香港電信預(yù)算管理-制定公司級(jí)預(yù)算流程-資料下載頁(yè)
2025-05-27 03:34本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】規(guī)范各省、市、縣制定公司級(jí)預(yù)算，認(rèn)定預(yù)算編制的資料來(lái)源及負(fù)責(zé)單位，提高預(yù)算質(zhì)素。規(guī)范預(yù)算的審批流程，以確保其後的年度預(yù)算是基於統(tǒng)一的基礎(chǔ)和假設(shè)下進(jìn)行。本流程適用於JMCC省丶市丶縣公司。處理業(yè)務(wù)范圍包括：。估計(jì)業(yè)務(wù)及投資上的資金需求。按集團(tuán)公司目標(biāo)制定各功能部門(mén)年度目標(biāo)。司應(yīng)否準(zhǔn)備自己的預(yù)算，或由市公司代行。必須和集團(tuán)目標(biāo)配合而且有用。項(xiàng)目小組要包括不同專(zhuān)業(yè)部門(mén)。設(shè)立版本控制機(jī)制而系統(tǒng)可允。要使用標(biāo)準(zhǔn)模版編制。如果是以歷史成本方法編制，要。數(shù))自動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。投入的固定資產(chǎn)資金。最終希望做到十二個(gè)月。要有足夠數(shù)據(jù)支持固定資產(chǎn)投。折舊、工程計(jì)劃等)。和專(zhuān)業(yè)部門(mén)主管一起討論初步預(yù)算。將項(xiàng)目小組提出的問(wèn)題解答。公司，省公司呈交集團(tuán))進(jìn)行匯總。與直屬公司/集團(tuán)達(dá)到妥協(xié)。
【正文】 地從多管理角度確認(rèn)各部門(mén)與公司層次之預(yù)算。 對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行解釋 將項(xiàng)目小 組提出的問(wèn)題解答。 電子文檔、試算表 對(duì)初步預(yù)算的問(wèn)題 問(wèn)題解答。 專(zhuān)業(yè) 部門(mén)主管 ? 各解釋以電子掃描後或電子文檔形式，附在各預(yù)算後方便進(jìn)行跟蹤。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 編號(hào) 任務(wù)說(shuō)明 處理方式 文檔輸入 文檔輸出 負(fù)責(zé)部門(mén) 監(jiān)控要點(diǎn) 呈交直屬公司 /集團(tuán)預(yù)算小組 將預(yù)算匯總後，審批後再呈交 直屬公司 或集團(tuán)預(yù)算小組 (即縣公司呈交市公司，市公司呈交省公司，省公司呈交集團(tuán) )進(jìn)行匯總。 電子文檔、總帳模塊 預(yù)計(jì)年度收入，營(yíng)運(yùn)支出和固定資產(chǎn)資金需求，年度資金需求 預(yù)計(jì)年度收入，營(yíng)運(yùn)支出和固定資產(chǎn)資金需求，年度資金需求 省、市、縣預(yù)算小組 和 高級(jí)管理層 ? 如果直屬公司 /集團(tuán)并不同意 呈交 之預(yù)算，則重復(fù)任務(wù) ，各專(zhuān)業(yè) 部門(mén)主管 一起討論直到與直屬公司 /集團(tuán)達(dá)到妥協(xié)。
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