10六西格瑪管理-文庫吧資料
2025-02-26 13:24本頁面
【正文】 實驗設計分析? 確認改進機會? 確定關鍵客戶要求? 記錄和分析流程? 組建有效團隊定義? 確定測量對象? 制定數(shù)據(jù)收集計劃? 流程穩(wěn)定性分析? 測量系統(tǒng)分析? 計算西格瑪水平測量? 制定和實施試點計劃? 制定和實施解決方案? 方案推廣? 項目結束與認可控制? 產生改進方案? 評估和選擇改進方案? 推薦改進方案? 變革管理改進DMAIC總體方法論框架定義階段 項目立項問題定義 :目標 :理由：決定項目的范圍 :項目投資分析里程碑 :VOC Key IssueCCRKano 模型DelightersMore Is BetterMust Be確定關鍵客戶要求問題描述 , 流程當前的能力 ,經濟利益 , 項目組成員 ,項目計劃 . 確立項目的目標是非常重要而困難的工作。來源：由財務部授權有關財務人員擔任。主要工作：在改善項目立項、實施及結題等各階段對項目投入與產出進行經濟評審，提供評審意見和建議。角色定位：六西格瑪精益運營改善項目投入與產出的經濟評審人員，是項目團隊的重要成員。216。216。寶鋼 6SIGMA精益運營管理的組織實施（ 4）綠 帶216。216。216。 寶鋼 6SIGMA精益運營管理的組織實施（ 3）黑 帶216。216。216。寶鋼 6SIGMA精益運營管理的組織實施（ 2）黑帶大師216。216。216。 6SIGMA精益運營項目選擇寶鋼 6SIGMA精益運營管理的組織實施重要性難度低 中 高重大生產技術問題攻關項目綠帶項目黑帶項目 自殺性項目 !易于進行(高分數(shù) )極具挑戰(zhàn)性(低分數(shù) )具挑戰(zhàn)性中等分數(shù) ) 6SIGMA精益運營項目團隊?明星?黑帶大師?黑帶?綠帶?財務專員?改善項目有關的業(yè)務人員 寶鋼 6SIGMA精益運營管理的組織實施（ 1）明 星216。寶鋼 6SIGMA精益運營管理的組織實施 6SIGMA精益運營項目選擇寶鋼 6SIGMA精益運營管理的組織實施6 SIGMA技術角度評估通過可以 可以 可以候選項目 1候選項目 2候選項目 3候選項目 4候選項目 5候選項目 6候選項目 7候選項目 8候選項目 9候選項目 10可以 可以 可以可以 可以 可以不可以 可以 可以可以 可以 可以可以 可以 可以可以 可以 不可以可以 可以 可以可以 不可以 可以可以 可以 可以通過通過通過通過通過通過XXX不通過不通過不通過戰(zhàn)略角度評估財務角度評估 6SIGMA精益運營項目選擇寶鋼 6SIGMA精益運營管理的組織實施注：各欄內分值取 0、 5共四檔，分值越高表示重要程度越高。職 責：是推進委員會和推進工作組的日常辦事機構，是明星、黑帶、綠帶及項目團隊的服務支持部門，負責公司六西格瑪精益運營的日常推進工作。 寶鋼 6SIGMA精益運營管理的組織實施（ 3） 6SIGMA精益運營改善辦公室216。216。 寶鋼 6SIGMA精益運營管理的組織實施（ 2） 6SIGMA精益運營推進工作組216。216。（ 2）精益的定義 寶鋼 6SIGMA精益運營管理的實施背景（ 3）精益原則? 以 價值 為中心? 消除 浪費? 強化產品的 流暢性? 以客戶需求 拉動 生產? 致力于提供 完美無缺 的產品或服務寶鋼 6SIGMA精益運營管理的實施背景（ 4）精益生產主要工具5S可視化管理標準化作業(yè)持續(xù)改善JIT目標目標消滅浪費消滅浪費改善前后SMED單分換模Muda浪費Kaizen改善Kanban看板Poka Yoke防錯寶鋼 6SIGMA精益運營管理的實施背景 一、 寶鋼 6SIGMA精益運營管理的實施背景 6SIGMA精益運營管理的提出及其基本內涵寶鋼 6SIGMA精 益運營管理的實施背景（ 1） 6SIGMA精益運營是 ESI工程的重要組成部分企業(yè)
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