中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)全面計(jì)劃預(yù)-資料下載頁(yè)
2025-02-06 21:12本頁(yè)面
【正文】 非常明確 根據(jù)有吸引力的 “ 最終結(jié)果 ” 水平高且令人鼓舞 加以調(diào)整 長(zhǎng)期一致 找到設(shè)定積極目標(biāo)的原因 非常有進(jìn)取性 沒有誤解 短期 /長(zhǎng)期結(jié)合且具 永無(wú)止境 可衡量性 不斷調(diào)整 扁平式結(jié)構(gòu) 所有權(quán)意識(shí)根植于公司當(dāng)中 許多自負(fù)盈虧單位（水平分解） 首席執(zhí)行官和經(jīng)營(yíng)總監(jiān)可同 明確的崗位責(zé)任制 /自主權(quán) 50100個(gè)單位聯(lián)系 透明 無(wú)法掩蓋 內(nèi) /外部進(jìn)行參照對(duì)比 利用同行的壓力 有時(shí)公布排名結(jié)果 明確、迅速不從心 減少自滿情緒 嚴(yán)格程度可以變化言 加大同行的壓力 合適的人員、合適的崗位目標(biāo)使命 /抱負(fù)組織結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)反饋業(yè)績(jī)效果管理百事 /FRITOLAY‘S 的業(yè)績(jī)理念特色主要的協(xié)調(diào)杠桿：以人為核心的管理流程： 主要的激勵(lì)杠桿：激勵(lì)機(jī)制?高層管理人員關(guān)注人的管理：百事公司前 ?薪金的很大一部分是變動(dòng)的，其中認(rèn)首席執(zhí)行官司 Calloway把 50%的時(shí)間用于 股權(quán)占 50%，這即使對(duì)最基本的管理人員管理，而現(xiàn)任首席執(zhí)行官司 Enrico則 人員也適用。同時(shí)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)單位的在總部直接主持長(zhǎng)達(dá)數(shù)周的高級(jí)管理培訓(xùn) 贏利水平，以現(xiàn)金形式發(fā)放的獎(jiǎng)金高班； 1200名高級(jí)經(jīng)理受到首席執(zhí)行官辦公 達(dá)基本工資的 25%室的密切關(guān)注和考核 ?根據(jù)對(duì)其個(gè)人業(yè)績(jī)的評(píng)估決定基本工?全面的人事 “挑戰(zhàn)流程 ”：每一個(gè)業(yè)務(wù)部門 資的漲幅在一年之中用二天時(shí)間，使用一種組織表 ?“分享權(quán)力 ”方案每年給全體員工提供格，通過專門的彩色打分系統(tǒng)對(duì)管理人員 占工資 10%的股票進(jìn)行細(xì)致的評(píng)估，審核組織結(jié)構(gòu)和預(yù)期的變化?適當(dāng)?shù)娜藛T流動(dòng)作為系統(tǒng)的一個(gè)組成部分：對(duì)高級(jí)管理人員采用 “不晉升就離開 ”的原則，并積級(jí)在一流高校中招聘新成員使命 /抱負(fù)“全世界最受人歡迎的，能夠給人帶來(lái)無(wú)限樂趣的食品。 ”生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，獲取合理的利潤(rùn)。把提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)目標(biāo)?嚴(yán)格制訂一系列自上而下層層競(jìng)現(xiàn)的目標(biāo)?全公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)達(dá)到 12%?經(jīng)營(yíng)單位在贏利、市場(chǎng)份額、定價(jià)、新產(chǎn)品、和人員方面具體的目標(biāo)組織方式非常分散的組織結(jié)構(gòu)，在全美國(guó)擁有 100多名地區(qū)經(jīng)理，擁有眾多類似 “首席執(zhí)行官司 ”的崗位負(fù)責(zé)四千萬(wàn)至五千萬(wàn)美元業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)反饋根據(jù)經(jīng)營(yíng)單位、工廠和個(gè)人的順序，進(jìn)行不同層次的業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)效果管理對(duì)于業(yè)績(jī)表現(xiàn)不能令人滿意的員工，將給予 90至120天時(shí)間令其改善否則就辭退“必行 ”以人為核心的管理流程財(cái)務(wù)控制和計(jì)劃 /流程經(jīng)營(yíng)控制和計(jì)劃 /流程協(xié)調(diào)和控制杠桿激勵(lì)機(jī)制 機(jī)會(huì) 價(jià)值觀和信念激勵(lì)杠桿+獨(dú)具特色優(yōu)秀普通通用電氣的業(yè)績(jī)理念特色主要的協(xié)調(diào)杠桿：財(cái)務(wù)控制和計(jì)劃 /流程： 主要的激勵(lì)杠桿：價(jià)值觀和信念?最高管理層將 80%的時(shí)間用于制訂 ?高層管理者將投入大量的時(shí)間和精力來(lái)創(chuàng)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略計(jì)劃 造和宣傳價(jià)值觀。