六西格瑪管理6西格瑪管理與iso9000標(biāo)準(zhǔn)-精益生產(chǎn)-wenkub
2023-06-20 20:40:21 本頁(yè)面
【正文】 ： “ 摩托羅拉失敗的根本原因是其產(chǎn)品質(zhì)量比日本同類產(chǎn)品的質(zhì)量差很多 ” 。在摩托羅拉獲得成功之后，通用電氣和聯(lián)合信號(hào)等國(guó)際大公司也紛紛采用 6 西格瑪管理法，并且也取得可喜的成績(jī)。 仔細(xì)分析研究 6 西格瑪管理法和 ISO9000: 20xx 版之后，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)以上兩種觀點(diǎn)都是不正確的， 6 西格瑪管理法和 ISO9000: 20xx 版之間并不存在互相替代的關(guān)系，二者之間既有許多相同之處，也有許多不同之處。ISO9000 闡明了 ISO9000: 20xx 版標(biāo)準(zhǔn)據(jù)以制定的管理理念和原則，確定了新版標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)思想和理論基礎(chǔ)，規(guī)范和確定了新版 ISO9004 族標(biāo)準(zhǔn)所使用的概念和術(shù)語(yǔ)。 ISO9004標(biāo)準(zhǔn)提供了考慮質(zhì)量管理體系的有效性和效率兩方面內(nèi)容的指南，可以指導(dǎo)使用者實(shí)現(xiàn)持續(xù)的自我改進(jìn)，追求卓越的質(zhì)量管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)顧客和其他相關(guān)方滿意的更高層次的目標(biāo)。 6 西格瑪管理法管理系統(tǒng)是一種通過密切關(guān)注顧客、流程管理、流程改進(jìn)和合理利用數(shù)據(jù)及事實(shí)，實(shí)現(xiàn)和維持成功的業(yè)務(wù)管理的系統(tǒng)。 6 西格瑪管理法是全面質(zhì)量管理的繼承和發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，許多國(guó)家為了保護(hù)自身的利益，設(shè)置了種種貿(mào)易壁壘，包括關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘。但是，一個(gè)組織如果要想長(zhǎng)期、穩(wěn)定地在國(guó)際市場(chǎng)里占有一席之
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