【導讀】認定集團的關鍵成功因素及制定的有關標準,作為預算編制的基礎,規(guī)范制定年度目標的審批流程,以確保其後的年度預算是基於統(tǒng)一的基礎和假設下進行,成立預算小組負責預算制作,以運用各方面的資料提高預算的質(zhì)素。本流程適用於香港集團公司、JMCC屬下省、市及縣公司。處理業(yè)務范圍包括:。自發(fā)地提出既進取又可達成的預算。主要是制定較高層次的指標和。後才分解成較明細的預算。司領導審閱后按時提交省預算小組。司戰(zhàn)略,并以各省公司提供的預算初稿作參考,占有率等主要績效評估指標;年度預算負責人/任名表;具體預算編制時間。市場對產(chǎn)品、新技術的要求;過去用戶對服務水平的意見等。算分配到各省公司,并要求確認。要求系統(tǒng)可以按一固定公式將。認接納工作目標。如果有意見則記錄下來,呈。各意見以電子掃描後,附在各預。算後方便進行跟蹤。對各省、市的反饋意見進行討論和審批。