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正文內(nèi)容

全面預(yù)算管理培訓(xùn)(參考版)

2025-04-11 12:39本頁面
  

【正文】 當(dāng)然此類基金必須受到監(jiān)控來確保達到其預(yù)定目的 第三部分:預(yù)算管理體系設(shè)計一、 全面預(yù)算管理體系設(shè)計過程應(yīng)遵循的原則1. 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略來設(shè)計預(yù)算預(yù)算編制以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和公司在各具體方面的基本策略為編制原則,以良好的組織架構(gòu)自上而下、自下而上相結(jié)合的方式、明確的職責(zé)分工和權(quán)限劃分以及完善的工作流程為基礎(chǔ)2. 降低預(yù)算的復(fù)雜度和周期降低預(yù)算的復(fù)雜度和周期將大大降低預(yù)算制訂所需的時間和成本,并降低對企業(yè)正常經(jīng)營所造成的影響3. 設(shè)計分配資源的程序企業(yè)內(nèi)部在資源分配上的競爭是不可避免的,企業(yè)必須設(shè)計資源分配的程序以支持企業(yè)的主要戰(zhàn)略4. 設(shè)計有彈性的預(yù)算設(shè)計有彈性的預(yù)算,并及時對差異進行分析調(diào)整,從而使企業(yè)能夠更好的對市場的變動作出迅速反應(yīng),如設(shè)計多情境預(yù)算等,但一般不頻繁調(diào)整預(yù)算,并應(yīng)解釋調(diào)整的原因5. 結(jié)合成本控制設(shè)計預(yù)算精確的成本信息是全面預(yù)算的基礎(chǔ),大量的可獲得的成本信息將大大提高預(yù)算制定的準(zhǔn)確性和制訂的速度 。當(dāng)項目開始盈利,Xerox將出售主控部分。為輔助預(yù)算制定而采取具有彈性的預(yù)測技巧 最佳實踐公司在1980年左右,復(fù)印和打印設(shè)備制造商施樂公司(Xerox Corp.)沒有能夠為一些項目進行預(yù)留,而以后這些項目為它的競爭者取得了高度的成功。對不同的假設(shè)情況建立情景模型。通過與利益相關(guān)者保持策略和戰(zhàn)略上轉(zhuǎn)變的溝通,最高管理層可以讓他們相信公司的長遠目標(biāo)是可以實現(xiàn)的 167。 業(yè)務(wù)單元或部門可以對變化的業(yè)務(wù)環(huán)境做出更快,更準(zhǔn)確的反應(yīng),減少其對公司整體業(yè)績的影響。通過這一作法,經(jīng)理人員掌握了以前無法得到的業(yè)務(wù)量及成本的信息,可以用來編制預(yù)算,監(jiān)控業(yè)績。最佳實踐公司167。167。167。 將成本控制與預(yù)算相聯(lián)系,預(yù)算制訂人員能夠得到質(zhì)量更高的信息,作出合理的預(yù)算。 JP摩根投資銀行、惠普公司、美孚石油公司均將獎金、利潤分享及股票期權(quán)計劃同業(yè)績目標(biāo)的達成相聯(lián)系,例如將激勵機制同扣除資本成本后的資本回報率相聯(lián)系,此外還利用平衡分數(shù)卡進行績效考評。這種觀念的轉(zhuǎn)變更注重綜合績效表現(xiàn),同時也使預(yù)算流程更具真實性。167。這種分析對Merck和其他此類長期處于開發(fā)領(lǐng)先地位的公司來說好處在于,它使分析者的結(jié)論在項目建議書中起到有價值影響3. 最佳實踐三:將激勵機制與績效指標(biāo)相聯(lián)系,而不僅僅只是達到預(yù)算目標(biāo)最佳實踐原理167。 Co., ,正在實施按照選擇性定價原理為基準(zhǔn)的資源分配方法。 設(shè)計高效、合理流程能使公司更清晰的傳遞公司的戰(zhàn)略;對營運和資本預(yù)算的回顧進行協(xié)調(diào);對項目建議書采用綜合考慮的標(biāo)準(zhǔn),對項目建議書的評估采用一致的標(biāo)準(zhǔn);采用跨部門的團隊來評估項目建議書,按需求監(jiān)控結(jié)果并修改流程 最佳實踐公司167。 有著最佳實
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