淺析施工企業(yè)項目管理中成本控制的有效途徑-資料下載頁
2025-01-13 09:54本頁面
【正文】 的時間價值，確定經(jīng)濟(jì)批量。 質(zhì)量控制：在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，施工企業(yè)還應(yīng)該定期對工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費。 費用控制：工程項目的費用主要就是管理費用我們要精簡管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的工資支出和職工福利費支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出；對業(yè)務(wù)招待費更要嚴(yán)加控制，避免蛀蟲借此項目大吃大喝，或者中飽私囊。 做好施工階段的索賠工作。施工索賠是由于 業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費用損失。索賠已經(jīng)成為工程項目合同實施過程中的重要內(nèi)容之一。常見的索賠內(nèi)容有： ① 不利的自然條件與人為障礙導(dǎo)致費用損失加大或工期延誤引起的索賠； ② 由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導(dǎo)致人工費、材料費、設(shè)備費增加而提出的索賠； ③ 業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導(dǎo)致工程成本的增加； ④ 業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時引起的索賠； ⑤ 由 于物價上漲因素，帶來了人工費、材料費、施工機(jī)械費的不斷增長，導(dǎo)致工程成本大幅度上升引起的索賠； ⑥ 其它方面的索賠：如工期延長和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項目施工過程中發(fā)生的重大問題作好記錄，有關(guān)部門簽字，然后存檔。 ，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下貨比三家，擇優(yōu)購料；運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方法，以降低運輸成本，考慮資金時間價值，減少資金占用，合理確定 進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。 六 、結(jié)語 施工企業(yè) 項目管理中 的成本控制是一 項 非常復(fù)雜的 任務(wù) ， 而且 涉及的內(nèi)容很多。 在當(dāng)前激烈的市場競爭情況下， 企業(yè) 之間所比拼的就是質(zhì)量加價格，而成本又是制定價格的 基礎(chǔ) ，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項目的成本已經(jīng)成 為施工企業(yè)能否 可 持續(xù) 發(fā)展 的基本條件。 維持 企業(yè) 持續(xù)性快速發(fā)展，應(yīng)堅持成本核算制度，堅持以效益為中心，最大限度地優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力，逐步提高企業(yè)的綜合實力和增效能力，最終走上質(zhì)量效益型企業(yè)的發(fā)展道路。 本文通過對項目 管理中 成本控制的一些問題的分析，提出了進(jìn)行成本控制的一些建議，希望施工企業(yè)能把成本控制作為企業(yè)的核心任務(wù)。 參考文獻(xiàn)： 陳志江，陳靜，淺談項目開發(fā)中施 工階段的成本控制，四川建材， 2022（ 2）， 119120。 2. 舒?zhèn)?，建筑施工企業(yè)如何在施工階段進(jìn)行成本控制，建筑施工， 2022（ 12）。 3. 杜訓(xùn)。施工項目成本管理 [Ｍ ].北京：中國建筑工業(yè)出版社， 1995. 4. 吳照云 管理學(xué)原理 [Ｍ ] 北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社， 1997。 黃東進(jìn)，施工階段成本控制探索，科技資訊， 2022（ 31），
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