【摘要】管理會(huì)計(jì)——全面預(yù)算管理(一)主講老師?佟志強(qiáng)第一節(jié)?預(yù)算管理概述一、預(yù)算的含義與作用(一)預(yù)算的含義預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上,以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的具體計(jì)劃,是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)做的詳細(xì)安排。預(yù)算是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的、最為具體的計(jì)劃,是對(duì)目標(biāo)的具體化,是將企業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向預(yù)定目
2025-04-15 12:00
【摘要】目錄前言全面預(yù)算管理方案的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)和目的 157一、全面預(yù)算管理方案的設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 157二、設(shè)計(jì)本全面預(yù)算管理方案目的 158第一部分預(yù)算組織 158第一章預(yù)算管理委員會(huì) 158第二章預(yù)算管理工作組 159第三章預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò) 159一、預(yù)算單位的界定 159二、北興特鋼預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的界定 159第二部分預(yù)算編制 160第四章預(yù)算
2025-08-06 00:55
【摘要】預(yù)算管理一、單項(xiàng)選擇題1、甲企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)是玩具制造,近期銷售部門提出了一個(gè)龐大的銷售計(jì)劃,但是通過(guò)全面預(yù)算的綜合平衡后,生產(chǎn)部門并沒(méi)有那么大的生產(chǎn)能力,繼而繼續(xù)商討最佳方案,這體現(xiàn)了預(yù)算管理的(?。?。A、引導(dǎo)、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?B、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)調(diào)?C、作為業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)?D、以最有效的方式實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的功能?
2025-04-15 11:21
【摘要】TQM全面品質(zhì)管理組員:徐惠娟、李香蘭、陳素珍、林玟心、陳靜怡、蔡宜君、洪彩文專案報(bào)告大綱簡(jiǎn)介?一.全面品質(zhì)管理的意義與背景?二.全面品質(zhì)管理推行步驟?三.全面品質(zhì)管理的經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)?四.全面品質(zhì)管理的特質(zhì)?五.全面品質(zhì)的推行理念、精髓和四大面向?六.相關(guān)的管理方法與比較?七.
2025-03-15 07:05
【摘要】企業(yè)全面管理提升培訓(xùn)目錄市場(chǎng)營(yíng)銷部 調(diào)查預(yù)測(cè)管理制度之一:個(gè)人調(diào)查制度 …………………………… 1 調(diào)查預(yù)測(cè)管理制度之二:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查制度 ……………………… 2 調(diào)查預(yù)測(cè)管理制度之三:市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)制度 …………………… 3 渠道管理制度之一:代理店管理制度 …………………………… 4 渠道管理制度之二:特約店管理制度 ……………………………
2025-04-18 22:14
【摘要】第六章企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容安排前言第一講企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第二講風(fēng)險(xiǎn)管理第三講電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)第四講風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與程序前言?國(guó)外統(tǒng)計(jì)資料表明:在正常年份宣布破產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量約占企業(yè)總數(shù)的1%。日本學(xué)術(shù)振興會(huì)特別研究員清水剛通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),1896年到1982年的10次總資產(chǎn)排名前10
2025-01-20 01:30
【摘要】國(guó)泰君安證券股份有限公司預(yù)算管理培訓(xùn)全面預(yù)算體系介紹安達(dá)信公司二零零二年四月十二日企業(yè)咨詢2023年安達(dá)信版權(quán)所有目錄q預(yù)算培訓(xùn)目的q預(yù)算管理現(xiàn)存的問(wèn)題?關(guān)于預(yù)算管理的調(diào)查?被調(diào)查企業(yè)預(yù)算管理存在的十二個(gè)問(wèn)題?國(guó)泰君安的預(yù)算管理?國(guó)泰君安預(yù)算存在的主要問(wèn)題q安達(dá)信預(yù)算管理的理念
2025-02-20 12:37
