服飾公司成本控制流程制度-資料下載頁
2025-08-16 16:00本頁面
【正文】 務(wù)不給予受理。4．所有月結(jié)供應(yīng)商應(yīng)在每月 5 日之前把賬單交財務(wù)部應(yīng)付會計。5．月結(jié)供應(yīng)商結(jié)款應(yīng)按單個供應(yīng)商申請，匯總表不能代替申請單。6．在結(jié)款后發(fā)生面輔料質(zhì)量問題處理流程：由計劃統(tǒng)計部從加工廠獲得信息，并提交書面報告給供應(yīng)部，供應(yīng)部在一個星期內(nèi)查核并反饋給計劃統(tǒng)計部，由計劃統(tǒng)計部提供資料給財務(wù)部應(yīng)付會計第五條 車間加工成本流程(一)發(fā)出原材料 1．所有發(fā)車間的面輔料由供應(yīng)部跟進簽字（制造部統(tǒng)計員簽字） ，并把原始單據(jù)及時（7 日內(nèi)）交財務(wù)部成本會計，簽收單應(yīng)注明款號。 2．車間物資采購原則上應(yīng)由供應(yīng)部負責(zé)，如遇特殊情況由車間直接采購，應(yīng)由供應(yīng)部簽字確認方可報銷。（二）工薪費用歸集及分配人力資源部根據(jù)批準的工價及車間實際生產(chǎn)計算員工工資（由車間主管提供原始資料） ，編制工薪及福利匯總表，由財務(wù)部成本會計核對方可發(fā)放，因車間員工工資發(fā)放日為 10 號，在每月 5 日之前的如不能準確算出，也需有估計數(shù)，以便財務(wù)及時暫估入賬，到下月再做調(diào)整。應(yīng)付會計根據(jù)人力資源部提供的工薪匯總表，按部門及工種編制工薪費用分配表。第六條 分公司成本結(jié)轉(zhuǎn)分公司的成本結(jié)轉(zhuǎn)按總公司的實際折扣結(jié)算價結(jié)轉(zhuǎn)，并對存貨 8進行先進先出法核算，在月底統(tǒng)一結(jié)轉(zhuǎn)時采用加權(quán)平均法。第三章 附 則第一條 各分、子公司嚴格按照本制度執(zhí)行。第二條 本標準由集團財務(wù)審計部負責(zé)解釋。第三條 本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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