房地產(chǎn)全面預(yù)算管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-01-04 04:50本頁(yè)面
【正文】 切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部納入預(yù)算管理，做到全員參與、全面覆蓋并進(jìn)行事前、事中、事后相結(jié)合的全程監(jiān)控。 預(yù)算培訓(xùn)教材 預(yù)算的編制原則 ?原則三： 適度性原則 遵循實(shí)事求是的原則，防止低估或高估預(yù)算目標(biāo)，保證預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中切實(shí)可行。 預(yù)算培訓(xùn)教材 預(yù)算的編制原則 ?原則四： 分級(jí)預(yù)算原則 各管理中心對(duì)各自歸口的業(yè)務(wù)做預(yù)算并對(duì)預(yù)算編制負(fù)責(zé)，公司對(duì)各管理中心予以監(jiān)控審批。層層分解，分級(jí)控制。 預(yù)算培訓(xùn)教材 預(yù)算的編制原則 ?原則五： 上下結(jié)合原則 自上而下分解目標(biāo)，自下而上編制預(yù)算，全員參與。 預(yù)算培訓(xùn)教材 預(yù)算的編制原則 ?原則六： 不調(diào)整原則 預(yù)算一旦確定，沒(méi)有審批，不予調(diào)整，以保證預(yù)算的嚴(yán)肅性與合法性。 預(yù)算培訓(xùn)教材 幾個(gè)預(yù)算觀點(diǎn) ?預(yù)算管理要依靠全員。 預(yù)算培訓(xùn)教材 幾個(gè)預(yù)算觀點(diǎn) ?有了預(yù)算，少了很多有驚無(wú)險(xiǎn)或有驚有險(xiǎn)的事情。 預(yù)算培訓(xùn)教材 幾個(gè)預(yù)算觀點(diǎn) ?有了預(yù)算，可以減少公司的信息不對(duì)稱，讓整體公司都知道該走哪步。 預(yù)算培訓(xùn)教材 幾個(gè)預(yù)算觀點(diǎn) ?有了預(yù)算，公司對(duì)運(yùn)行情況的測(cè)評(píng)有個(gè)最基本的參照物 ， 預(yù)算培訓(xùn)教材 幾個(gè)預(yù)算觀點(diǎn) ?預(yù)算需要在戰(zhàn)略計(jì)劃下進(jìn)行操作。戰(zhàn)略計(jì)劃就象憲法，不可操作，而預(yù)算更象基本法，我們必須逐條遵循。 預(yù)算培訓(xùn)教材 幾個(gè)預(yù)算觀點(diǎn) ?企業(yè)在不同階段需要不同的預(yù)算模式 – 創(chuàng)業(yè)期間－ 以資本預(yù)算為基礎(chǔ) – 成長(zhǎng)期間－ 以銷(xiāo)售預(yù)算為基礎(chǔ) – 成熟期間－ 以成本控制為基礎(chǔ) – 衰退期間－ 以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ) 預(yù)算培訓(xùn)教材 幾個(gè)預(yù)算觀點(diǎn) ?預(yù)算是控制的預(yù)算，而不是壓制的預(yù)算，對(duì)全局能贏的投入就是必要，這個(gè)投入在合適的期間就是必須的。 預(yù)算培訓(xùn)教材 幾個(gè)預(yù)算觀點(diǎn) ?公司生存和發(fā)展的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流及利潤(rùn)最大化，全員預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。 將預(yù)算管理進(jìn)行到底 ！ 預(yù)算培訓(xùn)教材 結(jié)束語(yǔ) ?奉獻(xiàn)就是幸福 敬業(yè)才能功！ ?專(zhuān)業(yè)追求，永無(wú)止境 ！ 謝 謝！ 預(yù)算培訓(xùn)教材 演講完畢，謝謝觀看！
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