【導(dǎo)讀】在貫徹執(zhí)行《建造合同準(zhǔn)則》中，施工企業(yè)原有的項(xiàng)目管理模式和。截止目前，財(cái)政部也尚未制定和發(fā)布《建造合同。狀況的真實(shí)性、可靠性等問題，也沒有普遍實(shí)用有效的方法。規(guī)范》，明確提出實(shí)施全面預(yù)算管理的要求。種價(jià)值指標(biāo)的總稱。理方式組成，是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性、全面性和系統(tǒng)性的管理活動(dòng)。它是貫徹落實(shí)企業(yè)未來一定期間內(nèi)。的經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的整體規(guī)劃和約束依據(jù)。和方法，是推進(jìn)工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的重要舉措?！俄?xiàng)目全面預(yù)算報(bào)告》是按項(xiàng)目建。算通過年度財(cái)務(wù)預(yù)算來落實(shí)。上世紀(jì)八十年代，以日本為代表的公司為降低生產(chǎn)及銷售成本、增強(qiáng)。產(chǎn)品迅速擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。日本企業(yè)的精益化管理方法迅速在企業(yè)中被推。條件下被事先安排可能性大幅增加。大，我國在新世紀(jì)初也引進(jìn)了這一管理理論和思想。20xx年國家經(jīng)貿(mào)委頒布的《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》，《中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》，要求中央企業(yè)必須開展預(yù)算管理，

　　

【正文】 的要求已經(jīng)作為強(qiáng)制性規(guī)定，實(shí)施必要的環(huán)境保護(hù)投入、安全生產(chǎn)投入已經(jīng)與降低項(xiàng)目成本費(fèi)用產(chǎn)生密切 34 聯(lián)系，工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工秩序井然、材料堆放有序、除塵與嚴(yán)禁亂搭亂接等，已成為宣傳企業(yè)形象的必須要求。工程項(xiàng)目要做好文明施 工、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)的管控，需要做好如下幾項(xiàng)工作： 一 是 大力宣傳企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理方針、企業(yè)業(yè)績等企業(yè)文化，營造良好文明氛圍；堅(jiān)持以人為本，按照“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創(chuàng)建原則，材料分類堆放整齊、定時(shí)定期除塵、統(tǒng)一著裝等，從施工現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)形像。 二 是 有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢氣物、粉塵、噪音、工業(yè)廢水、生產(chǎn)生不垃圾等污染，定時(shí)定期清理，有效保持環(huán)境。 三 是 加大安全生產(chǎn)投入，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、加強(qiáng)安全教育，定時(shí)定期組織安全檢查，減少甚至杜絕安全事故發(fā)生，減 少安全事故費(fèi)用發(fā)生，降低安全生產(chǎn)成本，有效做好安全生產(chǎn)管理。 對(duì) 生產(chǎn) 成本費(fèi)用 管理與控制 。 工程施工成本的 管理與 控制是 對(duì)可控、可計(jì)量、可分清責(zé)任和進(jìn)行考核的成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行分解，并將分解后的控制責(zé)任落實(shí)到各個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人， 主要從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)為主要控制內(nèi)容。 人工費(fèi)管理與控制： 一是優(yōu)化施工方案、削減高峰施工強(qiáng)度、降低配置的人力資源數(shù)量，二是嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，減少富余人員，三是制定科學(xué)合理的薪酬體系和分配制度，提高工效。 材料費(fèi)管理與控制 ： 首先由 施工管理 部 根據(jù)工程實(shí)際需要 制定 和優(yōu)化施工組 織 設(shè)計(jì)，科學(xué)設(shè)計(jì)，合理規(guī)劃，從設(shè)計(jì)上就 要優(yōu)化材料的型號(hào)、規(guī)格和 用量 ，在滿足使用性能和相關(guān)要求的情況下，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料， 35 同時(shí)，對(duì)材料的用量和使用時(shí)間也要進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和規(guī)劃 ； 其次要加強(qiáng)對(duì)主要消耗性材料的管理。 