掌握六西格瑪?shù)捻椖抗芾砼嘤?xùn)(參考版)
2025-02-08 23:06本頁面
【正文】 ?西方的設(shè)計 /生產(chǎn)是 4? (25%的利潤 )?日本并不滿足于此，他們設(shè)計到 6?(50%的利潤 )為何選擇六個西格瑪？機(jī)遇在前 世界級基準(zhǔn)GE 級別 公 司平均缺陷(DPMO)35,000 2610100摩托羅拉Texas儀器惠普庫存周轉(zhuǎn)級別年度提高712%2420豐田汽車美標(biāo)效率 (%) 總成本可變成本4313612惠普 /摩托羅拉惠普摩托羅拉六個西格瑪和利潤之間的緊密關(guān)系每百萬平均進(jìn)程缺陷當(dāng)前 年度降低 202335,000 10%50%21,0001,10084% 為何選擇六個西格瑪？年度失誤降低…巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)！這是最終發(fā)展的目標(biāo)！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。重組企業(yè)結(jié)構(gòu)以便于變革為何選擇六個西格瑪？質(zhì)量成本模式轉(zhuǎn)換速 度成 本質(zhì) 量質(zhì) 量速 度成 本以質(zhì)量為中心將提高速度并推動降低成本? 減少失誤 /防止失誤? 改善產(chǎn)出? 提高客戶滿意度? 更高的純收入 /更低的操作成本? 競爭的需要為何選擇六個西格瑪？什么是六個西格瑪？需要量化? 我們不知道我們到底不知道什么? 如果我們不能夠以數(shù)字的形式表達(dá)我們所了解的東西，說明我們對它并不真正了解? 如果我們對它并不真正了解，我們就無法控制它? 如果我們不能夠控制它，那么我們只能依靠運氣量化引起人們注意每百萬過程失誤的機(jī)遇何謂六個西格瑪 ？西格瑪是反映過程能力的統(tǒng)計指標(biāo) …GSO目前的過程能力估計在 23西格瑪之間 ? DPMO 收益落地果 邏輯和直覺(分布偏差 177。 建立基礎(chǔ)設(shè)施以支持度量和控制5。將失誤與收益、項目與企業(yè)策略密切相連3。通過差距分析確定一般的成功因素過程優(yōu)化目的是確認(rèn)和控制對主要產(chǎn)品特征施加不良影響的過程變量定義 度量 分析 改進(jìn) 控制DFSS(DMADV)與 DMAIC決策樹定義過程？測定分析能力？控制改進(jìn)測定分析DFSS工具設(shè)計檢驗是是?更加詳細(xì)地測定 /定義 CTQ?定義產(chǎn)品 /過程要求?決定過程要求?掌握過程能力?基準(zhǔn)過程?使用 DFSS工具 分析能力差距?設(shè)計過程，包括測定和控制?檢驗和實施過程?試驗過程并對照設(shè)置的目標(biāo)?歸檔過程和程序?定義目標(biāo)、戰(zhàn)略、時限、部署?定義客戶愿望和需求?過程存在嗎？?能夠進(jìn)行測定嗎？?更加詳細(xì)地測定 /定義 CTQ?定義產(chǎn)品 /過程要求?決定過程要求?了解過程能力?過程具有要求的能力嗎？ (能力是最終的商業(yè)決策 )估計過程能力的標(biāo)準(zhǔn)：?成本 利潤 分析項目優(yōu)先化 客戶影響 富有競爭力的環(huán)境?生成解決方案?規(guī)劃和執(zhí)行改變?監(jiān)控改進(jìn)?令規(guī)范制度化參考項目篩選?與 CTQ密切關(guān)聯(lián)?影響的可計量性和可接受性?成功的高可能性MAIC?系統(tǒng)的、反復(fù)的過
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