六西格瑪管理之項目界定-資料下載頁
2025-01-08 16:56本頁面
【正文】 lue, FV），在未來可收回或可支付的一定金額 ?利率 i，有效期 n ?凈現(xiàn)值 （ present value, NPV）：將 凈 現(xiàn)金流量按一定的折現(xiàn)率全部折算到零期的累計現(xiàn)值之和。 ?現(xiàn)金流入量 CIt，現(xiàn)金流出量 COt ?終值和現(xiàn)值 ?凈現(xiàn)值 六西格瑪項目效益的預估和風險分析 39 （ 2）基本財務模型 內(nèi)部收益率是考慮貨幣的時間價值的財務分析評價方法 ?內(nèi)部收益率 ?投資收益率或回收率 六西格瑪項目效益的預估和風險分析 40 （ 3）質(zhì)量成本和不良質(zhì)量成本 ? 質(zhì)量成本 定義：為了確保和保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的 費用以及沒有達到滿意的質(zhì)量所造成的損失。 鑒定成本 (Appraisal/Inspection Costs) 內(nèi)部故障成本 (Internal Failure Costs) 外部故障成本 (External Failure Costs) 傳統(tǒng)質(zhì)量成本 預防成本 (Prevention Costs) 六西格瑪項目效益的預估和風險分析 41 ?傳統(tǒng)質(zhì)量成本模型忽視了三個方面的“ 隱藏成本 ” ? 工作 和過程的質(zhì)量故障損失 ? 盡 管產(chǎn)品合格單過程效率過低造成該損失 ? 由 于不良質(zhì)量而導致的銷售損失 傳統(tǒng)質(zhì)量成本模型 質(zhì) 量 失敗費用 預防 評價費用 3σ 質(zhì)量 改善費用也增加 費 用 現(xiàn)代質(zhì)量成本模型 費 用 質(zhì) 量 4σ 質(zhì)量 改善費用也減少 5σ 6σ 失敗費用 預防 評價費用 （ 3）質(zhì)量成本和不良質(zhì)量成本 ? 質(zhì)量成本根據(jù)其性質(zhì)可分為符合性成本和非符合性成本。 ? 符合性成本 ：現(xiàn)行過程無故障情況下完成顧客需求所支付的費用。 ? 非 符合 性成本 ：由于現(xiàn)行過程故障而造成的損失。 六西格瑪項目效益的預估和風險分析 43 ? 風險管理計劃包括： ? 風險識別 ：項目本身、項目外部，運用頭腦風暴法 ? 風險評估 ：一般評估風險發(fā)生后果的嚴重性、風險發(fā)生的概率、及時發(fā)現(xiàn)風險的難易程度 ? 風險管理 ：包括預防措施、應急措施、風險發(fā)生的臨界定義，最好指定一名風險負責人 六西格瑪項目效益的預估和風險分析 44 案例：項目風險與分析 45 項目 立項 表是 界定階段的主要輸出項 。項目立項表表述項目的范圍，闡明團隊使命，陳述問題和機會，明確項目的目標和收益，并幫助團隊溝通各自的分工和計劃。 項目立項表和計劃 46 47 目規(guī)劃 工具 常用甘 特 圖，按時間分配資源 3. 項目文檔 項目立項表和計劃 48 49 界定階段的主要工作是識別顧客需求，明確要解決的問題，明確過程輸出變量的測量和標準，明確項目涉及的內(nèi)部流程以及對項目的財務收益進行預估，從而確立項目責任以及項目目標和項目實施關鍵步驟或里程碑。在此基礎上，組織六西格瑪項目團隊，并且發(fā)揮六西格瑪組織體系的作用，使六西格瑪項目實現(xiàn)其預期目標。 本章小結(jié) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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