香港電信預(yù)算管理-制定年度目標(biāo)流程-資料下載頁
2025-05-27 03:29本頁面
【導(dǎo)讀】認(rèn)定集團(tuán)的關(guān)鍵成功因素及制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)，規(guī)范制定年度目標(biāo)的審批流程，以確保其後的年度預(yù)算是基於統(tǒng)一的基礎(chǔ)和假設(shè)下進(jìn)行，成立預(yù)算小組負(fù)責(zé)預(yù)算制作，以運(yùn)用各方面的資料提高預(yù)算的質(zhì)素。本流程適用於香港集團(tuán)公司、JMCC屬下省、市及縣公司。處理業(yè)務(wù)范圍包括：。自發(fā)地提出既進(jìn)取又可達(dá)成的預(yù)算。主要是制定較高層次的指標(biāo)和。後才分解成較明細(xì)的預(yù)算。司領(lǐng)導(dǎo)審閱后按時(shí)提交省預(yù)算小組。司戰(zhàn)略，并以各省公司提供的預(yù)算初稿作參考，占有率等主要績效評估指標(biāo)；年度預(yù)算負(fù)責(zé)人/任名表；具體預(yù)算編制時(shí)間。市場對產(chǎn)品、新技術(shù)的要求；過去用戶對服務(wù)水平的意見等。算分配到各省公司，并要求確認(rèn)。要求系統(tǒng)可以按一固定公式將。認(rèn)接納工作目標(biāo)。如果有意見則記錄下來，呈。各意見以電子掃描後，附在各預(yù)。算後方便進(jìn)行跟蹤。對各省、市的反饋意見進(jìn)行討論和審批。
【正文】 步預(yù)算。 年度公司目標(biāo)匯總，年度各省公司目標(biāo)和預(yù)測，已審批初步預(yù)算。 董事局 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 6 頁 編號 任務(wù)說明 處理方式 文檔輸入 文檔輸出 負(fù)責(zé)部門 監(jiān)控要點(diǎn) 分配到各省公司 如果在初步預(yù)算匯總進(jìn)行修改，將已審批的 預(yù)算分配到各省公司，并要求確認(rèn)。 電子數(shù)據(jù)表，總帳模塊 年度公司目標(biāo)匯總，年度各省公司目標(biāo)和預(yù)測，已審批初步預(yù)算。 年度公司目標(biāo)匯總，年度各省公司目標(biāo)和預(yù)測，已審批初步預(yù)算。 集團(tuán)預(yù)算小組 ? 要求系統(tǒng)可以按一固定公式將在合并預(yù)算進(jìn)行的調(diào)整自動(dòng)分解到省、市、縣等公司。 確認(rèn) 經(jīng)調(diào)整以及自動(dòng)分解后，省、市、縣等公司確認(rèn)接納工作目標(biāo)。如果有意見則記錄下來，呈交集團(tuán)預(yù)算小組。 總帳模塊 年度公司目標(biāo)匯總，年度省、市、縣公司目標(biāo)和預(yù)測，初步預(yù)算。 對工作目標(biāo)的意見 省，市 及縣 公司高級管理層 匯總各省 、市 的 意見 電子文檔、電子數(shù)據(jù)表 對工作目標(biāo)的意見 對工作目標(biāo)的意見匯總 集團(tuán)預(yù)算小組 ? 各意見以電子掃描後，附在各預(yù)算後方便進(jìn)行跟蹤。 審批 對各省、市的反饋意見進(jìn)行討論和審批。 電子文檔 對工作目標(biāo)的意見匯總 董事局
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