【正文】 算管理”專題會(huì)議，按照區(qū)隊(duì)實(shí)際，討論制定了《班組預(yù)算管理方案》，現(xiàn)將方案內(nèi)容匯報(bào)如下：班組預(yù)算是企業(yè)預(yù)算管理的綜合性基礎(chǔ)工作，是企業(yè)搞好降本增效工作，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的的落腳點(diǎn)。為深入推進(jìn)我隊(duì)班組預(yù)算管理工作，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)成本費(fèi)用控制，提高預(yù)算管理水平，特制定如下方案：一、指導(dǎo)思想繼續(xù)把學(xué)習(xí)貫徹公司“”工作會(huì)議精神和開展降本競賽作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期工作的重中之重，積極推進(jìn)班組管理和技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步提高班組職工的節(jié)約意識(shí)，確保公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。二、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)（一）區(qū)隊(duì)指定技術(shù)員鄭海建全面負(fù)責(zé)各班組預(yù)算工作。主要工作職責(zé)如下：組織班組預(yù)算的編制、匯總、上報(bào)、下達(dá)、分解等工作。跟蹤監(jiān)督班組預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)分析反饋預(yù)算執(zhí)行情況，并對預(yù)算執(zhí)行情況提出考評意見。協(xié)調(diào)處理預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題。提出預(yù)算調(diào)整意見。（二）每個(gè)班組設(shè)置一名材料員，負(fù)責(zé)班組材料的領(lǐng)取、管理、交回工作。材料員由班組職工選舉產(chǎn)生，每季度根據(jù)工作情況適時(shí)調(diào)整，對于無法勝任工作，造成材料浪費(fèi)流失的，予以更換。三、內(nèi)容及參考方法：（一）材料領(lǐng)取、發(fā)放制度：合理制定月度物資計(jì)劃，降低物資庫存。在施工過程中，每月初根據(jù)工作任務(wù)制定所需材料計(jì)劃。嚴(yán)禁單方面的滿足作業(yè)計(jì)劃需要，不根據(jù)現(xiàn)場所需及盤查庫存量，盲目計(jì)劃，造成物資材料堆積浪費(fèi)。支護(hù)材料的計(jì)劃；月初依據(jù)作業(yè)計(jì)劃由區(qū)隊(duì)指定專人定期對井下支護(hù)材料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)迎頭進(jìn)尺速度結(jié)合料場庫容，上井后開據(jù)支護(hù)材料計(jì)劃單交運(yùn)搬隊(duì)，有運(yùn)搬隊(duì)從供應(yīng)科領(lǐng)取裝運(yùn)到施工現(xiàn)場，由區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)長清點(diǎn)后交接。易耗材料的計(jì)劃；月初由工具員依據(jù)作業(yè)計(jì)劃計(jì)劃領(lǐng)取。易耗材料包括：金剛石鉆頭、風(fēng)鉆鉆頭、風(fēng)鉆釬子、錨索釬子、鉆車釬子、接箍等。支護(hù)材料的使用與管理；在使用過程中，嚴(yán)格按照施工措施打設(shè)，對不按措施施工造成材料浪費(fèi)的，按浪費(fèi)材料單價(jià)進(jìn)行加倍處罰。對材料亂扔亂放發(fā)現(xiàn)一次扣本班200500分；易耗材料領(lǐng)用制度；（1）實(shí)行內(nèi)部領(lǐng)料單管理制度，有班長填寫當(dāng)班需要的易耗易損材料，由隊(duì)長或書記根據(jù)現(xiàn)場施工需要核對后簽字，方可到工具房領(lǐng)取。（2）嚴(yán)格執(zhí)行易耗材料交舊領(lǐng)新制度，避免材料浪費(fèi)流失。易耗材料價(jià)值高，物件小，易丟失和損壞。因此班組領(lǐng)取易耗材料時(shí)，必須以舊換新，并將交舊領(lǐng)新的數(shù)量及領(lǐng)取人姓名，統(tǒng)計(jì)在班組領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)表中，對于未提供舊材料的，一律不予發(fā)放。