利益上的損傷，而 ZARA卻沒有， ZARA 是通過對整個供應(yīng)鏈的整合，對 產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、訂單處理、生產(chǎn)制造、倉儲運輸、批發(fā)零售、終端零售 的整合，大大的降低了企業(yè)的物流成本！ 而相同的是不管是海爾還是 ZARA 都降低了企業(yè)的物流成本，為企業(yè)創(chuàng)造了更大的盈利空間！ 結(jié)束語 企業(yè)的物流成本控制的途徑有很多種，有通過運輸降低物流成本的，有通過節(jié)約來降低物流成本的，有通過縮短倉儲時間來降低物流成本的等等，但是不管通過哪種方式通過哪種途徑來降低物流成本，只要能夠促進企業(yè)發(fā)展，推動整個供應(yīng)鏈進步，國外有成功的案例，我們就可以學(xué)習(xí)甚至模仿。 不管是案例中的 ZARA 和海爾對物流成本控制是否成功，這都是對于物流成本控制上的探索和創(chuàng)造！ 最后感謝張老師的指導(dǎo)，感謝楊老師兩年來 不辭辛苦對我們傳授知識 ，感謝武漢工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 教育與幫助 ! 主要參考文獻 [1]《物流成本管理》第三版 朱偉生 主編 [2]《公司的秘密》 郎咸平 [3] 中華會計網(wǎng)校 物流成本的管理方法 [4] 歐洲商業(yè)報 ZARA 分析 2022 畢業(yè)課題成績評定表 指導(dǎo)教師評語： 建議成績： 答辨組長： 年 月 日 答辨小組評語： 答辨成績： 答辨組長： 年 月 日 綜合評定成線： 答辨組長： 年 月 日 備 注 畢業(yè) 課題 占總成績的 60%、答辨成績占總成績的 40%。 以上成績按優(yōu)秀、良好、及格、不及格評定（ 85 分以上為優(yōu)秀， 70~84 分為良好， 60~69 為及格， 60 分以下為不及格
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