掌握六西格瑪?shù)捻?xiàng)目管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-02-06 23:06本頁面
【正文】 圖 □○ 選擇 KPIV層次 □○ □○□○ □○ □○ □○過程 可提供第一階段回顧日期： 第二階段回顧日期： 第三階段回顧日期： 第四階段回顧日期：DMAIC定期報(bào)告保持 6Sigma6?個(gè)人目標(biāo) 項(xiàng)目結(jié)果的持久性提升機(jī)會獎(jiǎng)勵(lì)、認(rèn)可檢查 追蹤審計(jì) 自動改革現(xiàn)行體制以保障 6 ?文化變革的持久性6? 經(jīng)驗(yàn)1。上層的推動力2。將失誤與收益、項(xiàng)目與企業(yè)策略密切相連3。 人人參與4。 建立基礎(chǔ)設(shè)施以支持度量和控制5。及時(shí)溝通－ 為什么、怎么樣6。重組企業(yè)結(jié)構(gòu)以便于變革為何選擇六個(gè)西格瑪？質(zhì)量成本模式轉(zhuǎn)換速 度成 本質(zhì) 量質(zhì) 量速 度成 本以質(zhì)量為中心將提高速度并推動降低成本? 減少失誤 /防止失誤? 改善產(chǎn)出? 提高客戶滿意度? 更高的純收入 /更低的操作成本? 競爭的需要為何選擇六個(gè)西格瑪？什么是六個(gè)西格瑪？需要量化? 我們不知道我們到底不知道什么? 如果我們不能夠以數(shù)字的形式表達(dá)我們所了解的東西，說明我們對它并不真正了解? 如果我們對它并不真正了解，我們就無法控制它? 如果我們不能夠控制它，那么我們只能依靠運(yùn)氣量化引起人們注意每百萬過程失誤的機(jī)遇何謂六個(gè)西格瑪 ？西格瑪是反映過程能力的統(tǒng)計(jì)指標(biāo) …GSO目前的過程能力估計(jì)在 23西格瑪之間 ? DPMO 收益落地果 邏輯和直覺(分布偏差 177。?)碩果專為六個(gè)西格瑪設(shè)計(jì)過程能力大量水果過程特性和優(yōu)化低掛水果七個(gè)基本工具為何選擇六個(gè)西格瑪？ 質(zhì)量成本如果 GE是一家 3?公司，那么故障成本估計(jì)將占據(jù)至少 15%的銷售 70億美元的機(jī)遇故障成本 (銷售百分比 )每百萬失誤 233 6210 66,807 691,462Sigma 6 5 4 3 2 1為何選擇六個(gè)西格瑪？基準(zhǔn)測試Copyright 1995 Six Sigma Academy, Inc兩欄的不同之處在于少了 1800倍的失誤，卻多了 10%的最終利潤。?西方的設(shè)計(jì) /生產(chǎn)是 4? (25%的利潤 )?日本并不滿足于此，他們設(shè)計(jì)到 6?(50%的利潤 )為何選擇六個(gè)西格瑪？機(jī)遇在前 世界級基準(zhǔn)GE 級別 公 司平均缺陷(DPMO)35,000 2610100摩托羅拉Texas儀器惠普庫存周轉(zhuǎn)級別年度提高712%2420豐田汽車美標(biāo)效率 (%) 總成本可變成本4313612惠普 /摩托羅拉惠普摩托羅拉六個(gè)西格瑪和利潤之間的緊密關(guān)系每百萬平均進(jìn)程缺陷當(dāng)前 年度降低 202335,000 10%50%21,0001,10084% 為何選擇六個(gè)西格瑪？年度失誤降低…巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)！這是最終發(fā)展的目標(biāo)！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1