房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理-資料下載頁
2025-02-22 17:07本頁面
【正文】 整，以保證預(yù)算的嚴(yán)肅性與合法性。 14 預(yù)算管理的方法 ? 方法一：預(yù)算編制宜采用從公司內(nèi)部自上而下、自下而上、上下結(jié)合的編制方法。 過程為：先由高層管理者提出行業(yè) /板塊 /公司總目標(biāo)和各項(xiàng)目分目標(biāo)；各項(xiàng)目 /公司根據(jù)分目標(biāo)制定本項(xiàng)目 /公司的預(yù)算草案，呈報(bào)公司預(yù)算管理小組 /董事會(huì) 綜合平衡審批后，成為正式預(yù)算下達(dá)執(zhí)行。 全面預(yù)算管理的方法 ? 方法二：完善企業(yè)全面預(yù)算管理的制度建設(shè) 主要包括：明確各部門 /中心的權(quán)責(zé)、界定預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算、匯總、復(fù)核與審批、預(yù)算執(zhí)行與控制管理、業(yè)績(jī)報(bào)告及差異分析、預(yù)算指標(biāo)考評(píng)。 全面預(yù)算管理的方法 ? 方法三：加強(qiáng)各管理部門之間的合作 房地產(chǎn)預(yù)算講究的是各管理部門合作、共同努力 , 而不是某個(gè)管理部門孤軍奮戰(zhàn)。應(yīng)在預(yù)算管理小組 /董事會(huì)的組織下 , 共同研究項(xiàng)目目前的狀態(tài)和可能發(fā)生的情況 , 分工編制預(yù)算 . 具體比如 : 營銷部門負(fù)責(zé)收入預(yù)算和營銷策劃廣告等費(fèi)用預(yù)算。前期開發(fā)、工程、材料等部門負(fù)責(zé)開發(fā)成本項(xiàng)目預(yù)算。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)稅費(fèi)及其他費(fèi)用等預(yù)算 , 并擔(dān)負(fù)最后的匯總、分析任務(wù)。 全面預(yù)算管理的方法 ? 方法四：注重現(xiàn)金流量預(yù)算的管理 “巧婦難為無米之炊”，合理、有效地控制現(xiàn)金流量才能保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。在方法上要求從粗到細(xì) , 步步為營 , 具體是 : 從宏觀上做好項(xiàng)目投資進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃。細(xì)化分解 , 針對(duì)每一份合同單獨(dú)制定付款計(jì)劃 , 并匯總制定出企業(yè)月、周、年度付款計(jì)劃。 匹配集團(tuán)資本金到位計(jì)劃、融資計(jì)劃（金額、時(shí)間） . 幾個(gè)預(yù)算觀點(diǎn) ?預(yù)算管理要依靠全員。 ?有了預(yù)算，可以減少公司的信息不對(duì)稱，讓整體公司都知道該走哪步、該怎么去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 幾個(gè)預(yù)算觀點(diǎn) ?有了預(yù)算，公司對(duì)運(yùn)行情況的測(cè)評(píng)有個(gè)最基本的參照物。 ?預(yù)算需要在戰(zhàn)略計(jì)劃下進(jìn)行操作。戰(zhàn)略計(jì)劃就象憲法，不可操作，而預(yù)算更象基本法，我們必須逐條遵循。 幾個(gè)預(yù)算觀點(diǎn) ?公司生存和發(fā)展的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流及利潤(rùn)最大化，全員預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。 ?將預(yù)算管理進(jìn)行到底！
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