此項(xiàng)工作由值班人員負(fù)責(zé)日常監(jiān)督，每月底根據(jù)材料消耗情況，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。（3）對鉆頭打入巖石中不能退出需領(lǐng)取新鉆頭時(shí)必須由跟班隊(duì)長給予證明并簽字，制定使用周期（、風(fēng)鉆頭1個(gè)、），凡是不到期領(lǐng)用的，將按比例對其進(jìn)行處罰。加強(qiáng)設(shè)備配件使用的跟蹤管理，杜絕消耗漏洞。（1）嚴(yán)格審核設(shè)備配件的使用情況，根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備需要，有計(jì)劃的下井備用，嚴(yán)禁井下配件積壓浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)一次扣除責(zé)任者當(dāng)月安全獎(jiǎng)勵(lì)。（2）設(shè)備所需配件由維修人員攜帶，到達(dá)現(xiàn)場及時(shí)更換，如果未能更換必須放置在指定的配件架，做好交接班工作。（3）建立健全配件管理臺(tái)帳，技術(shù)員每旬對配件使用情況進(jìn)行匯總，并找出配件使用、管理中存在的漏洞，反饋給區(qū)隊(duì)，為完善管理制度提供可靠準(zhǔn)確的依據(jù)。（二）物料回收標(biāo)準(zhǔn)：在撤頭搬家時(shí)，做好各種設(shè)備設(shè)施及原材料的轉(zhuǎn)運(yùn)工作，對隨意丟失、損壞材料和設(shè)備設(shè)施，致使不能正常使用的，按照所損壞設(shè)備設(shè)施的原價(jià)，對責(zé)任者進(jìn)行處罰，并連帶跟班隊(duì)長及班組長責(zé)任。建立設(shè)備可利用臺(tái)帳，按照能用則用、可用則留的原則，實(shí)行完好材料、待修的材料和報(bào)廢材料分類、分項(xiàng)進(jìn)行管理，并做到帳、物相符。建立材料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度，對回收后能修復(fù)利用的材料，按材料原價(jià)的20%，折算成工程分，獎(jiǎng)勵(lì)給回收者。（三）設(shè)備使用、維修及養(yǎng)護(hù)制度：從日常保養(yǎng)入手“防微杜漸”。對每臺(tái)設(shè)備實(shí)行包機(jī)管理，及時(shí)進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除設(shè)備隱患，防止因設(shè)備損壞進(jìn)行大修，減少維修費(fèi)用的投入。加強(qiáng)南軌巖石作業(yè)線設(shè)備液壓油消耗管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。定期對設(shè)備液壓油消耗情況進(jìn)行分析對比，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)分析原因并采取相應(yīng)的措施。減少設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，最大限度提高設(shè)備利用率。檢修、交接班及空閑時(shí)間，鑿巖鉆車、扒渣機(jī)要及時(shí)停機(jī)，梭式礦車、電機(jī)車要根據(jù)生產(chǎn)情況，集中運(yùn)輸，減少空載損耗，提高設(shè)備利用率。每發(fā)現(xiàn)一次設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)超過10分鐘，扣當(dāng)班司機(jī)100元、當(dāng)班班長100元。加大處罰力度，杜絕設(shè)備操作失誤。嚴(yán)細(xì)機(jī)械設(shè)備操作管理，按照“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)設(shè)備包機(jī)制度。對因誤操作造成的設(shè)備損壞，壓壞電纜等現(xiàn)象，必須召開分析會(huì)，找出責(zé)任人進(jìn)行處罰。（四）其他方面：各作業(yè)地點(diǎn)供、排水系統(tǒng)必須保證管路、閥門、截止閥完好，出現(xiàn)跑冒滴漏每次罰責(zé)任人100元。必須使用噴漿落地灰打水溝、打臺(tái)階，嚴(yán)禁使用噴漿料。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，杜絕返工浪費(fèi)現(xiàn)象。