香港電信預算管理-制定公司級預算流程-預覽頁
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 5 頁 制定公司級預算 流程目的 ? 規(guī)范各省、市、縣制定公司級預算，認定預算編制的資料來源及負責單位，提高預算質素。處理業(yè)務范圍包括： ? 制定公司級的投資預算； ? 制定各部門的財務預算； ? 估計業(yè)務及投資上的資金需求。 部門年度目標 省、市、縣預算小組 ? 必須和集團目標配合而且有用戶參予。 電子數(shù)據(jù)表 /電子文檔 部門年度目標 年度通話時間 、覆 蓋范圍的 需求 、用戶量等。 估計年度收入、支出 按通話時間需求，制定定價策略，各營運費用支出需求和因擴容或提供新產(chǎn)品、服務而需要投入的固定資產(chǎn)資金。最終希望做到十二個月的滾動預算。 電子數(shù)據(jù)表完成后文檔附上總帳模塊 預計年度收入，營運支出和固定資產(chǎn)資金需求 年度資金需求 省、市、縣預算小組 審批 和專業(yè) 部門主管 一起討論初步預算。 專業(yè) 部門主管 ? 各解釋以電子掃描後或電子文檔形式，附在各預算後方便進行
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