如何應(yīng)用六西格瑪管理模式-文庫(kù)吧資料
2025-01-30 21:56本頁(yè)面
【正文】 工。– 產(chǎn)出率是缺陷率的函數(shù)反方? 對(duì)現(xiàn)有品質(zhì)體系不見(jiàn)得有益。1. 外徑2. 內(nèi)徑3. 平面度4. 粗糙度5. 矯玩力6. 碳含量7. 潤(rùn)滑厚度8. 滑行高度每單位機(jī)會(huì)數(shù) = 8機(jī)會(huì)數(shù) = 單位機(jī)會(huì)數(shù) ? 單元數(shù)= 8 ? 5 = 40缺陷率 = 缺陷 / 機(jī)會(huì) = (7 / 40 ) ? 106= 175,000 DPMODPMO 和 Sigma 能力,21066,811308,770697,672100,000200,000300,000400,000500,000600,000700,000800,0000 1 2 3 4 5 6 7Sigma 能力DPMO首次通過(guò)率 (Yft)首次通過(guò)率為通過(guò)一個(gè)檢查工序的單位產(chǎn)品數(shù)。能力分析 — 傳統(tǒng)衡量參數(shù) ? 不合格品率– 百分比 (. %)– 比率 (. )– 百萬(wàn)分之 (. 74,000 DPPM)? 合格率– 首次通過(guò)率– 最終合格率能力分析 — Six Sigma 衡量參數(shù)? 缺陷率– 單位缺陷率 (DPU)– 每百萬(wàn)個(gè)機(jī)會(huì)的缺陷率 (DPMO)? 合格率– 產(chǎn)出率– 滾動(dòng)產(chǎn)出率– 規(guī)范化的產(chǎn)出率單位缺陷率 (DPU)DPU : 指所生產(chǎn)的每個(gè)單位產(chǎn)品的缺陷平均數(shù)。標(biāo)桿 其缺陷水平被認(rèn)為相比而言是最好的。Six Sigma 方法? 確定客戶(hù)需求? 聚焦于目標(biāo)? 降低變異? 降低缺陷Six Sigma的焦點(diǎn) ?過(guò)程過(guò)程輸入輸入 輸出輸出輸出 (Y) 是輸入 (X)的函數(shù) .突破策略突破策略定義實(shí)現(xiàn)定義定義階段通過(guò)回答以下問(wèn)題為六西格瑪項(xiàng)目的成功實(shí)施搭建舞臺(tái)：? 何為我們關(guān)注的問(wèn)題 ?? 何為我們某階段的目標(biāo)？? 該問(wèn)題 /目標(biāo)對(duì)客戶(hù)影響如何 ?? 何為所涉及的 CTX’s?? 何為需調(diào)查的過(guò)程 ?項(xiàng)目定義? 改善所有產(chǎn)品的面世時(shí)間? 成為業(yè)界主導(dǎo)技術(shù)的領(lǐng)袖? 創(chuàng)建世界級(jí)的制造過(guò)程? 與供方發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系? 提供世界最好的產(chǎn)品和過(guò)程品質(zhì)? 與主要客戶(hù)建立戰(zhàn)略關(guān)系? 成為受歡迎的雇主Six Sigma項(xiàng)目必須與以上一個(gè)或多個(gè)公司戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合基線(xiàn)數(shù)據(jù)基線(xiàn) 該過(guò)程所有輸入變量處于自然狀態(tài)時(shí)的長(zhǎng)期平均缺陷水平。 .包含但不限于以下方面 : CTQ : 關(guān)鍵品質(zhì) CTD : 關(guān)鍵交期 CTC : 關(guān)鍵成本對(duì) Six Sigma的需求? 涉及對(duì)產(chǎn)品價(jià)格做大幅度降低? 在與世界最好的公司競(jìng)爭(zhēng)中取得成功? 在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立通用語(yǔ)言? 成為下一個(gè)領(lǐng)袖增加我們的品質(zhì)和產(chǎn)能改進(jìn)速度，使其快過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！??！如何應(yīng)用 Six Sigma?過(guò)程過(guò)程輸入輸入 輸出輸出與傳統(tǒng)的改善方法關(guān)注改善輸出缺陷不同，六西格瑪
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1