如何制定項目管理部kpi-資料下載頁
2025-04-13 21:22本頁面
【正文】 獎金按比例發(fā)放(例：項目經理的獎金=調整后的基數(shù)/項目組所有人員基數(shù)之和)。這就需要建立一套日?？荚u、月度考評的制度和標準。即實行日常、月度考評加減分制度，對于月度考核中表現(xiàn)優(yōu)異的進行加分，對于表現(xiàn)較差的進行減分，加減分直接作為項目結束考核時調整獎金基數(shù)的依據(jù)。同時，注意獎金基數(shù)的調整必須有一個限度，下限，需要根據(jù)從業(yè)水平設定較為固定的值，對于日?？己藴p分引起其數(shù)低于固定值的實行淘汰制度，上限不能高于直接上司的60%。第 2 頁 共 2 頁
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