六西格瑪管理6西格瑪管理與iso9000標(biāo)準(zhǔn)-精益生產(chǎn)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】機(jī)、BP機(jī)和半導(dǎo)體的市場(chǎng)。1985年，公司面臨倒閉。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)酷的。是其產(chǎn)品質(zhì)量比日本同類產(chǎn)品的質(zhì)量差很多”。于是，在其CEO的領(lǐng)導(dǎo)下，摩托。羅拉開始了6西格瑪管理之路。由于其6西格瑪運(yùn)動(dòng)，摩托羅拉不久就得到了外。經(jīng)過10年的努力，到1997年，摩托羅拉銷售額增長(zhǎng)5倍，利潤(rùn)每年增加。在摩托羅拉獲得成功之后，通用電氣和聯(lián)合信號(hào)等國(guó)際大公司也。紛紛采用6西格瑪管理法，并且也取得可喜的成績(jī)。在這種情況下，許多人認(rèn)為。重新頒布了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，ISO9000:20xx版對(duì)原94版進(jìn)行了重大的修正和更新。而言，他們所起的作用也是各有千秋。ISO9000:20xx版標(biāo)準(zhǔn)主要由ISO9000、ISO9001和ISO9004三個(gè)核心標(biāo)準(zhǔn)組成。ISO9001標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組織質(zhì)量管理體系必須履行的要求做了明確的規(guī)定，是對(duì)。產(chǎn)品要求的進(jìn)一步補(bǔ)充。最高管理承諾、有關(guān)各方參與、培訓(xùn)方案和測(cè)量體系。其中有關(guān)各方包括組織員。得ISO9000認(rèn)證證書等于組織得到了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證。作，同時(shí)實(shí)施6西格瑪管理法，以便推進(jìn)和加強(qiáng)組織的質(zhì)量改進(jìn)工作。
【正文】 具備保證本組織生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到國(guó)際基本標(biāo)準(zhǔn)的能力，但這種能力是否能長(zhǎng)期保持下去，還需要組織對(duì)本組織生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和／或服務(wù)以及組織質(zhì)量管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，因此，組織還需采用一些有效的質(zhì)量管理方法，以確保組織質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)，而 6西格瑪管理法是眾多質(zhì)量管理方法中非常優(yōu)秀的一種方法。如前所述，國(guó)外許多大公司和中小型企業(yè)都已經(jīng)采用 6 西格瑪管理法， 為了更好地與國(guó)外企業(yè)長(zhǎng)期合作，我國(guó)企業(yè)在積極進(jìn)行 ISO9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證的同時(shí)，還應(yīng)該盡可能在本組織中推行 6 西格瑪管理法，只有這樣，才能夠在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 綜上所述， ISO9000 為企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的系統(tǒng)化、文件化、法制化、規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)。而 6 西格瑪管理法作為一種現(xiàn)代質(zhì)量管理理論，還具有更豐富的內(nèi)涵，尤其包含了企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。它是指企業(yè)為保證產(chǎn)品質(zhì)量，綜合運(yùn)用一整套質(zhì)量管理思想、體系、手段和方法，進(jìn)行的系統(tǒng)的管理活動(dòng)。因此， ISO9000和 6 西格瑪管理法的正確關(guān)系是相輔 相承，互為補(bǔ)充。對(duì)于任何一個(gè)組織來說，應(yīng)該依據(jù) ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，進(jìn)而加強(qiáng)組織質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，同時(shí)實(shí)施 6 西格瑪管理法，以便推進(jìn)和加強(qiáng)組織的質(zhì)量改進(jìn)工作。
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