最高管理層曾領(lǐng)導(dǎo)過一?將對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的極度關(guān)注作為最高 次大規(guī)?；顒?dòng)，制訂了一個(gè)關(guān)于公司價(jià)值管理層推動(dòng)業(yè)績(jī)的主要手段， “如 觀的宣言。在整個(gè)過程中，他們共訪問了果在你所在的市場(chǎng)中你不是第一或 5,000名雇員。 “我們對(duì)每一個(gè)詞都絞盡腦第二，我們就要對(duì)你加以調(diào)整或把 汁 ”–首席執(zhí)行官你賣掉。 ”?高層管理者把價(jià)值觀作為一個(gè)使公司上下每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位都設(shè)有嚴(yán)密的預(yù)算程 統(tǒng)一的工具序，設(shè)定從下而上的目標(biāo)，由高級(jí) –把是否遵守價(jià)值觀作為個(gè)人評(píng)估的重要組管理人員進(jìn)行審核 成部分?所有的高級(jí)經(jīng)理將按月收到每一個(gè) –積極向新收購(gòu)的公司灌輸通用電氣的價(jià)值觀利潤(rùn)中心的財(cái)務(wù)報(bào)表，內(nèi)容包括新 ?隨著現(xiàn)實(shí)世界的改變，對(duì)核心價(jià)值進(jìn)行調(diào)的訂單、銷售、凈收益和資產(chǎn)負(fù)債 整。（例如，在八十年代，價(jià)值觀是 “實(shí)事表等，并進(jìn)行同級(jí)單位之間的審核 求是、坦誠(chéng)、簡(jiǎn)捷 /靈活、堅(jiān)定 /仁愛 ”在九十和互評(píng) 年代早期，增加了 “自信 ”、 “簡(jiǎn)明 ”、 “速度 ”最近還有 “不斷學(xué)習(xí) ”。）使命 /抱負(fù)使命是： “創(chuàng)造美好生活 ”，目前首席執(zhí)行官制訂的目標(biāo)是成為無(wú)國(guó)界公司。 ”目標(biāo)具體經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)（包括市場(chǎng)份額、贏利目標(biāo)等）的制訂都要同總目標(biāo)相一致，即在我們所參與競(jìng)爭(zhēng)的每一業(yè)務(wù)領(lǐng)域都要成為第一或第二 組織方式扁平、分散的組織結(jié)構(gòu)，劃分為十二類業(yè)務(wù)， 300多個(gè)經(jīng)營(yíng)單位業(yè)績(jī)反饋高級(jí)經(jīng)理根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況和對(duì)總價(jià)值觀的貫徹情況給下屬管理人員打分（ 15）業(yè)績(jī)效果管理“接受我們的價(jià)值觀但沒能達(dá)到指標(biāo)的人將獲得第二次機(jī)會(huì)。但對(duì)于二者皆無(wú)的人，我們予以辭退。對(duì)那些雖然達(dá)到了指標(biāo)的要求，卻不接受我們的價(jià)值觀的人，我們將努力說(shuō)服他們并同他們進(jìn)行斗爭(zhēng)。我們將征服這些人。 ”–首席執(zhí)行官司“必行 ”以人為核心的管理流程財(cái)務(wù)控制和計(jì)劃 /流程經(jīng)營(yíng)控制和計(jì)劃 /流程協(xié)調(diào)和控制杠桿激勵(lì)機(jī)制 機(jī)會(huì) 價(jià)值觀和信念激勵(lì)杠桿+獨(dú)具特色優(yōu)秀普通遠(yuǎn)博顧問：中國(guó)房地產(chǎn)管理專家遠(yuǎn)博顧問：中國(guó)房地產(chǎn)管理專家績(jī)效管理系統(tǒng)ＰＡ ＤＣ績(jī)效規(guī)劃績(jī)效考核績(jī)效執(zhí)行績(jī)效改進(jìn)與績(jī)效激勵(lì)遠(yuǎn)博顧問：中國(guó)房地產(chǎn)管理專家遠(yuǎn)博顧問：中國(guó)房地產(chǎn)管理專家一個(gè)企業(yè)家的用人名言 用馬！ 護(hù)牛！ 趕豬！ 打狗！ 殺驢！自 我 超 越 ?成為超一流期望 小于 結(jié)果，令人 興奮感動(dòng) ，稱為 超一流 。期望 等于 結(jié)果，令人 滿意 ，稱為 一流 。期望 大 于 結(jié)果，令人 失望 ，稱為 未流 。不 被 期 望， 令人 沮喪 ，稱為 不入流 。1未來(lái)的企業(yè)就象一個(gè)足球隊(duì)，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)是教練。越是到了知識(shí)管理階段，企業(yè)就越象一個(gè)生命體。其內(nèi)部的成長(zhǎng)性因素與抑制性因素之間如果相互協(xié)調(diào)，企業(yè)才能發(fā)展。一個(gè)偉大的老板應(yīng)該能真正領(lǐng)悟到如何對(duì)內(nèi)部進(jìn)行知識(shí)管理，讓員工自覺有效的去學(xué)習(xí)。您的朋友：曹海良電話：13901308027郵箱：caohailiang謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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