如何構建房地產企業(yè)全面預算管理系統(tǒng)-文庫吧
2025-02-05 15:13 本頁面
【正文】 重商業(yè)銀行各種金融、財務結構各種服務機構醫(yī)療機構人壽保險公司大型生產制造企業(yè)中型生產制造企業(yè)批發(fā)商與零售商交通運輸企業(yè)公共事業(yè)公司其他9893100100961009897949683一、全面預算管理的發(fā)展現(xiàn)狀中國企業(yè)實行預算管理情況調查表全面預算管理的內容 采掘業(yè) 制造業(yè) 建筑業(yè) 流通業(yè) 其他行業(yè) 總體比例利潤預算生產成本預算管理費用預算財務費用預算銷售量預算資本性支出預算存貨預算應收賬款預算現(xiàn)金預算應付賬款預算100100100825564735555451008910089897867673928100671001006733673301008974744747472132715786291443029093599679675950483628房地產企業(yè)全面預算管理的發(fā)展現(xiàn)狀n 耗時的n 不具有戰(zhàn)略性n 不具有現(xiàn)實意義n 沒有增加企業(yè)價值n 不具有靈活性n 強化指令與控制n 不支持新的業(yè)務模式n 基于 “拍腦門的決策 ”n 加劇本位主義n 側重成本削減共性的問題一、全面預算管理的發(fā)展現(xiàn)狀n 全面預算管理中存在的主要問題n 全面預算與企業(yè)戰(zhàn)略的對接n 只停留在預算編制階段n 預算不夠全面n 預算調整n 上下對立n 年末狂歡高管層對全面預算的共識n 全面預算管理的最終目的是確保各項經營目標的順利實現(xiàn)n 為企業(yè)成本、費用控制提供依據(jù)n 保證實現(xiàn)董事會提出的年度財務目標n 全面預算管理是目標管理的重要支持工具n 有效控制市場高變化的手段n 。二、全面預算管理的內涵n 預算不是會計師為會計目的而準備的會計工具。n 預算是幫助管理者進行計劃和控制的工具，旨在盡早發(fā)現(xiàn)經營和財務等方面的問題，并及時采取措施避免或糾正問題，最終確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。二、全面預算管理的內涵n 全面預算管理的功能之一：規(guī)劃n 就是迫使管理者思想超前，即對市場的可能變化情況作出預測和準備，認真考慮完成目標的方法，使企業(yè)目標和政策與企業(yè)資源有效對接。二、全面預算管理的內涵n 全面預算管理功能之二：控制n 全面預算確定了明確的目標，從而為控制提供了明確的依據(jù)n 通過預算執(zhí)行過程的反饋，可以了解執(zhí)行過程中存在的問題及原因，進行過程控制二、全面預算管理的內涵n 預算管理功能之三：溝通和協(xié)調n 預算編制，是上下、左右溝通、協(xié)調的過程和結果n 預算的執(zhí)行需要公司各部門充分配合，加強對企業(yè)整體目標的認識。二、全面預算管理的內涵n 預算管理功能之四：激勵與約束n 預算與薪酬制度的對接n 經理是千里馬，全面預算系統(tǒng)是伯樂n 獎罰分明，強化企業(yè)業(yè)績管理文化預算管理全面預算管理是集規(guī)劃、控制、考評于一體的系統(tǒng)化管理全面預算會計反映 監(jiān)督 內部控制252。全面預算項目252。全程
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