鋼材、砼 等主要消耗性材料 的 用 量 要 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工 材料 用量，通過測(cè)算制定出合理的消耗系數(shù)，采用限額 領(lǐng)用 控制的方法，將鋼材、砼承包給施工隊(duì)， 定期進(jìn)行材料核算工作， 節(jié)獎(jiǎng)超罰 ，合理安排 ；再次，要加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)性材料的管理。 制定出合理的損耗系數(shù)，將支架、模板的使用承包給施工隊(duì)，節(jié)獎(jiǎng)超罰 ；對(duì)由公司提供周轉(zhuǎn)性材料，要實(shí) 行有償使用， 加快周轉(zhuǎn)速度，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。 機(jī)械費(fèi)用 管理與 控制 。 大型設(shè)備的使用由 生產(chǎn) 部門控制，統(tǒng)一調(diào)度，合理使用，進(jìn)行單機(jī)核算，每臺(tái)設(shè)備均做好詳細(xì)的使用記錄。將 機(jī)械 使用同工程施工掛鉤，制定出針對(duì)每一分項(xiàng)工程的臺(tái)班消耗定額。將機(jī)械臺(tái)班消耗定額同施工隊(duì)、機(jī)手捆綁，節(jié)獎(jiǎng)超罰。盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資 源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。 其他直接費(fèi)管理與 控制 。 其他直接費(fèi)主要包括冬雨季施工增加費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、小型臨時(shí)設(shè)施增加費(fèi)、安全文明施工措施費(fèi)、環(huán)保費(fèi)用、其他（施工工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)用、工程定位復(fù)測(cè)、工程點(diǎn)交、竣工場(chǎng)地清理費(fèi)用、工程項(xiàng)目移交前的維護(hù)費(fèi)用等）。要 適當(dāng)壓縮臨建規(guī)模，盡量減少 與員 工辦公、生活關(guān)聯(lián)度不大的設(shè)施開支 。 現(xiàn)場(chǎng) 費(fèi)用 管理與 控制 ： 控制的重點(diǎn)是可控費(fèi)用，如 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資支出、現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用、交通費(fèi)用、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、 招待費(fèi)、零星開支等， 不同的費(fèi)用控制要求也不同。 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資支出 主要通過科學(xué)配備人力資源 、實(shí)行績效工資制度 減少工資 36 支出。 現(xiàn)場(chǎng) 辦公費(fèi)實(shí)行定額管理，根據(jù)實(shí)際，本著既不影響工作又勤儉節(jié)約的原則核定每個(gè)部門每月辦公費(fèi)用，節(jié)約歸己，超支自付。交通車的使用可采用派車制度。主要通過日常的合理安排，提高車輛使用效率，節(jié)省費(fèi)用。招待費(fèi)，可核定每個(gè)部門每月招待費(fèi)的額度，必須在額度內(nèi)掌握使用，項(xiàng)目經(jīng)理審批報(bào)銷。小額零星開支由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)使用，要遵守先批準(zhǔn)后使用的原則。大額零星開支可開項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，集體研究決定。 重點(diǎn) 要 做好以下工作： 一是 根據(jù)項(xiàng)目 管理需要，按照精細(xì)管理要求，建立健全各種費(fèi)用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和審批程序制度，并嚴(yán)格按照所制定的規(guī)章制度執(zhí)行； 二是 對(duì)各部門能夠控制的費(fèi)用，根據(jù)不同情況確定各單位的費(fèi)用控制目標(biāo)，實(shí)行費(fèi)用限額包干控制制度； 三是 各種費(fèi)用開支管理制度應(yīng)制定詳細(xì)實(shí)施辦法，并建立定期對(duì)各 項(xiàng) 辦法進(jìn)行修訂制度； 四是 費(fèi)用開支管理制度建立和完善后必須嚴(yán)格執(zhí)行。 物資采購成本 管理與控制。 