【導(dǎo)讀】實(shí)施6西格瑪,具體而言就是在實(shí)施一個(gè)個(gè)6西格瑪項(xiàng)目。理對6西格瑪?shù)膶?shí)施具有至關(guān)重要的作用。有效的項(xiàng)目管理工具和技術(shù),都可以。20世紀(jì)末,世界經(jīng)濟(jì)舞臺風(fēng)云際會(huì)。在眾多強(qiáng)者中,有一家企業(yè)、有一個(gè)人越。來越受到世人矚目,他就是通用電氣GE公司和它的前任CEO杰克·韋爾奇???amp;#183;韋爾奇以他傳奇般的經(jīng)歷,引領(lǐng)著“百年老店”GE繼續(xù)創(chuàng)造輝煌。的成功愈加顯示其不可替代的重要意義。伴隨著韋爾奇和通用電氣逐漸為中國??墒?,韋爾奇竟然宣稱6西格瑪會(huì)給GE帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。了比韋爾奇的最初預(yù)想要多得多的成就。潤達(dá)到3.2億美元,是韋爾奇預(yù)想目標(biāo)的兩倍多!requirement,因而,合乎規(guī)格即意味著具有質(zhì)量,而不合格自然就是缺乏質(zhì)量。西格瑪需要組織最高領(lǐng)導(dǎo)的重視與推行;要努力讓受益人了解到項(xiàng)目可能帶來的所有益處。了解到采取行動(dòng)的緊迫性以后,人們才會(huì)支持組織的變革。同時(shí),團(tuán)隊(duì)成員要經(jīng)。常與受益人交流,避免產(chǎn)生不必要的問題。