物流質(zhì)量六西格瑪管理-資料下載頁
2025-01-18 16:22本頁面
【正文】 向時(shí)，指明方向v使其他領(lǐng)導(dǎo)知道項(xiàng)目的進(jìn)展v為團(tuán)隊(duì)提供或爭取必需的資源，例如時(shí)間、金錢和其他方面的幫助v檢查階段任務(wù)進(jìn)行狀況v協(xié)調(diào)與其他六西格瑪項(xiàng)目的矛盾，重疊和聯(lián)系 （ Champion）v 通常，倡導(dǎo)者是一個(gè)行政人員或者一個(gè)關(guān)鍵的管理人員，由他或她發(fā)起和支持（負(fù)責(zé)）一個(gè)黑帶項(xiàng)目。六西格瑪管理倡導(dǎo)者是實(shí)施六西格瑪?shù)慕M織中的關(guān)鍵角色，他們負(fù)有以下職責(zé)：v 負(fù)責(zé)六西格瑪管理在組織中的部署；v 構(gòu)建六西格瑪管理基礎(chǔ)，例如：部署人員培訓(xùn)、制定六西格瑪項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)、并批準(zhǔn)項(xiàng)目、建立報(bào)告系統(tǒng)、提供實(shí)施資源等；v 向執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告六西格瑪管理的進(jìn)展； v負(fù)責(zé)六西格瑪管理實(shí)施中的溝通與協(xié)調(diào)。 v3. 盟主（ Project Sponser）v通常為黑帶與綠帶所屬流程的負(fù)責(zé)人，有其本的六西格瑪概念，具有協(xié)調(diào)跨部門，跨功能人員間交流合作的能力，能夠在專業(yè)知識方面給予項(xiàng)目黨小組指導(dǎo)。v盟主通常為專業(yè)技術(shù)擁有者，成為黑帶與綠帶在專業(yè)問題上的指導(dǎo)者。v盟主擁有資源與權(quán)力或可以有效取得資源，給予黑帶與綠帶資源上的掖助。v盟主為進(jìn)度監(jiān)督人；利用每周一次的審查會議，確保項(xiàng)目有效率地進(jìn)行。v盟主為項(xiàng)目的選擇人，每個(gè)項(xiàng)目都經(jīng)由盟主拍板，所以項(xiàng)目的效益大小取決于盟主的抉擇。 v4. 大黑帶（ MBBMaster Black Belt）：v又稱為黑帶大師或黑帶主管。他們負(fù)有以下職責(zé)：v 對六西格瑪管理理念和技術(shù)方法具有較深的了解與體驗(yàn)，并將他們傳遞到組織中來；v 培訓(xùn)黑帶和綠帶，確保他們掌握了適用的工具和方法； v為黑帶和綠帶的六西格瑪項(xiàng)目提供指導(dǎo)；v 協(xié)調(diào)和指導(dǎo)跨職能的六西格瑪項(xiàng)目；v 協(xié)助倡導(dǎo)者和管理層選擇和管理六西格瑪項(xiàng)目 . v （ BB Black Belt）v是六西格瑪中最關(guān)鍵的一個(gè)職們。黑帶是全職的，負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)變革機(jī)會，并且追蹤它直到出成果。他們負(fù)有以下職責(zé)： v領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)施并完成六西格瑪項(xiàng)目；v 向團(tuán)隊(duì)成員提供適用的工具與方法的培訓(xùn)；v 識別過程改進(jìn)機(jī)會并選擇最有效的工具和技術(shù)實(shí)現(xiàn)改進(jìn)；v 向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)六西格瑪管理理念，建立對六西格瑪管理的共識；v 向倡導(dǎo)者和管理層報(bào)告六西格瑪項(xiàng)目的進(jìn)展；v 將通過項(xiàng)目實(shí)施獲得的知識傳遞給組織和其他黑帶；v 為綠帶提供項(xiàng)目指導(dǎo)。 v （ GBGreen Belt） v六西格瑪綠帶是組織中經(jīng)過六西格瑪管理方法與工具培訓(xùn)的、通常培訓(xùn)所達(dá)層次與黑帶類似，結(jié)合自己的本職工作完成六西格瑪項(xiàng)目的人員。v一般，他們是黑帶領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，或結(jié)合自己的工作開展涉及范圍較小的六西格瑪項(xiàng)目。v綠帶的作的作用是把六西格瑪?shù)男赂拍詈凸ぞ邘У狡髽I(yè)的日常活動中去。v （ Six Sigma Team） v六西格瑪項(xiàng)目通常是通過團(tuán)隊(duì)合作完成的。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目所涉及的有關(guān)職能（比如：技術(shù)、生產(chǎn)、工程、采購、銷售、財(cái)務(wù)、管理等）人員構(gòu)成，一般由 510人組成，并且應(yīng)包括對所改進(jìn)的過程負(fù)有管理職責(zé)的人員和財(cái)務(wù)人員。 v 六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)v第一層：企業(yè)高層管理層以及六西格瑪領(lǐng)航員（Champion）的培訓(xùn)。主要是六西格瑪管理理念的導(dǎo)入，使高層管理層對六西格瑪管理有清晰的了解。v 第二層：六西格瑪黑帶（ Black Belt）與綠帶（ Green Belt）的培訓(xùn)。這是六西格瑪培訓(xùn)中投入最多，耗時(shí)最多，回報(bào)最大的培訓(xùn)。v 第三層：全體員工的六西格瑪培訓(xùn)。這一般是由六西格瑪黑帶和綠帶開展的隨著項(xiàng)目的實(shí)施而推進(jìn)的面向全體員工的培訓(xùn)。v 六西格瑪一條最基本的原理是：與某項(xiàng)工作關(guān)系最密切的員工具有最好的條件去改善此項(xiàng)工作。同時(shí)，組織的領(lǐng)導(dǎo)人需要指明方向，全身心地投入工作，力求把組織建設(shè)得更好。 v案例討論 P283謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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