要通過部門之間的密切合作，加強(qiáng) 物資采購計(jì)劃的編制與審定，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和超前性，在滿足現(xiàn)場(chǎng)需要的情況下，防 止盲目采購，避免采購不滿足使用要求的物資造成的浪費(fèi) 和過度采購造成的物資積壓；要注重選擇和發(fā)展供應(yīng)源，建立和完善供應(yīng)商發(fā)展、評(píng)價(jià)和考核體系；要建立和實(shí)施科學(xué)、合規(guī)的采購方式，滿足相關(guān)管理和監(jiān)控的要求，大型設(shè)備，大 宗 材料、配件以及一次性金額較大的采購應(yīng)按照采購權(quán)限實(shí)行分級(jí)集中采購， 采取公開招標(biāo) 。同時(shí)，對(duì)日常零星采購，要堅(jiān)持科學(xué)有效、公開、公平、比質(zhì)比價(jià)、比售后服務(wù)、監(jiān)督制約的原則。采購前 廣泛地聯(lián)系供應(yīng)商 ， 向三家以上供貨商進(jìn)行詢價(jià) ；要改進(jìn)物資的配送技術(shù)， 選用最經(jīng)濟(jì)的物流 方式，以降低 物流 成本；要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用， 合理 延長付款周期，節(jié)約資金成本 ；要 合 理確定 采購 批次與批量，對(duì)部分材 37 料 實(shí)行 實(shí)時(shí)采購 ，充分利用供應(yīng)商庫存 ，實(shí)現(xiàn)零庫存，降低 物資 儲(chǔ)存成本。 資金 收支、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理 和控制 。 資金收支、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理和控制 主要做好以下方面的工作： 一是要 及時(shí)辦理工程預(yù)付款、分期結(jié)算工程價(jià)款、索賠項(xiàng)目結(jié)算及資金到位， 緩解資金緊張壓力和減少因資金緊張貸款所支付的利息。 二是 在資金緊張時(shí)期要盡最大努力尋求業(yè)主的資金支持，做好向業(yè)主借周轉(zhuǎn)金工作。 三是 在確保工程物資需要、采購成本和保管成本最小化的前提下確定物資的庫存量，盡可能降低庫存物資占用資金。 四 是 采購大型設(shè)備應(yīng)適當(dāng)留 質(zhì)量保證金，一方面除保證設(shè)備質(zhì)量，另一方面可在一定時(shí)期內(nèi)緩資金支付；采購大 宗 材料，在同等到條件下，盡可能與能夠延期或分期支付貨款的供貨商合作，這樣可在一定時(shí)期內(nèi)緩資金支付壓力。 分包工程 的 管理與 控制 。 嚴(yán)格按《公司分包管理辦法》 采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式選擇 分包 單位， 及 時(shí) 簽訂合同 ， 控制承包價(jià)格。項(xiàng)目部在日常工作中 要 加強(qiáng)對(duì) 分包 單位的配合，科學(xué)合理安排施工， 也要考慮分包 單位盡可能地節(jié)約成本。 對(duì) 分包工程管理與控制 重 點(diǎn) ： 是否有有效的分包合同書或書面協(xié)議。是否有測(cè)量人員實(shí)測(cè)收方確認(rèn)完成的工程量或者合同協(xié)議明確 的以其它方式確認(rèn)工程量的有效依據(jù)。是否有工程技術(shù)管理人員審核確認(rèn)是否滿足技術(shù)要求，校核計(jì)算方工程量是否與設(shè)計(jì)圖紙、合同要求和實(shí)際情況相符。質(zhì)檢人員確認(rèn)結(jié)算項(xiàng)目是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有無質(zhì)量事故和質(zhì)量罰款。是否有經(jīng)營管理部結(jié)算經(jīng)辦人出據(jù)的并經(jīng)本部門主管負(fù)責(zé)人審核后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理委托人簽批的結(jié)算書和撥款通知單。 38 第六節(jié) 對(duì) 經(jīng)營 風(fēng)險(xiǎn) 的 識(shí)別、分析與控制 風(fēng)險(xiǎn)是 指在 合同 履約過程 中的不確定因素，任何一項(xiàng)工程 項(xiàng)目 或大或小 ， 或 多 或 少 地承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn) ，因此 ， 要做好以下幾個(gè)方面工作： 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與化解 。 從工程項(xiàng)目投標(biāo)、 合同簽訂、合同執(zhí)行到竣工決算整個(gè)經(jīng)營過程的風(fēng)險(xiǎn)分析， 主要從合同風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、其他風(fēng)險(xiǎn)等方面識(shí)別、分析項(xiàng)目存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，針對(duì)存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)從以下方面提出、實(shí)施化解風(fēng)險(xiǎn)的措施：合同管理措施，技術(shù)措施，內(nèi)部管理措施，其他措施等。 