六西格瑪管理模式產(chǎn)生的歷史背景-文庫吧資料
2025-01-24 18:12本頁面
【正文】 由于摩托羅拉和通用電氣在實施 6σ 活動中取得了巨大的成功，近幾年來， 6σ 品質(zhì)管理系統(tǒng)迅速從美國傳向歐洲、日本等地，進(jìn)而又傳到中國。 ? 在激烈的經(jīng)營環(huán)境中具競爭性優(yōu)勢。 ? 使工作更輕松，更容易。 而 GE在 1996年開始實施 6σ 是為了 保證持續(xù)成功 ！ 6σ 管理模式產(chǎn)生的歷史背景 4 日趨下降 的產(chǎn)品價格 成功競爭 共同語言 功能 需要加快提高產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)力的步伐 , 以超越我們的競爭者 ！ 為什么要實施 6σ ? 6σ 管理模式產(chǎn)生的歷史背景 5 ? 代表了幾近完美的質(zhì)量水平。6σ 管理模式產(chǎn)生的歷史背景 1 （ 6σ 導(dǎo)論） () 6σ 管理模式 產(chǎn)生的歷史背景 6σ 管理模式產(chǎn)生的歷史背景 2 1. 質(zhì)量管理的前進(jìn)步伐。 2. 為什么需要實施 6σ ? 3. 6σ 對我們意味著什么 ? 主 要 內(nèi) 容 6σ 管理模式產(chǎn)生的歷史背景 3 為什么要實施 6σ ? Motorola開展 6σ 后的結(jié)果： 平均每年提高生產(chǎn)率 % 由于質(zhì)量缺陷造成的費用減少 84% 運作過程中的失誤降低 % 平均每年業(yè)務(wù)利潤股價增長 17% 節(jié)約制造費用超過 110億美元 6σ 是 Motorola克敵制勝的秘密武器 ! 二十世紀(jì)八十年代， Motorola在不斷被日本競爭對手吞食的情況下，為了 生存 而創(chuàng)立并實施 6σ 。 ? 低成本的投入帶來高質(zhì)量的產(chǎn)出。 ? 許多公司 (Motorola, Allied Signal)都通過 6σ 顯著地提高了質(zhì)量水平 /客戶滿意度 /生產(chǎn)效率。 世界級的質(zhì)量是公司生存的重要機會！ 為什么要實施 6σ ? 6σ 管理模式產(chǎn)生的歷史背景 6 6σ 作為一套組織嚴(yán)密、系統(tǒng)的理論體系，融合了當(dāng)代統(tǒng)計技術(shù)的最新成果。 世界一流公司的標(biāo)志 6σ 管理模式產(chǎn)生的歷史背景 7 通用電氣項目及
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