全面預算管理培訓-資料下載頁
2025-04-08 12:39本頁面
【正文】 好的組織架構自上而下、自下而上相結合的方式、明確的職責分工和權限劃分以及完善的工作流程為基礎2. 降低預算的復雜度和周期降低預算的復雜度和周期將大大降低預算制訂所需的時間和成本，并降低對企業(yè)正常經(jīng)營所造成的影響3. 設計分配資源的程序企業(yè)內部在資源分配上的競爭是不可避免的，企業(yè)必須設計資源分配的程序以支持企業(yè)的主要戰(zhàn)略4. 設計有彈性的預算設計有彈性的預算，并及時對差異進行分析調整，從而使企業(yè)能夠更好的對市場的變動作出迅速反應，如設計多情境預算等，但一般不頻繁調整預算，并應解釋調整的原因5. 結合成本控制設計預算精確的成本信息是全面預算的基礎，大量的可獲得的成本信息將大大提高預算制定的準確性和制訂的速度 。同時，采用會計系統(tǒng)來跟蹤錢花在什么地方以及為什么要這樣花，有助于實現(xiàn)更有效的成本控制 6. 協(xié)調與績效考評的關系預算的執(zhí)行情況通過績效考核體系中的相應指標來反映，預算的執(zhí)行情況將會納入績效管理體系，但單純實現(xiàn)企業(yè)預算目標并不一定實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，所以應以企業(yè)績效考評指標表現(xiàn)的最優(yōu)化為目標，實現(xiàn)預算目標是第二位的目標二、 全面預算管理建立過程1. 全面預算管理體系的建立是需要經(jīng)過“二上二下的過程”2. 全面預算編制方法3. 全面預算管理體系設計流程介紹1. 明確公司戰(zhàn)略，強化戰(zhàn)略目標對預算的指導作用2. 沒有戰(zhàn)略規(guī)劃過程的公司被強迫在預算階段考慮大量戰(zhàn)略問題，可能造成信息過載，缺少過濾，影響資源分配決策的質量，同時也會造成預算編制的不統(tǒng)一3. 明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃及行動計劃、部門業(yè)務計劃能幫助公司縮小戰(zhàn)略選擇范圍，以助于預算制定過程中對資源分配做出更好的決策1. 年度預算一經(jīng)批準，在公司內即具有“法律效力”，不得隨意更改調整2. 通過預算質詢會建立規(guī)范的審批程序評估預算方案，使預算編制單位參與書面的預算審批過程、監(jiān)控和調整1. 每周、每月、每季度、每半年定期對預算執(zhí)行情況進行差異分析，并對經(jīng)營活動進行及時的調整2. 通過將預算執(zhí)行情況與績效考核相聯(lián)系，推進預算更好地執(zhí)行3. 對于一切導致支出的行為，都首先需要經(jīng)過預算審核4. 公司年度預算具有權威性，不宜頻繁調整，一般在年中調整一次5. 預算執(zhí)行過程中，通過建立預算分析報告制度加強對預算的事中控制6. 同時，通過月度/年度的業(yè)績考核會保證預算的執(zhí)行7. 只有當內外部環(huán)境發(fā)生較大變化，有明確證據(jù)表明預算目標不能按期實現(xiàn)時，才可按規(guī)范的制度和程序進行調整8 /
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