全面預算管理培訓(編輯修改稿)
2025-05-05 12:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核通過以目標資本利潤率為起點的預算管理模式，加強對子公司、分公司的控制與考核二、企業(yè)管理中容易遇到的預算問題1. 輕視預算的觀念1. 認為預算與公司的戰(zhàn)略關系不大，缺乏明確手段對公司整體戰(zhàn)略、發(fā)展目標和年度計劃的進展狀況進行細化2. 認為預算是財務部的事情，并不能有效的提高本部門的運營效率3. 認為預算編制中基于市場因素的不斷變化，可能使預算流于形式預算制訂各部門的經(jīng)營目標制定得較低，不用經(jīng)營部門努力就可可以達到各部門編制的計劃比較零散，部門內(nèi)部和部門之間的計劃缺乏協(xié)調(diào)性，容易發(fā)生公司資源分配的沖突預算制定的目標與負責人員的職責不相匹配無法確認編制預算所需的時間和人力的投入，預計投入的人力和時間過于漫長預算執(zhí)行監(jiān)控1. 各部門的經(jīng)營目標在執(zhí)行過程中沒有相應的工具進行監(jiān)控和考察其進展狀況2. 預算目標中使用的分攤方法為各管理人員無法控制3. 部門績效考核缺乏基礎和比較對象三、預算管理借鑒1. 最佳實踐一：將預算制定與公司戰(zhàn)略相聯(lián)系最佳實踐原理167。 將預算制定與公司戰(zhàn)略相聯(lián)系可以使公司的戰(zhàn)略更好地得到貫徹。預算對于資源分配和進度監(jiān)控具有指導意義。將制定、執(zhí)行預算同公司的戰(zhàn)略結合起來，有助于調(diào)整公司策略，得到有關機遇和挑戰(zhàn)的反饋，最終有助于提高績效水平167。 制定預算過程中應平衡考慮各類戰(zhàn)略目標167。 加強預算制定過程中的相互溝通167。 對預算制訂者實施相關培訓 最佳實踐公司167。 戴爾電腦公司董事長兼首席執(zhí)行官邁克戴爾每年都要舉行幾次會議向公司員工傳達公司當前的戰(zhàn)略。幾年前，公司財務部進行了為期15個月公司全員培訓，內(nèi)容為資本收益率等戰(zhàn)略指標。現(xiàn)在公司員工能夠通過內(nèi)部網(wǎng)絡隨時進入這些課程學習。2. 最佳實踐二：設計戰(zhàn)略性分配資源的流程最佳實踐原理167。 有著最佳實踐的公司制定始終如一的方針指導資源分配，運用公平的途徑解決競爭需求。在資源分配的過程中節(jié)省了時間，加大對項目及運作的資金投入使戰(zhàn)略的實施更加行之有效167。 設計高效、合理流程能使公司更清晰的傳遞公司的戰(zhàn)略；對營運和資本預算的回顧進行協(xié)調(diào)；對項目建議書采用綜合考慮的標準，對項目建議書的評估采用一致的標準；采用跨部門的團隊來評估項目建議書，按需求監(jiān)控結果并修改流程 最佳實踐公司167。 位于紐約的跨國制藥界的巨人Merck amp。 Co., ，正在實施按照選擇性定價原理為基準的資源分配方法。此系統(tǒng)整合了經(jīng)濟、財務、統(tǒng)計和電腦方面的預測來為Merck制定出適用于高風險、高投資調(diào)研和項目發(fā)展的評估標準。這種分析對Merck和其他此類長期處于開發(fā)領先地位的公司來說好處在于，它使分析者的結論在項目建議書中起到有價值影響
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1