物業(yè)全面預算培訓-資料下載頁
2025-01-25 14:34本頁面
【正文】 限在一年以上的資產(chǎn)。 9 累計折舊 折舊費 二 、 項目預算的編制 如何編制預算 —— 支出 了解預算明細項目 第十七條 經(jīng)業(yè)主同意的其它費用是指業(yè)主或者業(yè)主大會按規(guī)定同意由物業(yè)服務費開支的費用。 10 其他費用 社區(qū)文化費 業(yè)主委員會經(jīng)費 管理傭金 稅費 其他費用 二 、 項目預算的編制 如何編制預算 —— 支出 了解預算明細項目 第二十二條物業(yè)服務企業(yè)只從事物業(yè)服務的，其所發(fā)生費用按其所管轄的物業(yè)項目的物業(yè)服務計費面積或者應收物業(yè)服務費加權(quán)分攤；物業(yè)服務企業(yè)兼營其它業(yè)務的，應先按實現(xiàn)收入的比重在其它業(yè)務和物業(yè)服務之間分攤，然后按上述方法在所管轄的各物業(yè)項目之間分攤。 11 中央空調(diào)支出 能耗費 維護費 設(shè)備設(shè)施大中修費 物料消耗費 日常物料消耗費 服裝費 保險費 其他支出 12 集中供暖支出 能耗費 維護費 設(shè)備設(shè)施大中修費 物料消耗費 日常物料消耗費 服裝費 保險費 其他支出 13 委托經(jīng)營車場支出 能耗費 秩序外包費 保潔外包費 設(shè)備設(shè)施大中修費 物料消耗費 日常物料消耗費 秩序服裝費 保潔服裝費 保險費 其他支出 二 、 項目預算的編制 1 為什么要編制預算 2 誰來編制預算 3 何時編制預算 4 如何編制預算 5 預算的審核 項目預算的編制 02 二 、 項目預算的編制 什么樣的預算才是合格的預算？ 科學 利潤指標 收入指標 工程計劃 社區(qū)活動 …… 合理 目標 能耗開支 其他收入 物料計劃 維保計劃 …… 開源、節(jié)流 其他收入 總體開支比例 不可預見費用 …… 沒有利潤的預算 沒有計劃的預算 比例失調(diào)的預算 目錄 項目預算的提升 05 項目預算的誤區(qū) 04 預算的實際執(zhí)行 03 項目預算的編制 02 什么是項目預算 01 三 、 預算的實際執(zhí)行 預算執(zhí)行日常要點 1 ? 圍繞 KPI指標 ? 圍繞對利潤有重大影響的項目（能耗等） ? 對預算風險的控制具有前瞻性 三 、 預算的實際執(zhí)行 預算調(diào)整的前提及原則 2 ? 法規(guī)合同等不可抗因素的變化 ? 經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化且對本年度預算有重大影響 三 、 預算的實際執(zhí)行 月度 預算執(zhí)行報告表 季度 季度預算執(zhí)行分析 年度 年度預算執(zhí)行總結(jié) 預算執(zhí)行表的解讀 3 三 、 預算的實際執(zhí)行 預算執(zhí)行表的解讀 3 目錄 項目預算的提升 05 項目預算的誤區(qū) 04 預算的實際執(zhí)行 03 項目預算的編制 02 什么是項目預算 01 四 、 項目預算的誤區(qū) 與老板的數(shù)字游戲 誤區(qū) 四 、 項目預算的誤區(qū) 誤區(qū) 預算是財務的事情 預算的數(shù)字只有財務能看懂 預算也就是編出來應付財務工作 四 、 項目預算的誤區(qū) 與老板的數(shù)字游戲 誤區(qū) 老板說行就行，說不行就不行 老板說多少就多少，照做就行 只要老板簽字就合格 四 、 項目預算的誤區(qū) 誤區(qū) 預算簽了就可以進檔案了 預算的時候哪里估得準，還是按經(jīng)驗來 執(zhí)行的時候只要不超大數(shù)就可以了，有空間也要用完才行 目錄 項目預算的提升 05 項目預算的誤區(qū) 04 預算的實際執(zhí)行 03 項目預算的編制 02 什么是項目預算 01 五 、 項目預算的提升 以精細的做法執(zhí)行預算 精細 以發(fā)展的眼光編制預算 發(fā)展 以經(jīng)營的思想看待預算 經(jīng)營 故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1