【摘要】(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)經(jīng)銷商的角色一位經(jīng)銷商的啟用在于他能為供應(yīng)廠帶來(lái)明確的增值效應(yīng),這包括:?覆蓋新區(qū)域,減少投資風(fēng)險(xiǎn)?引進(jìn)新客戶,開(kāi)拓新的市場(chǎng)?帶動(dòng)新的應(yīng)用專業(yè)?奪取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額?提供市場(chǎng)相應(yīng)的技術(shù)支持?滿足儲(chǔ)運(yùn)需要?配合項(xiàng)目管理的執(zhí)行?落實(shí)服務(wù)的需要
2025-08-08 13:41
【摘要】一步一步跟我學(xué)預(yù)算第1章:施工圖預(yù)算編制依據(jù)和方法施工圖預(yù)算的概念和作用1.施工圖預(yù)算的概念施工圖預(yù)算即單位工程預(yù)算書,是在施工圖設(shè)計(jì)完成后,工程開(kāi)工前,根據(jù)已批準(zhǔn)的施工圖紙,在施工方案或施工組織設(shè)計(jì)已確定的前提下,按照國(guó)家或省市頒發(fā)的現(xiàn)行預(yù)算定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價(jià)格等有關(guān)規(guī)定,進(jìn)行逐項(xiàng)計(jì)算工程量、套用相應(yīng)定額、進(jìn)行工料分析、計(jì)算直接費(fèi)、并計(jì)取間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)、稅
2025-04-09 02:40
【摘要】年預(yù)算績(jī)效培訓(xùn)資料石門縣財(cái)政局二一七年三月目錄引言:預(yù)算績(jī)效與預(yù)算績(jī)效管理內(nèi)容:績(jī)效目標(biāo)編制內(nèi)容:績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容:績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表的填寫內(nèi)容:績(jī)效自評(píng)報(bào)告撰寫引言預(yù)算績(jī)效是指預(yù)算資金所達(dá)到的產(chǎn)出和結(jié)果,預(yù)算績(jī)效管理是政府績(jī)
2025-04-09 05:52
【摘要】第一部分概述一、培訓(xùn)目的1.通過(guò)此次研討,幫助金瀚公司管理人員準(zhǔn)確理解全面預(yù)算的概念與作用2.通過(guò)介紹全面預(yù)算管理的理念與模式,使金瀚公司管理人員更好地理解預(yù)算與公司戰(zhàn)略、公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、各項(xiàng)職能管理之間的關(guān)系3.通過(guò)介紹預(yù)算管理模式和成功企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐,幫助金瀚公司管理人員了解先進(jìn)企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn);4.介紹北大縱橫對(duì)建立金瀚集團(tuán)全面預(yù)算管理體系的初步設(shè)想
2025-04-11 12:39
【摘要】上海奪好企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司12022年3月培訓(xùn)資料5全面成本管理From上海奪好上海奪好企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司2提綱:1.什么是全面成本管理?2.全面成本管理的效果3.成本控制的方法4.全面成本管理的基礎(chǔ)5.全面成本管理的條件6
2025-01-15 23:27
【摘要】?簡(jiǎn)單地說(shuō),預(yù)算是用貨幣和數(shù)字表示的各類計(jì)劃。銷售計(jì)劃用貨幣和數(shù)據(jù)表示就是銷售預(yù)算,生產(chǎn)計(jì)劃用貨幣和數(shù)據(jù)表示生產(chǎn)預(yù)算,財(cái)務(wù)計(jì)劃用貨幣和數(shù)據(jù)表示就是財(cái)務(wù)預(yù)算。上世紀(jì)60年代,西方國(guó)家的一些企業(yè)開(kāi)始推行全面預(yù)算管理。到了80年代,全面預(yù)算管理在西方國(guó)家的大多數(shù)企業(yè)中得到全面推廣。80年代改革開(kāi)放以后,西方的管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)被引進(jìn)中國(guó),同時(shí)也就把全面預(yù)算的概念引進(jìn)了中國(guó)。上世紀(jì)80年代初
2025-04-22 02:46
【摘要】第一講??企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理(上)?前言?全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)性工作,要做好這項(xiàng)工作,必須明確它的概念,全面把握全面預(yù)算的具體內(nèi)容。同時(shí),做好全面預(yù)算的編制、執(zhí)行和考評(píng)等工作,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。?全面預(yù)算中的“全面”是指全人員、全方位和全過(guò)程;預(yù)算管理的主要內(nèi)容包括:業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算
【摘要】ESD培訓(xùn)課程編制:KevinChen日期:2020-6-21ESD培訓(xùn)課程?課程目的ESD(ElectrostaticDischarge)是電子可靠性工程的重要組成部分,本教材全面系統(tǒng)介紹了ESD基本知識(shí)、ESD控制標(biāo)準(zhǔn)、ESD防護(hù)技術(shù)等ESD知識(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)可以理解ESD對(duì)電子產(chǎn)品的
2025-08-07 10:05