面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)擬采取的措施。 主要從分包方案、均衡生產(chǎn)、設(shè)備選型、施工技術(shù)、施工組織等方面優(yōu)化施工措施和資源配置方案，盡量做到在滿足合同履 約 目標(biāo)的前提下資源投入最少、成本最低。 風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo)。 通過對(duì)變更、補(bǔ)償及新增項(xiàng)目的梳理和策劃，力爭能實(shí)現(xiàn)預(yù) 計(jì)增加變更收入，通過狠抓項(xiàng)目部精細(xì)化管理 ， 努力節(jié)約成本費(fèi)用開支，力爭最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)利潤率。 第七節(jié) 部門配合與協(xié)作 技術(shù)部門和合同管理部門是運(yùn)用合同的主要職能部門，它就要求這二個(gè)部門對(duì)合同文件的熟悉程度要達(dá)到相當(dāng)于“一個(gè)高中生參加高考的課程一樣熟悉”。因?yàn)槲覀兺稑?biāo)時(shí)所考慮和設(shè)計(jì)的技術(shù)方案、施工措施，建筑標(biāo)準(zhǔn)、地質(zhì)結(jié)構(gòu)和環(huán)境條件等都是以招標(biāo)文件提供的資料為基本依據(jù)的，而在實(shí)際施工過程中前述條件可能會(huì)發(fā)生重大變化，雖然給我們?cè)黾恿斯ぷ鲀?nèi)容和工作難度，同時(shí)也給我們提供了要求業(yè)主變更報(bào)價(jià)和辦理結(jié)算與支付 的條件。而原負(fù)責(zé)投標(biāo)的人員與實(shí)際到工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理的人員往往 39 不是同班人馬，因此，在工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理人員必須熟讀招標(biāo)文件，把握相關(guān)要領(lǐng)，尋找現(xiàn)實(shí)條件與招標(biāo)文件提供條件的差異，為 變更 與索賠作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。同時(shí)，技術(shù)部門對(duì)新增、變更項(xiàng)目，索賠事項(xiàng) 要有詳細(xì)的原始記錄 ，并取得監(jiān)理、業(yè)主簽字或相關(guān)文字證明材料， 并 將有關(guān)材料及時(shí)提供給合同管理部門，合同管理部門據(jù)此策劃理賠事宜。這就要求技術(shù)部門、合同管理部門之間要進(jìn)一步加強(qiáng)相互之間的配合與協(xié)作力度，促進(jìn)和改善部門與部門之間，人與人之間的 溝 通 能力 ，共同積極主動(dòng)、盡職盡責(zé)地 搞好項(xiàng)目理賠工作，共同創(chuàng)造和維護(hù)工程項(xiàng)目的合法權(quán)益。 第八節(jié) 加強(qiáng)新增、 變更和索賠工作管理 由于工程施工的特殊性，在施工過程中存在大量 合同外新增及變更項(xiàng)目、 索 賠 項(xiàng)目。 我們經(jīng)營一個(gè)工程項(xiàng)目是否有利潤很大程度上還取決于這些收入來源。因此，我們要充分關(guān)注 新增及變更、索賠收入與 業(yè)主的工程價(jià)款結(jié)算構(gòu)成配比關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng) 對(duì)新增及變更工程項(xiàng)目、索賠項(xiàng)目的實(shí)施力度 ，在這項(xiàng)工作中要做好幾個(gè)方面工作： 工程項(xiàng)目部的整體策劃水平和執(zhí)行力度起著關(guān)鍵作用。對(duì)已出現(xiàn)的 新增及變更項(xiàng)目、 索 賠 項(xiàng)目 要做到：一是要擬定一個(gè)完整的思路和方 案來抓這項(xiàng)工作；二是要選準(zhǔn)重點(diǎn) 索賠 目標(biāo)，理由要充分，有關(guān)基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備齊全，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)出資料；三是要鍥而不舍，方法得當(dāng)，同時(shí)要加大與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主等公關(guān)力度，適當(dāng)加大費(fèi)用的投入；四是要將分項(xiàng)責(zé)任落實(shí)個(gè)人，并跟蹤理賠信息；五是要對(duì)參與新增變更和理賠做出重大貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人給予重獎(jiǎng)。 在合同履約過程中，對(duì)有些項(xiàng)目在不影響工程總體進(jìn)度控制、工程質(zhì)量與安全的條件下，要有目標(biāo)、有目的、意識(shí)地說動(dòng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主等突破原合同邊界條件，從而達(dá)到變更之目的，以此增加 索賠 機(jī)會(huì)和改 40 善 索賠 條件。 