【總結(jié)】Define(6SIGMA尺度)SixSigma尺度(Metrics)1.DPU和DPMO2.SIGMA水平3.RTYDefine(6SIGMA尺度)尺度的選擇BBProject尺度Benchmarking尺度缺點(diǎn)數(shù)據(jù)收集推定Process的能率計(jì)算生產(chǎn)無(wú)缺點(diǎn)制品的概率制品
2025-01-08 16:59
【總結(jié)】有效確定解決問(wèn)題思路有效確定解決問(wèn)題思路及方法的探討及方法的探討1思路思路系統(tǒng)有效的思維方式系統(tǒng)有效的思維方式是取得成功的基礎(chǔ)!是取得成功的基礎(chǔ)!方法方法正確和行之有效的方法正確和行之有效的方法是取得成功的保證!是取得成功的保證!2目的:目的:使我們更多的了
2025-01-08 17:04
【總結(jié)】六西格瑪設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介六西格瑪設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介DFSSDesignForSix-Sigma什么是六西格瑪一個(gè)依據(jù)數(shù)據(jù)使用結(jié)構(gòu)化問(wèn)題解決程序而能取得及維持業(yè)務(wù)改進(jìn)的靈活的系統(tǒng)?我們真正需要是什么數(shù)據(jù)和信息??我們?cè)鯓永眠@些數(shù)據(jù)和信息來(lái)得到最大的最終收益??我們?nèi)绾问箚?wèn)題結(jié)構(gòu)化從而能使我們?cè)趩?wèn)題出現(xiàn)之前發(fā)現(xiàn)流程改進(jìn)機(jī)會(huì).?
2025-01-09 22:56
【總結(jié)】01-01-1?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev2六標(biāo)準(zhǔn)差總覽01-01-2?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev26σ策略面經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)營(yíng)管理層的驅(qū)動(dòng)專(zhuān)案的選擇資
2025-01-09 23:41
【總結(jié)】GEProprietaryInformationPage16s程序與概念綜述講師:P.PfaffH.MyrieK.Barker項(xiàng)目階段:測(cè)量分析改善控制6sGEProprietaryInformationPage26s這位是Larry。他是一名高爾夫球手。他打起球來(lái)…,怎么說(shuō)呢,似乎有點(diǎn)變化不定的
2025-01-11 19:20
【總結(jié)】)六西格瑪項(xiàng)目選擇)選擇優(yōu)勢(shì)大的項(xiàng)目)產(chǎn)生差異的項(xiàng)目在選擇優(yōu)勢(shì)大的項(xiàng)目中領(lǐng)導(dǎo)層的作用繪制高級(jí)流程圖確定效能和功效目標(biāo)識(shí)別效能和功效的潛在驅(qū)動(dòng)選擇數(shù)據(jù)、有效驅(qū)動(dòng)和評(píng)估業(yè)績(jī)對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行識(shí)別、排序和承包審查現(xiàn)有項(xiàng)目的順序1.2.3.4.6.5.步驟
2025-01-12 22:30
【總結(jié)】1.六西格瑪管理由來(lái)與發(fā)展2.什么是六西格瑪3.6σ與TQM/ISO9000/ERP4.六西格瑪管理組織與實(shí)施5.DMAIC方法與工具6.DMAIC案例分析六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理的由來(lái)與發(fā)展?1987年六西格瑪管理最先由MOTOROLA提出
2025-03-04 16:58
【總結(jié)】WhatisSixSigma?JimBossertBankofAmericaTheproblemusedtobe:“Howdowegetmanagementinterestedenoughinqualitytodosomethingaboutit?”Nowtheproblemis:
2025-01-08 18:10
【總結(jié)】6δ管理前言根據(jù)物質(zhì)和能量守恒定律,最少的投入永遠(yuǎn)不能產(chǎn)生最大的投入。根據(jù)極限原理,一滴水反映太陽(yáng)的光輝。圍繞著是與非的討論,已無(wú)多大意義,因?yàn)槌晒Φ缆非l,失敗之鑒又何缺?但有一點(diǎn):讓可行性目標(biāo)量化,追求卓越!追求利潤(rùn)最大化是獲得和保持企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的成功并將其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略。是使企業(yè)獲得快速增長(zhǎng)的
2025-01-08 17:14
【總結(jié)】主講人:程維虎Email:六西格瑪管理概述2參考資料與教材?參考資料[1]MikelHarry,RichardSchroeder,SixSigma,NewYork:Currency,2023.[2]ForrestWBreyfogleII
2025-01-09 23:46
【總結(jié)】六西格瑪項(xiàng)目模版?開(kāi)始日期:2023年6月1日?結(jié)束日期:2023年10月30日?項(xiàng)目明星:?項(xiàng)目成員:精益六西格瑪項(xiàng)目2:為什么選擇該項(xiàng)目?來(lái)源于VOB(VOB:VoiceOfBusiness戰(zhàn)略的聲音。如公司或部門(mén)
2025-03-04 16:27
【總結(jié)】制定六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃六西格瑪組織六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣,在組織中推行時(shí)需要必備的資源,其中最重要的是人力資源,由于六西格瑪管理法本身的特點(diǎn)如項(xiàng)目制,需要運(yùn)用一些統(tǒng)計(jì)工具和最新管理技術(shù),以客戶(hù)要求為驅(qū)動(dòng)等,對(duì)推行組織的要求更為嚴(yán)格,一般而言,在推行六西格瑪管理法時(shí)首先須得到最高管理者的鼎力支持,這是六西格瑪管理法在一個(gè)公司推行成功的最關(guān)
2025-01-18 16:39
【總結(jié)】6西格瑪與項(xiàng)目管理實(shí)施6西格瑪,具體而言就是在實(shí)施一個(gè)個(gè)6西格瑪項(xiàng)目。在組織中實(shí)施6西格瑪成功與否,關(guān)鍵就看這些6西格瑪項(xiàng)目能否取得成功。由此可見(jiàn),項(xiàng)目管理對(duì)6西格瑪?shù)膶?shí)施具有至關(guān)重要的作用。有效的項(xiàng)目管理工具和技術(shù),都可以運(yùn)用到6西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中20世紀(jì)末,世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)風(fēng)云際會(huì)。在眾多強(qiáng)者中,有一家企業(yè)、有一個(gè)人越來(lái)越受
2025-06-13 20:40
【總結(jié)】質(zhì)量管理主講:南陽(yáng)理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院···2023秋期···第七章六西格瑪管理南陽(yáng)理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院···2023秋期···主講:經(jīng)管院質(zhì)量管
2025-01-18 16:27
【總結(jié)】Define(Project選定)PROJECT選定Define(Project選定)分析市場(chǎng)事業(yè)部目標(biāo)及戰(zhàn)略對(duì)象制品別核心要素分析改善對(duì)象Process改善對(duì)象CTQProject范圍決定及LIST–對(duì)制品需要及潛在需要分析-趨勢(shì)分析。全體
2025-01-11 19:19