如何應(yīng)用六西格瑪管理模式-資料下載頁
2025-01-26 21:56本頁面
【正文】 成果確定過程責(zé)任人和管理人員的職責(zé)實行閉環(huán)管理，向 Six Sigma努力在實現(xiàn)階段，項目責(zé)任人為財務(wù)代表，由其負責(zé)計算過去 12個月的項目財務(wù)收益。實現(xiàn)Six Sigma組織結(jié)構(gòu)Six Sigma 執(zhí)行總裁經(jīng)營倡導(dǎo)者部門倡導(dǎo)者MBB BB管理者GB管理人員 職員倡導(dǎo)者? 設(shè)計公司或六西格瑪遠景? 確定六西格瑪在組織中實施的線路圖? 為六西格瑪實施開發(fā)綜合培訓(xùn)計劃? 選擇高影響項目? 支持公司 “統(tǒng)計思想 ”的建立和發(fā)展? 通過為項目提供資源和消除障礙而實現(xiàn)項目收益? 指導(dǎo)黑帶工作? 確保項目進程遵照組織領(lǐng)導(dǎo)要求和財務(wù)部門的認可? 激勵項目團隊主任黑帶? 理解公司重要經(jīng)營狀況? 與倡導(dǎo)者合作? 各級培訓(xùn) .? 協(xié)助項目的鑒定? 在項目運做時指導(dǎo)和支持黑帶? 參與項目鑒定，向技術(shù)專家提供建議? 幫助培訓(xùn)及認證黑帶? 領(lǐng)導(dǎo)項目規(guī)劃和安排? 促進項目團隊間分享經(jīng)驗及主意黑帶? 作為六西格瑪突破策略的專家和支持者 .? 向倡導(dǎo)者提供建議? 識別障礙? 管理項目 : 從計劃、執(zhí)行直到實現(xiàn)? 向領(lǐng)導(dǎo)層匯報項目進程? 需要時從倡導(dǎo)者處獲得幫助? 不受來自高層的不當(dāng)影響及干預(yù)? 確定需用的最有效工具? 兼收并蓄，接受好的建議從作業(yè)層到經(jīng)理? 確保項目結(jié)果被維持 .綠帶? 作為兼職人員，履行其特定的任務(wù)? 參與黑帶團隊，起承上啟下的作用? 學(xué)習(xí) Six Sigma知識并用于所參與的項目? 在項目完成后持續(xù)學(xué)習(xí) six Sigma 方法和工具Six Sigma 流程圖定義定義倡導(dǎo)者經(jīng)營者職員 實現(xiàn)實現(xiàn)財務(wù)認可、欣賞認可、欣賞 1. Measure 2. Analyze 3. Improve 4. Control 團隊BB與工作結(jié)合與工作結(jié)合過程責(zé)任人、團隊Six Sigma 黑帶培訓(xùn)Analyze1 周培訓(xùn)Improve1 周培訓(xùn)Measure1 周培訓(xùn)Control1 周培訓(xùn)3周做項目3周做項目3 周做項目Six Sigma 在 X公司Six Sigma供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理核心團隊核心團隊SLAMSix Sigma 和 X公司的公司價值觀? 人員? 客戶成就? 卓越? 創(chuàng)新? 協(xié)作? 開放? 社會責(zé)任? 維持收益Introduction to Six Sigma59Seagate Confidential謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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