如何應(yīng)用六西格瑪管理模式-在線瀏覽
2025-02-27 21:56本頁面
【正文】 一種經(jīng)營哲學(xué)Six Sigma — 一種經(jīng)營哲學(xué)Six Sigma 使經(jīng)營更加精明、而非更加艱辛。3?0)特殊變異優(yōu)化的水平 (?1) 自然變異在 ?1以內(nèi)(177。Six Sigma的目標(biāo)是改善收益率。A公司的主要目標(biāo)? 改進(jìn)所有產(chǎn)品的上市時(shí)間? 成為高技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)袖? 創(chuàng)建世界級的制造過程? 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系? 提供最好的產(chǎn)品及過程品質(zhì)? 與主要客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系? 成為被選擇的雇主Six Sigma項(xiàng)目必須與以上目標(biāo)相吻合?。?！Six Sigma的利益? 降低成本? 產(chǎn)能提高? 市場份額增加? 客戶忠誠及保留? 周期時(shí)間降低? 缺陷降低? 企業(yè)文化改變? 產(chǎn)品 /服務(wù)發(fā)展客戶需求 ? 內(nèi)部矩陣交期價(jià)格品質(zhì)客戶供應(yīng)商需求周期時(shí)間成本缺陷做客戶滿意矩陣CTX’s: 參數(shù) (X’s) 對客戶滿意很關(guān)鍵的因子。Six Sigma追求在一個(gè)過程中依靠系統(tǒng)化的方法 “突破策略”來降低過程變異。受控線 當(dāng)過程的所有輸入變量被對中且處于受控狀態(tài)時(shí)的最好短期缺陷水平。品質(zhì)成本硬收益 潛在收益 軟收益測量階段開始確認(rèn)和提煉問題，開始探求根本原因， 測量階段致力于：測量? 基于過程測量聚焦和擴(kuò)展問題? 收集能夠?qū)栴}集中在關(guān)鍵的少數(shù)主要因子的數(shù)據(jù)。缺陷率 = 缺陷 / 產(chǎn)品單元 = 7 / 5 = DPU每百萬機(jī)會的缺陷數(shù) (DPMO)機(jī)會 : 指在任一過程或一系列過程產(chǎn)生缺陷的可能個(gè)數(shù)。計(jì)算方法示意如下：加工 968 接收32 拒收首次通過率 , Yft = 968 / 1000 = 1,000輸入產(chǎn)出率 (Ytp)產(chǎn)出率 表示單位產(chǎn)品或服務(wù)無缺陷的通過一個(gè)給定過程的概率，計(jì)算方法如下：產(chǎn)出率 Ytp = e–DPU加工 968 接收32 拒收1,000輸入(40 個(gè)缺陷 )產(chǎn)出率 , Ytp = e(40/1000) = 產(chǎn)出率 — 爭論正方? 這是揭示返工需求的更好指標(biāo)。? 絕大多數(shù)檢查 /測試系統(tǒng)均基于首次缺陷輸出。隱藏的工廠 : 用于改正 /修理主過程所產(chǎn)生的缺陷的系統(tǒng)或過程。它是缺陷率的函數(shù)，因此提供了對返工需求量的更好評估?！?減少工序步驟。 .它用于當(dāng)最終工序的總單位缺陷數(shù)已知時(shí)表現(xiàn)包含在產(chǎn)品制造過程中的所有工序的特性。規(guī)范化的產(chǎn)出率過程 A 過程 B工序 1 工序 2Yrt(A) = %工序 1 工序 2 工序 3 Yrt(B) = %Yn(A) = (Yrt(A))1/2 = Yn(B) = (Yrt(B))1/3 = 分析在分析階段，實(shí)
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