六西格瑪管理模式產(chǎn)生的歷史背景-免費閱讀
【正文】 2. 是一項在組織范圍內(nèi)改進過程性能的戰(zhàn)略活動 ， 其核心目標是減少成本和增加收入 ， 既適用于在制造業(yè)又適用于應(yīng)用在服務(wù)業(yè) 。 世界一流公司的標志 6σ 管理模式產(chǎn)生的歷史背景 7 通用電氣項目及培訓(xùn)費項目直接收益1996 2 億 1997 3 億 7 億1998 億 12 億GE 實施 6σ 投入與產(chǎn)出 6σ 管理模式產(chǎn)生的歷史背景 8 中興通訊六西格瑪徽標 6σ 管理模式產(chǎn)生的歷史背景 9 TEXAS INSTRUMENT DUPONT 成功實施 6Sigma的企業(yè) 6σ 管理模式產(chǎn)生的歷史背景 10 1. 未能成功實施 6 σ 最典型的公司是 IBM。 2. 為什么需要實施 6σ ? 3. 6σ 對我們意味著什么 ? 主 要 內(nèi) 容 6σ 管理模式產(chǎn)生的歷史背景 3 為什么要實施 6σ ? Motorola開展 6σ 后的結(jié)果： 平均每年提高生產(chǎn)率 % 由于質(zhì)量缺陷造成的費用減少 84% 運作過程中的失誤降低 % 平均每年業(yè)務(wù)利潤股價增長 17% 節(jié)約制造費用超過 110億美元 6σ 是 Motorola克敵制勝的秘密武器 ! 二十世紀八十年代， Motorola在不斷被日本競爭對手吞食的情況下，為了 生存 而創(chuàng)立并實施 6σ 。 ? 在激烈的經(jīng)營環(huán)境中具競爭性優(yōu)勢。 質(zhì) 量 價 格 交 付 期 客 戶 供 應(yīng) 商 需 求 缺 陷 成 本 研發(fā) /生產(chǎn)周期 改 善 6σ 管理模式產(chǎn)生的歷史背景 19 ?The goal of Six Sigma is not to achieve six sigma levels of quality (. dpmo). 6s = / Defects Six Sigma is about improving profitability。 什么是 6σ ？ 6σ 管理模式產(chǎn)生的歷史背景 23 1. 6σ 對我們來說意味著什么 ？
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