真維斯服飾國際(香港)公司商品開發(fā)流程-資料下載頁
2025-06-14 18:27本頁面
【導(dǎo)讀】本流程旨在描述商品開發(fā)部設(shè)計和開發(fā)每季產(chǎn)品系列所需跟從之程序，以控制公司產(chǎn)品的開發(fā)工作。商品開發(fā)部需按照公司管理層已批簽之季度工作時間表實施相關(guān)工作并按期完成。并根據(jù)開發(fā)費用比率檢討各項費用的合理性以降低商品開。商品開發(fā)部在T&D會議中總結(jié)商品開發(fā)策略，并匯報上季各款產(chǎn)品的市場競爭力狀況及相關(guān)競爭對手的款式開發(fā)狀況。在T&D會議上，各部門將依據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)決定下季產(chǎn)品的開發(fā)方向。量等資料；并需審核其布料的顏色，圖案，手感，組織等因素是否配合設(shè)計要求，從而進行批核或給予評語，如拒絕會。如拒絕會要求洋行重做直至批核成功，商品開發(fā)部需保存有關(guān)批核記錄。根據(jù)旭日洋行提供之樣辦、生產(chǎn)進度表及實際樣辦的批核情況，整理輸入覆辦進度表中以作為跟進覆辦的參考。辦進行批核，直至通過可做大貨。在批核過程中，當(dāng)樣辦采用的布料或物料正確，可同時作出批核。
【正文】 賣價數(shù)據(jù)，布種特點及系列的配襯方法等等，同時展示初辦成衣，聽取各方面的意見，會議后有關(guān)文件由市場部保留。 * 款式修改 經(jīng)過會議之后，收集聽取各口岸的意見，由商品開發(fā)部聯(lián)同市場部及洋行根據(jù)實際情況，對初辦的成衣及布種進行修改，需要時可重新提出起辦要求， 并相應(yīng)更新于電子辦單系統(tǒng)中， 以供 采購組抽取數(shù)據(jù)落單用。 跟進影相辦 商品開發(fā)部需根據(jù)市場部提供的落單顏色資料，通知洋行起影相辦及跟進回辦工作，完成后由商品開發(fā)部配搭后交有關(guān)部門進行推廣及制作款式目錄等 工作。 * 處理大貨布辦 洋行交來的大貨布，經(jīng)市場部批核后，交由商品開發(fā)部作存盤及批核其它數(shù)據(jù)時作參考。 * 商品開發(fā)后期工作 產(chǎn)品介紹數(shù)據(jù)整理工作 a) 整理款式總表 根據(jù)批核后的辦單資料協(xié)助市場部制作『服裝資料手冊』 (天書 )。 b) 商品開發(fā)策略 商品開發(fā)部根據(jù)商品開發(fā)的相關(guān)資料及市場部購貨策略，整理及撰寫『商品開發(fā)策略』發(fā)給口岸參考。 產(chǎn)品介紹會 每季開季前，商品開發(fā)部及相關(guān)部門到口岸進行產(chǎn)品介紹會，會上講解『商品開發(fā)策略』及展示樣辦。會后收取意見回輸報告以便改善工作。 流程記錄控制 本流程所有的流程記錄文件的批簽、分發(fā)、保存均按「商品開發(fā)部中央檔案」和公司「中央檔案制度」的要求進行。 流程改進 商品開發(fā)部需定期檢討本流程指針的完成情況，并將檢討結(jié)果提交相關(guān)的管理會議進行討論。并于相關(guān)會議上檢討及報告有關(guān)工作跟進情況，未完成的需制定改進措施。 商品開發(fā)部需定期總結(jié)本流程的適用情況，如有不符之處，需及時申請對本流程進行修訂。 如本流程的要求同公司新發(fā)布的相關(guān)通告要求不相符時，須依公司新發(fā)行的通告要求為準(zhǔn)執(zhí)行。 附件 (詳見表格 /附 件文件 ) 『商品開發(fā)部中央檔案』
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1