【正文】 經(jīng)會議討論，工作分工如下： NO 項目內(nèi)容 開始時間 結(jié)束時間 責(zé)任人 備注 界定項目 CTQ’ S 制訂六西格瑪項目計劃書 確定各小組人員職責(zé)及績效考核方法 項目資源及培訓(xùn)安排 6月 11日 6月 12日 6月 11日 6月 11日 6月 12日 6月 13日 6月 14日 6月 15日 A A、 B C D 1 2 3 4 確定項目 CTQ’ S 波峰焊工序是客戶特別關(guān)注的影響產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵工序，客戶最關(guān)注的是焊點一次焊接成功率要高，有兩個 CTQ’ S可對焊點一次成功率進(jìn)行描述，一個是 FPY，即整塊板的一次無缺陷焊接通過率。一個是焊點 DPMO，即每百萬個焊點發(fā)生焊接缺陷的點數(shù)。 經(jīng)過權(quán)衡比較，認(rèn)為選擇 DPMO作為 CTQ，因為 FPY受每塊板的焊點數(shù)影響，不能準(zhǔn)確反映焊接水平，不同的焊點數(shù)的 PCB板之間沒有可比性。舉例如下： A產(chǎn)品每塊板焊點數(shù) =1pc/塊 B產(chǎn)品每塊板焊點數(shù) =100pcs/塊 假設(shè)兩種板過波峰爐的焊點 DPMO相等且 DPMO=10000PPM則 A產(chǎn)品的直通率 FPY=99%； B產(chǎn)品的直通率 FPY=% 由此可見，如果兩種產(chǎn)品的焊接 DPMO相同，如其每塊板機會數(shù)不同， FPY會差別很大。而 DPMO可以客觀地反映 真實的焊接水準(zhǔn)。 制定項目計劃書 項目組人員根據(jù) PCBA焊接現(xiàn)狀和已有的數(shù)據(jù)制訂六西格瑪項目計劃如下： 六西格瑪項目方案 項目名稱：波峰爐焊接品質(zhì)改善 公司： X公司 各階段時間安排 GB： ______________________ 部門：品質(zhì)部 D： _______ BB： ______________________ 項目 CTQ：焊點 DPMO M： _______ MBB： ____________________ 當(dāng)前 σ值：短期 A： ________ 小組成員： ________________ 當(dāng)前 σ值：長期 I： ________ C： ________ 問題陳述：波峰焊焊接工序成為制約 PCBA產(chǎn)量和品質(zhì)的主要因素，在近 半年來，焊接相關(guān)人力成本增加 30%，焊接直通率徘徊在 15% 左右，焊點缺陷高達(dá) 30000PPM。 影響陳述：由于波峰焊接品質(zhì)問題，導(dǎo)致客戶投訴率不斷攀升，公司出貨 平均延誤碼率 ，如不加以突破，將影響公司總體品質(zhì)和收 益的提高，甚至丟掉現(xiàn)有的部分市場份額。 A、 B、 C D E 5天 40天 9天 16天 長期 目標(biāo)陳述：在接下來的 6個月內(nèi)將波峰爐焊接水平從目前的 (30000PPM)提高至 （ 500PPM），產(chǎn)量增加三分之一。 項目范圍：六西格瑪項目小組將以波峰焊焊接工序為中心，從項目立項之 日起，對全公司 3個波峰焊焊接工序進(jìn)行改善。 預(yù)期收益：有形收益：項目完成后預(yù)計節(jié)約總成本 100萬元。 無形收益：客戶滿意度提高 5%，市場份額提升 7%，團(tuán)隊合作 文化建立。 資源投入：投入培訓(xùn)經(jīng)費 8000元，設(shè)備及試驗費用 8萬元，項目團(tuán)隊由 MBB、 BB、 GB、小組成員共 14人組成。 項目計劃 NO 任務(wù)名稱 持續(xù)時間 開始日期 結(jié)束日期 所需資源 與其它任務(wù) 備注 的從屬關(guān)系 1 人員培訓(xùn) 4天 6月 16日 6月 19日 XX擔(dān)當(dāng) N/A 2 測量系統(tǒng)分析 3天 6月 20日 6月 22日 XX擔(dān)當(dāng) 1任務(wù)完成 3 收集數(shù)據(jù) 30天 6月 23日 7月 22日 XX擔(dān)當(dāng) 2任務(wù)完成 4 分析過程現(xiàn)狀 3天 7月 23日 7月 25日 XX擔(dān)當(dāng) 3任務(wù)完成 備注 5 圖示數(shù)據(jù) 2天 7月 26日 7月 27日 XX擔(dān)當(dāng) 4任務(wù)完成 6 分析數(shù)據(jù) 2天 7月 28日 7月 29日 XX擔(dān)當(dāng) 5任務(wù)完成 7 確認(rèn)關(guān)鍵 X’ s 2天 7月 30日 7月 31日 XX擔(dān)當(dāng) 6任務(wù)完成 8 試驗設(shè)計 1天 8月 1日 8月 1日 XX擔(dān)當(dāng) 7任務(wù)完成 9 進(jìn)行試驗 15天 8月 2日 8月 16日 XX擔(dān)當(dāng) 8任務(wù)完成 10 過程控制 長期 XX擔(dān)當(dāng) 9任務(wù)完成 各成員職責(zé)及績效考核辦法 NO 角色 成員 主要職責(zé) 考核方法 備注 1 制造副總 統(tǒng)籌項目實施 對項目資源進(jìn)行優(yōu)化配置 對 MBB和 BB進(jìn)行考核管理 協(xié)調(diào)項目實施和管理項目 對組員進(jìn)行技術(shù)支持 對 BB進(jìn)行考核管理 部門間協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)，推進(jìn)項目實施 對組員進(jìn)行培訓(xùn) 對下屬 GB進(jìn)行考核管理 2 MBB （品質(zhì)副經(jīng)理） 3 BB (品質(zhì)高工 ) 4 (品質(zhì)工程師 ) GB 擬訂波峰焊工藝改善方案 與其它 GB一起實施改善方案 5 (工藝工程師 ) GB 進(jìn)行工藝優(yōu)化 與其它 GB一起實施改善方案 六西格瑪項目與個人績效掛鉤，季度獎金以六西格瑪項目節(jié)約成本的 20%發(fā)放。 對項目目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行不定期考核，對未完成任務(wù)者據(jù)實際情況進(jìn)行處理。 對個別阻礙項目進(jìn)程的人員進(jìn)行批評。 6 按試驗計劃調(diào)整波峰爐 對波峰爐進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng) 與其它 GB一起實施改善方案 進(jìn)行成本核算 與其它 GB合格實施改善方案 支持項目組工作，維持項目進(jìn)程中的正常生產(chǎn)動作 提供改善建議 7 (財務(wù)主管 ) 8 生產(chǎn)主管 GB 按小組計劃安排實施項目各階段工作 參加改善小組會議，呈報意見和建議 9 (設(shè)備工程師 ) GB 小組成員 培訓(xùn)安排 針對本六西格瑪改善項目，安排的培訓(xùn)計劃如下表： NO 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對象 時長 主講 備注 六西格瑪項目實施策略 六西格瑪項目突破工具 DMAIC模式 典型案例分析 波峰焊接工藝 項目組成員 4H 8H 4H 4H 8H 項目組成員 項目組成員 項目組成員 項目組成員 XX擔(dān)當(dāng) XX擔(dān)當(dāng) XX擔(dān)當(dāng) XX擔(dān)當(dāng) XX擔(dān)當(dāng) 考核采用現(xiàn)場問答方式進(jìn)行 1 2 3 4 5 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH