六西格瑪管理6西格瑪管理與不良質(zhì)量成本-資料下載頁
2025-06-13 20:39本頁面
【導(dǎo)讀】當(dāng)談到6西格瑪管理時(shí)，常常會聽到人們這樣說：“要達(dá)到那么高的質(zhì)量，企業(yè)是否要花費(fèi)巨資？其實(shí)，這是對6西格瑪管理的一種誤解。成功的6西格瑪管理為企業(yè)帶來。這一點(diǎn)已為摩托羅拉、聯(lián)信、GE等“世界級”企業(yè)。的實(shí)踐所證明了。根據(jù)GE公司20xx年度的報(bào)告：1999年GE公司的利潤為107. 億美圓，比1998年增長了15%。其中，實(shí)施6西格瑪而獲得的收益達(dá)到了30億。下面就讓我們從經(jīng)濟(jì)效益的角度來看一看，為什么6西格瑪管理能給企。業(yè)帶來如此顯著的回報(bào)。由于質(zhì)量不良而造成的。成本損失是十分驚人的，遺憾的是這部分成本往往不為人們所知。COPQ僅占銷售額的%左右。GE公司認(rèn)為，該公司從3-4西格瑪水平提高到6. 西格瑪水平，其減少的COPQ可達(dá)80-120億美元/年。統(tǒng)計(jì)的那些由于產(chǎn)品或服務(wù)不良而造成的成本損失。通過運(yùn)用6西格瑪方法，他們將交付期縮短為平均天，西格瑪水平。GE通訊部門通過6西格瑪管理項(xiàng)目，將其擁。內(nèi)得到顯著的回報(bào)”是其成功的“十大”因素之一。
【正文】 因。 與以往的質(zhì)量運(yùn)動相比， 6 西格瑪管理主題突破了傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造過程，涉及到企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個(gè)方面。因此，有人說 6 西格瑪管理不僅 是質(zhì)量改進(jìn)活動，它更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績突破的發(fā)展戰(zhàn)略。統(tǒng)計(jì)資料表明：如果一個(gè) 3 西格瑪?shù)钠髽I(yè)組織其所有資源改進(jìn)過程，大約每年可以提高一個(gè)西格瑪水平，直到達(dá)到 西格瑪，無須大的資本投入。這期間，利潤率的提高十分顯著。而當(dāng)達(dá)到 西格瑪時(shí)，再提高西格瑪水平需要對過程重新設(shè)計(jì)（ 6 西格瑪設(shè)計(jì)），資本投入增加，但此時(shí)產(chǎn)品 /服務(wù)的競爭力提高，市場占有率將得到明顯的提高。對一個(gè)3 西格瑪水平的企業(yè)來說，提高一個(gè)西格瑪水平可獲得下述收益： 利潤率增長 20% 產(chǎn)出能力提高 12%— 18% 減少勞動力 12% 資本投入減 少 10%— 30% 6 西格瑪管理的成功之處在于將產(chǎn)品、服務(wù)和過程改進(jìn)的成效與成本的節(jié)約，即底線結(jié)果聯(lián)系起來。美國質(zhì)量協(xié)會指出： “6 西格瑪方法要求在一個(gè)合理的時(shí)間內(nèi)得到顯著的回報(bào) ” 是其成功的 “ 十大 ” 因素之一。因此，成功的 6 西格瑪管理為企業(yè)帶來的將是實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。
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