對出現(xiàn)的返工工作量不予支資，扣罰到班組和責(zé)任人，并連帶跟班隊(duì)長責(zé)任。***隊(duì)第五篇：項(xiàng)目管理心得項(xiàng)目管理心得做項(xiàng)目，從誤打誤撞、懵懂闖入到如今的不離不棄，已歷十余載。別人問起過，自己也問過，究竟項(xiàng)目地方什么是最吸引人的?想來想去，不外三條：一是項(xiàng)目的挑戰(zhàn)性：總有新的東西在里頭，總有新的人和事在里頭，也總能學(xué)到新的知識(shí)、交到新的朋友。這個(gè)特性是項(xiàng)由目的獨(dú)特性和暫時(shí)性所決定的。如同世上沒有一片相同的樹葉一樣，世上也沒有一個(gè)相同的項(xiàng)目。這種新、這種不同、這種挑戰(zhàn)讓我們在面對新項(xiàng)目時(shí)除了興奮之外，還要有敬畏之心，甚至某些時(shí)間、某些情境之下還有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的感覺。但這種混合的魅力是如此的獨(dú)特、誘人，讓你亦步亦趨、勇往直前。這種感覺是那些不愛冒險(xiǎn)、不喜歡挑戰(zhàn)，過著一成不變、格式化生活的人感受不到的。這種魅力也抵消了項(xiàng)目暫時(shí)性帶來的不變變動(dòng)性、不穩(wěn)定性。很多人不喜歡項(xiàng)目乃至離開項(xiàng)目生活的一個(gè)重要原因就是項(xiàng)目變動(dòng)太大、不穩(wěn)定，尤其建設(shè)工程項(xiàng)目，今天在這兒，明天在那兒，即便是不考慮生活的穩(wěn)定、安逸，至少也會(huì)影響到家庭。這是一種很現(xiàn)實(shí)的困擾，我也有，但考慮到項(xiàng)目生活更適合自己喜歡挑戰(zhàn)的個(gè)性，就還是選擇了項(xiàng)目。項(xiàng)目地點(diǎn)的更迭換個(gè)角度看，算是免費(fèi)旅游了，總比只待在一個(gè)地方終老一生好些吧。只是讓家人分離，始終耿耿，所以也非常希望工程公司的管理層應(yīng)該在這上面有進(jìn)一步考慮，多給點(diǎn)假期、多加點(diǎn)工資等。哈，凈想好事兒。項(xiàng)目的另一個(gè)魅力是那一句話：項(xiàng)目成功時(shí)每個(gè)人都成功了!這個(gè)魅力主要是由項(xiàng)目活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)性生成的。項(xiàng)目目標(biāo)的確定性、條件限的制性和不確定的風(fēng)險(xiǎn)性決定了項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃和執(zhí)行必須依靠團(tuán)隊(duì)，沒有誰能獨(dú)力勝出。同時(shí)，項(xiàng)目的過程是一種產(chǎn)出的過程，項(xiàng)目的成功必定是以某種規(guī)定的產(chǎn)出的順利交付為標(biāo)志。在這種從無到有的產(chǎn)出物按規(guī)定成功交付的時(shí)候，那種自豪感和滿足感是巨大而沁人心脾的。而比這種自豪感和滿足感更持久的是在產(chǎn)出過程中形成的團(tuán)隊(duì)友誼。是的，當(dāng)項(xiàng)目成功時(shí)，包括項(xiàng)目過程中的種種挫折、人員交往中的種種不快，只要不摻雜過多的個(gè)人恩怨、出自公心都會(huì)過去，留下的都是美好的回憶。同時(shí)，這些過程中負(fù)面的東西同時(shí)也促成了你和團(tuán)隊(duì)的成長。項(xiàng)目吸引我的另一個(gè)地方，是其管理的科學(xué)性。以任務(wù)分解和關(guān)鍵路徑等為代表的項(xiàng)目管理技巧，是非常實(shí)用的，和項(xiàng)目的目標(biāo)導(dǎo)向性結(jié)合在一起，“術(shù)業(yè)有專攻”。但同時(shí)，項(xiàng)目管理也依托于一般管理，“麻雀雖小，五臟俱全”，只不過項(xiàng)目管理是把一般管理中適合(具體)項(xiàng)目的部分有選擇地拿來用而已，更有針對性。我是相信管理改變中國的?，F(xiàn)在國內(nèi)喊民主的人太多了，可惜民主不是喊來的。五四的時(shí)候都知道要“德”先生，還要要“賽”先生，怎么今天還有那么多人在空喊“德”先生忘了“賽”先生呢?民主和民主制度是兩個(gè)概念，民主制度除了三權(quán)分立之外，更有一套科學(xué)德管理體系。項(xiàng)目管理在國內(nèi)的實(shí)踐和推行，必然導(dǎo)致管理體系、管理理念和行為的的創(chuàng)新，也會(huì)慢慢沖擊舊的體制。做好項(xiàng)目管理也是間接地為社會(huì)、為國家做一些事情。這些話有些大，你也可以將其視作夢囈，誰讓近四十不惑的時(shí)候，依然有夢呢