上級(jí)單位有關(guān)部門要加 大對(duì)各工程項(xiàng)目部 新增及變更項(xiàng)目 、索賠項(xiàng)目 的指導(dǎo)和協(xié)助力度 ，要 積極主動(dòng)協(xié)助各工程項(xiàng)目部抓好這項(xiàng)工作。 由于 變更的原因很 多 且很復(fù)雜，因此 ， 對(duì)其支付也就很復(fù)雜，對(duì)不同情況下的變更，其支付有不同特點(diǎn)并有相應(yīng)的辦法。由于實(shí)際工作中對(duì)變更費(fèi)用的爭議很大，尤其是對(duì)單價(jià)的 確定 常常無法達(dá)到一致（監(jiān)理、業(yè)主、承包人三方），因此，當(dāng)沒有達(dá)到一致時(shí)， 目前業(yè)主也采用和 實(shí)行“ 暫付 ” 的 管理 辦法，這一問題應(yīng)引起我們的高度重視， 我們一定要為保住業(yè)主已“ 暫付 ”的款項(xiàng)，努力做好各項(xiàng)資料完善以及其他準(zhǔn)備工作。 第九節(jié) 上級(jí)單位 對(duì)工程項(xiàng) 目 經(jīng)營過程 的指導(dǎo) 、 監(jiān)管 上級(jí)單位要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營過程的指導(dǎo)力度 。 上級(jí)單位 應(yīng)對(duì)中標(biāo)金額較大的項(xiàng)目提供管理指導(dǎo)，因?yàn)樾律享?xiàng)目組建小組 的管理人員，其中大部分人的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)，基本素質(zhì)，考慮問題的層次、深度是有限的，再加上管理人員又來源于不同的環(huán)境，因此，對(duì)項(xiàng)目的管理目標(biāo)、思路和方法上可能存在一時(shí)不能到位現(xiàn)象，這就需要先由 上級(jí)單位 直接組成的由工程技術(shù)人員、經(jīng)營人員、財(cái)務(wù)人員、人力資源管理人員、設(shè)備物資管理人員等構(gòu)成“項(xiàng)目經(jīng)營管理指導(dǎo)小組”，協(xié)助和指導(dǎo)項(xiàng)目部理順各項(xiàng)管理工作，使項(xiàng)目管理 小組 和管理 人員快速進(jìn)入規(guī) 范化運(yùn)作環(huán)境和快速進(jìn)入各自工作角色中。 上級(jí)單位 要 加大對(duì)項(xiàng)目 經(jīng)營 過程 的 監(jiān)管 力度 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營過程監(jiān)管 ， （ 1） 要 注重 監(jiān)管方式 ： 要改變對(duì)項(xiàng)目已出現(xiàn)經(jīng)營結(jié)果不能如愿、末達(dá)到預(yù)期期望值時(shí)才引起有關(guān)部門和 上級(jí)單位 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，這時(shí)才派有關(guān)人員去了解情況，采取補(bǔ)救措施的做法。我們要把對(duì)項(xiàng)目 經(jīng)營監(jiān)管重點(diǎn)放在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題還來及采取措施進(jìn)行補(bǔ) 41 救，才可以避免不良經(jīng)營行為繼續(xù)造成更多更大的損失。 （ 2） 要 明確 對(duì)經(jīng)營過程的監(jiān)管重點(diǎn) ： 項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo)、思路是否清楚和方法是否得當(dāng)；在施 工 過程中的管理體系是否健全，精細(xì)化管理工 作是否落到實(shí)處；過程是否處于受控狀態(tài)；項(xiàng)目部對(duì)新增變更、理賠工作進(jìn)行程度；各種風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，創(chuàng)利能力是否得到提升等；項(xiàng)目管理水平和個(gè)人管理素質(zhì)是否得到提升等。 （ 3） 要 加強(qiáng)經(jīng)營過程的監(jiān)管力度。 公司 各職能部門要充分發(fā)揮各自的監(jiān)管職責(zé)，要積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、大膽地開展對(duì)項(xiàng)目的 經(jīng)營監(jiān)管工作，改變需得到領(lǐng)導(dǎo)指令后才去做工作的現(xiàn)狀，要把項(xiàng)目的經(jīng)營情況和有關(guān)信息及時(shí)、準(zhǔn)確地 反饋、 報(bào)告給工程局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便 上級(jí)單位 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。 （ 4） 要 擴(kuò)大對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)管范圍。 公司 各職能部門除了對(duì) 直管項(xiàng)目部實(shí)施