六西格瑪管理模式產(chǎn)生的歷史背景(文件)
【正文】 爭性優(yōu)勢。 而 GE在 1996年開始實施 6σ 是為了 保證持續(xù)成功 ！ 6σ 管理模式產(chǎn)生的歷史背景 4 日趨下降 的產(chǎn)品價格 成功競爭 共同語言 功能 需要加快提高產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)力的步伐 , 以超越我們的競爭者 ！ 為什么要實施 6σ ? 6σ 管理模式產(chǎn)生的歷史背景 5 ? 代表了幾近完美的質(zhì)量水平。 2. 為什么需要實施 6σ ? 3. 6σ 對我們意味著什么 ? 主 要 內(nèi) 容 6σ 管理模式產(chǎn)生的歷史背景 3 為什么要實施 6σ ? Motorola開展 6σ 后的結(jié)果： 平均每年提高生產(chǎn)率 % 由于質(zhì)量缺陷造成的費用減少 84% 運作過程中的失誤降低 % 平均每年業(yè)務(wù)利潤股價增長 17% 節(jié)約制造費用超過 110億美元 6σ 是 Motorola克敵制勝的秘密武器 ! 二十世紀八十年代， Motorola在不斷被日本競爭對手吞食的情況下，為了 生存 而創(chuàng)立并實施 6σ 。 ? 許多公司 (Motorola, Allied Signal)都通過 6σ 顯著地提高了質(zhì)量水平 /客戶滿意度 /生產(chǎn)效率。 世界一流公司的標志 6σ 管理模式產(chǎn)生的歷史背景 7 通用電氣項目及培訓(xùn)費項目直接收益1996 2 億 1997 3 億 7 億1998 億 12 億GE 實施 6σ 投入與產(chǎn)出 6σ 管理模式產(chǎn)生的歷史背景 8 中興通訊六西格瑪徽標 6σ 管理模式產(chǎn)生的歷史背景 9 TEXAS INSTRUMENT DUPONT 成功實施 6Sigma的企業(yè) 6σ 管理模式產(chǎn)生的歷史背景 10 1. 未能成功實施 6 σ 最典型的公司是 IBM。 實施 6σ 失敗的企業(yè) 6σ 管理模式產(chǎn)生的歷史背景 11 Plan Do Check Action Walter A Shewhart 貝爾實驗室
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