【總結(jié)】Project定義ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyDefine-Project定義-2RevMeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?SixSigma介紹-SixSigma概要-Six
2025-03-03 19:20
【總結(jié)】1第二章六西格瑪項(xiàng)目管理改進(jìn)機(jī)會(huì)確定過程績(jī)效指標(biāo)六西格瑪項(xiàng)目選擇六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)六西格瑪項(xiàng)目管理工具六西格瑪總結(jié)與成果評(píng)審2改進(jìn)機(jī)會(huì)確定六西格瑪管理的核心理念之一就是關(guān)注顧客。要提高顧客滿意首先應(yīng)該真正了解顧客需求,并且要真正把握顧客的關(guān)鍵需求;除顧客明示的需求外,還
2025-03-05 13:08
【總結(jié)】第3章六西格瑪項(xiàng)目管理1六西格瑪管理是通過有組織、有計(jì)劃的實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的,同時(shí)也是通過六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施來促進(jìn)人們觀念和行為方式的轉(zhuǎn)變的。六西格瑪項(xiàng)目工作是黑帶(BB)成長(zhǎng)過程中的必經(jīng)之路。因此,六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施在變革企業(yè)文化、促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)改善、培養(yǎng)具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的六西格瑪黑帶及獲得實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益等方面,都
2025-03-08 02:59
【總結(jié)】01-01-1?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev2六標(biāo)準(zhǔn)差總覽01-01-2?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev26σ策略面經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)營(yíng)管理層的驅(qū)動(dòng)專案的選擇資
2025-03-04 16:26
【總結(jié)】Define(Project選定)PROJECT選定Define(Project選定)分析市場(chǎng)事業(yè)部目標(biāo)及戰(zhàn)略對(duì)象制品別核心要素分析改善對(duì)象Process改善對(duì)象CTQProject范圍決定及LIST–對(duì)制品需要及潛在需要分析-趨勢(shì)分析。全體
2025-03-04 16:27
【總結(jié)】六西格瑪黑帶教程DMAIC過程D界定階段Step4:確定劣質(zhì)成本(COPQ)IdentifyCostofPoorQuality劣質(zhì)成本(COPQ)質(zhì)量成本W(wǎng)asteTestingCostsReworkCustomerReturnsInspectionCostsReject
2025-01-12 22:31
【總結(jié)】六西格瑪管理——認(rèn)知與實(shí)踐南京航空航天大學(xué)特邀教授郭本海教授博士主要內(nèi)容:一、六西格瑪?shù)呐d起二、什么是六西格瑪三、六西格瑪管理的導(dǎo)入四、六西格瑪管理重要方法與應(yīng)用工具一、六西格瑪管理的興起新時(shí)期企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)重新定義/定位
2025-01-09 23:21
【總結(jié)】質(zhì)量管理前沿領(lǐng)域-SixSigma簡(jiǎn)介MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論DMAICModel?SixSigma介紹-SixSigma概要-SixSigma特征-
2025-01-25 13:12
【總結(jié)】SIXSIGMA我們將會(huì)從客戶的CTQs開始,將客戶CTQ輸入左邊列,我們稱之為“做什么(What‘s)”,因?yàn)樗鼈兇眍櫩托枨蠛推谕;谒{(diào)查的數(shù)據(jù),我們知道商業(yè)信貸的顧客希望:1。信貸資金能夠及時(shí)支付2。信貸流程盡量簡(jiǎn)單方便3。收到全額信貸資金4。得到專業(yè)服
2025-03-10 11:25
【總結(jié)】何謂六個(gè)西格瑪?均值和幅寬/值域6?的目標(biāo)是確定和減少方差偏心中心過程減少幅寬過散何謂六個(gè)西格瑪?均值和幅寬減少方差將帶來更少的失誤和更高的過程產(chǎn)出偏離中心幅度過寬中心過程集中于中心減少幅度失誤何謂六個(gè)西格瑪?過程中心值和幅寬過程中可能出現(xiàn)的四種狀態(tài)…過程狀態(tài)?中心外和大量擴(kuò)展?
2025-02-06 23:06
【總結(jié)】因果矩陣圖mwcc6Sigma事務(wù)局制作日期:范例:圓周焊接不良率低減50%對(duì)客戶重要概權(quán)(1~10等級(jí))10865967694810123456789101112氣密性焊接強(qiáng)度焊接深度焊接位置氧化皮焊縫外觀二次
2025-03-04 16:07
【總結(jié)】在奉獻(xiàn)中收獲在創(chuàng)業(yè)中成長(zhǎng)六西格瑪管理部2023年5月28日發(fā)動(dòng)機(jī)公司六西格瑪普及培訓(xùn)之導(dǎo)入在奉獻(xiàn)中收獲在創(chuàng)業(yè)中成長(zhǎng)為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造效益在奉獻(xiàn)中收獲在創(chuàng)業(yè)中成長(zhǎng)--必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度--1、無所謂的態(tài)
2025-03-10 11:22
【總結(jié)】制定六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃六西格瑪組織六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣,在組織中推行時(shí)需要必備的資源,其中最重要的是人力資源,由于六西格瑪管理法本身的特點(diǎn)如項(xiàng)目制,需要運(yùn)用一些統(tǒng)計(jì)工具和最新管理技術(shù),以客戶要求為驅(qū)動(dòng)等,對(duì)推行組織的要求更為嚴(yán)格,一般而言,在推行六西格瑪管理法時(shí)首先須得到最高管理者的鼎力支持,這是六西格瑪管理法在一個(gè)公司推行成
2025-01-27 02:03
【總結(jié)】六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)第一章寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施背景第二章寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的組織實(shí)施第三章DMAIC總體方法論框架一、寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施背景1、6SIGMA管理的起源與基本特征2、精益生產(chǎn)的起源與基本特征3、寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的提出及其基本內(nèi)涵寶鋼6SIG
2025-02-22 13:24
【總結(jié)】六西格瑪管理培訓(xùn)耐心傾聽,循序漸進(jìn)積極思考,踴躍參與團(tuán)隊(duì)合作,共同提高?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理??六西格瑪管理的精髓是什么??如何實(shí)施六西格瑪管理?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理?日復(fù)一日的苦惱:?昨天處理好的問題,今天又出現(xiàn)了?每天辛苦工作,卻不見績(jī)效好轉(zhuǎn)?新問題層出不窮?問題成堆,卻無從著手我們每天都在做什么?救火?預(yù)防?
2025-01-09 23:43