全面預(yù)算管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-05-05 12:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核通過以目標(biāo)資本利潤率為起點的預(yù)算管理模式，加強對子公司、分公司的控制與考核二、企業(yè)管理中容易遇到的預(yù)算問題1. 輕視預(yù)算的觀念1. 認為預(yù)算與公司的戰(zhàn)略關(guān)系不大，缺乏明確手段對公司整體戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和年度計劃的進展?fàn)顩r進行細化2. 認為預(yù)算是財務(wù)部的事情，并不能有效的提高本部門的運營效率3. 認為預(yù)算編制中基于市場因素的不斷變化，可能使預(yù)算流于形式預(yù)算制訂各部門的經(jīng)營目標(biāo)制定得較低，不用經(jīng)營部門努力就可可以達到各部門編制的計劃比較零散，部門內(nèi)部和部門之間的計劃缺乏協(xié)調(diào)性，容易發(fā)生公司資源分配的沖突預(yù)算制定的目標(biāo)與負責(zé)人員的職責(zé)不相匹配無法確認編制預(yù)算所需的時間和人力的投入，預(yù)計投入的人力和時間過于漫長預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控1. 各部門的經(jīng)營目標(biāo)在執(zhí)行過程中沒有相應(yīng)的工具進行監(jiān)控和考察其進展?fàn)顩r2. 預(yù)算目標(biāo)中使用的分攤方法為各管理人員無法控制3. 部門績效考核缺乏基礎(chǔ)和比較對象三、預(yù)算管理借鑒1. 最佳實踐一：將預(yù)算制定與公司戰(zhàn)略相聯(lián)系最佳實踐原理167。 將預(yù)算制定與公司戰(zhàn)略相聯(lián)系可以使公司的戰(zhàn)略更好地得到貫徹。預(yù)算對于資源分配和進度監(jiān)控具有指導(dǎo)意義。將制定、執(zhí)行預(yù)算同公司的戰(zhàn)略結(jié)合起來，有助于調(diào)整公司策略，得到有關(guān)機遇和挑戰(zhàn)的反饋，最終有助于提高績效水平167。 制定預(yù)算過程中應(yīng)平衡考慮各類戰(zhàn)略目標(biāo)167。 加強預(yù)算制定過程中的相互溝通167。 對預(yù)算制訂者實施相關(guān)培訓(xùn) 最佳實踐公司167。 戴爾電腦公司董事長兼首席執(zhí)行官邁克戴爾每年都要舉行幾次會議向公司員工傳達公司當(dāng)前的戰(zhàn)略。幾年前，公司財務(wù)部進行了為期15個月公司全員培訓(xùn)，內(nèi)容為資本收益率等戰(zhàn)略指標(biāo)?，F(xiàn)在公司員工能夠通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)隨時進入這些課程學(xué)習(xí)。2. 最佳實踐二：設(shè)計戰(zhàn)略性分配資源的流程最佳實踐原理167。 有著最佳實踐的公司制定始終如一的方針指導(dǎo)資源分配，運用公平的途徑解決競爭需求。在資源分配的過程中節(jié)省了時間，加大對項目及運作的資金投入使戰(zhàn)略的實施更加行之有效167。 設(shè)計高效、合理流程能使公司更清晰的傳遞公司的戰(zhàn)略；對營運和資本預(yù)算的回顧進行協(xié)調(diào)；對項目建議書采用綜合考慮的標(biāo)準(zhǔn)，對項目建議書的評估采用一致的標(biāo)準(zhǔn)；采用跨部門的團隊來評估項目建議書，按需求監(jiān)控結(jié)果并修改流程 最佳實踐公司167。 位于紐約的跨國制藥界的巨人Merck amp。 Co., ，正在實施按照選擇性定價原理為基準(zhǔn)的資源分配方法。此系統(tǒng)整合了經(jīng)濟、財務(wù)、統(tǒng)計和電腦方面的預(yù)測來為Merck制定出適用于高風(fēng)險、高投資調(diào)研和項目發(fā)展的評估標(biāo)準(zhǔn)。這種分析對Merck和其他此類長期處于開發(fā)領(lǐng)先地位的公司來說好處在于，它使分析者的結(jié)論在項目建議書中起到有價值影響
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1