如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)-資料下載頁
2025-02-15 15:13本頁面
【正文】 2\較早實(shí)現(xiàn)所有者和經(jīng)營(yíng)者分離 ,走向 “兩權(quán)分離 ”，引進(jìn)大批職業(yè)經(jīng)理人，全面推動(dòng) “資本社會(huì)化、公司專業(yè)化、經(jīng)理職業(yè)化、發(fā)展本土化 ” 3\企業(yè)文化則從充滿理想色彩發(fā)展到強(qiáng)化商人精神，堅(jiān)持 “以股東利益最大化 ”為核心價(jià)值觀。萬通集團(tuán)認(rèn)為自己基本克服了民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)過程中自身的一些致命障礙，完成了民營(yíng)企業(yè)的理性變革和體制創(chuàng)新這一重要轉(zhuǎn)折，使公司上升到一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái)。 4\通過產(chǎn)權(quán)控制保障公司擴(kuò)張與發(fā)展5\認(rèn)為房地產(chǎn)將重走到定制時(shí)代 (成立萬通研究院 \定制事業(yè)部 )6\人才比較穩(wěn)定 ,強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化認(rèn)同與人才培養(yǎng) ,年輕人才承擔(dān)較大責(zé)任7\戰(zhàn)略清晰 ,對(duì)企業(yè)自身認(rèn)識(shí)較為深刻 ,具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展動(dòng)力事業(yè)部出自己預(yù)算管理制度，集團(tuán)匯總報(bào)表（二）房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)n 預(yù)算執(zhí)行主體由全面預(yù)算管理部門和直線經(jīng)理共同組成預(yù)算責(zé)任經(jīng)理 全面預(yù)算管理部角色1．主角2．球員1．設(shè)計(jì)師2．咨詢顧問與伙伴3．全面預(yù)算管理者職責(zé)1．制定分管領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2．學(xué)習(xí)掌握公司全面預(yù)算管理制度和應(yīng)用工具參與公司預(yù)算管理計(jì)劃會(huì)按照全面預(yù)算管理編制計(jì)劃完成預(yù)算表的編制并交財(cái)務(wù)審核同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)依據(jù)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行預(yù)算1．建立全面預(yù)算管理流程與體制，交委員會(huì)審批2．發(fā)布公司全面預(yù)算管理制度，培訓(xùn)全面預(yù)算管理技能制定全面預(yù)算編制計(jì)劃，上級(jí)審批后嚴(yán)格實(shí)施全面預(yù)算編制過程中的輔導(dǎo)預(yù)審和5．參與基于預(yù)算指標(biāo)的激勵(lì)政策討論6．追蹤全面預(yù)算執(zhí)行狀況，提出修正意見7．執(zhí)行公司財(cái)務(wù)授權(quán)政策8．例外事件處理 四、預(yù)算管理循環(huán)企業(yè)戰(zhàn)略薪酬計(jì)劃預(yù)算目標(biāo) 預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行預(yù)算考評(píng)n房地產(chǎn)企業(yè)管理的本質(zhì)是？ n韓非子說！一流房地產(chǎn)企業(yè)管理平臺(tái)的組成 各崗位職位說明書職位評(píng)估各部門目標(biāo)管理崗位工資系統(tǒng) 績(jī)效獎(jiǎng)金系統(tǒng)（預(yù)算獎(jiǎng)金）人力資源開發(fā)（招聘錄用、培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理）長(zhǎng)期留才計(jì)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 公司組織設(shè)計(jì) 公司財(cái)年計(jì)劃管理預(yù)算執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)考核目標(biāo)管理和全面預(yù)算管理系統(tǒng)各部門預(yù)算編制目標(biāo)執(zhí)行目標(biāo)績(jī)效考核績(jī)效考核系統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)職位說明書職位評(píng)估預(yù)算指標(biāo)與科目編制系統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行與控制 系統(tǒng)崗位工資系 支付 預(yù)算業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金人力資源開發(fā)（招聘錄用、培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理）長(zhǎng)期留才計(jì)劃 公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司組織設(shè)計(jì)、預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標(biāo)考核 系統(tǒng)結(jié)算業(yè)績(jī)激勵(lì) 系統(tǒng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)n 房地產(chǎn)企業(yè)管理的本質(zhì)是：n 通過對(duì)人的管理體現(xiàn)對(duì)工作的管理！在員工適應(yīng)工作的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的提升，從而達(dá)成企業(yè)與員工的雙贏！n 全面預(yù)算管理核心環(huán)節(jié)（一）全面預(yù)算管理的原則與目標(biāo)（二） 預(yù)算目標(biāo)與預(yù)算科目的確定（三） 預(yù)算的編制（四） 預(yù)算的執(zhí)行與控制（五） 預(yù)算考評(píng)（六 )考評(píng)結(jié)果與薪酬制度的對(duì)接
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