房地產(chǎn)全面預(yù)算管理培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-02-05 04:50本頁面
【正文】 預(yù)算所確定的開發(fā)工程綜合造價，實際上是開發(fā)建設(shè)的總成本，是商品房銷售價格的基礎(chǔ)資料?？梢钥刂瀑Y本支出，檢查投資方案實施后的收入和投資報酬的實現(xiàn)情況。預(yù)算能體現(xiàn)出公司工程進(jìn)度及資金留存狀況，為談判合作或新開發(fā)項目，起到心中有數(shù)，立于不敗之地的作用，可以使投資方案更加科學(xué)和可行。 預(yù)算培訓(xùn)教材 實施全面預(yù)算管理，可能會遇到的難題 ?難題之二 ：與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系不夠 我公司是新建企業(yè)，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實施沒有具體的數(shù)據(jù)支持 , 更由于房地產(chǎn)行業(yè)缺乏規(guī)范的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，通常是單項預(yù)算 , 各管理中心的結(jié)合度不夠，結(jié)果是預(yù)算與公司的戰(zhàn)略不匹配。 預(yù)算培訓(xùn)教材 實施全面預(yù)算管理，可能會遇到的難題 ?難題之四： 預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏經(jīng)驗數(shù)據(jù)， 缺乏合理性 , 實施效果不理想 預(yù)算達(dá)到什么水平才是合理的呢？這是困擾企業(yè)管理者的一道難題。 預(yù)算培訓(xùn)教材 實施全面預(yù)算管理，可能會遇到的難題 ?難題之五： 預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏有效的控制與分析機(jī)制 預(yù)算數(shù)據(jù)來源廣泛、數(shù)據(jù)量大 , 公司無法獲取全面行業(yè)的數(shù)據(jù)庫， 對預(yù)算執(zhí)行難以進(jìn)行有效的控制 , 無法保證預(yù)算分析的及時性、全面性和深入性。 毫無疑問 ,全面預(yù)算是財務(wù)收支預(yù)算的發(fā)展 , 但不能據(jù)此就認(rèn)為預(yù)算只是一種財務(wù)行為 ,甚至把預(yù)算理解僅是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施。 預(yù)算培訓(xùn)教材 實施全面預(yù)算管理，可能會遇到的難題 ?難題之七： 預(yù)算目標(biāo)考評力度不夠 考評不力的現(xiàn)象 , 具體表現(xiàn)在沒有具體考評部門，考評內(nèi)容不具體、考評工作未能形成制度化、考評標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范化 , 致使預(yù)算考評不能保證企業(yè)預(yù)算管理體系的全面實施。 過程為：先由高層管理者提出企業(yè)總目標(biāo)和各管理中心分目標(biāo)；各管理中心根據(jù)分目標(biāo)制定本中心的預(yù)算草案，呈報預(yù)算管理小組；由預(yù)算管理小組通過綜合平衡審批后，成為正式預(yù)算下達(dá)執(zhí)行。 預(yù)算培訓(xùn)教材 全面預(yù)算管理的方法 ?方法三： 確定企業(yè)的預(yù)算編制方法及要求 各中心按季、年度目標(biāo) ， 每月編制本月預(yù)算計劃；公司正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，一般不作調(diào)整，在企業(yè)內(nèi)部即具有“法律效力”；任何預(yù)算不可以跨月使用，如遇特殊情況確需突破時，必須由相關(guān)管理中心提出申請，說明原因，經(jīng)總經(jīng)理
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