如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-03-05 15:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 預(yù)算控制252。全員預(yù)算規(guī)則252。沒有業(yè)務(wù)沒有預(yù)算252。沒有預(yù)算沒有業(yè)務(wù)252?？陀^反映及時反饋252。業(yè)務(wù)制度化252。流程規(guī)范化252。權(quán)責(zé)明確化 等于 “ 經(jīng)營目標(biāo) ” “ 制度規(guī)則 ” “ 經(jīng)營責(zé)任 ” “ 獎懲依據(jù) ”全面預(yù)算不等于 “ 財務(wù)預(yù)算 ”三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理組織體系的構(gòu)建n 預(yù)算管理組織n 預(yù)算執(zhí)行組織（一）預(yù)算管理組織預(yù)算管理委員會設(shè)在財務(wù)部門，財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)設(shè)在總經(jīng)辦，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)在董事會，由董事長負(fù)責(zé)（一）預(yù)算管理組織n 預(yù)算管理委員會的職責(zé)n 審議通過預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算政策和程序n 審定、下達(dá)正式預(yù)算n 根據(jù)需要調(diào)整或修改預(yù)算n 制定相應(yīng)的預(yù)算控制措施和激勵制度n 仲裁有關(guān)預(yù)算沖突中國房地產(chǎn)集團(tuán)公司組織機構(gòu)對比分析中國房地產(chǎn)集團(tuán)公司組織機構(gòu)對比分析（內(nèi)部資料（內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳）嚴(yán)禁外傳）總經(jīng)理財務(wù)部 客服中心人力資源部合同預(yù)算部研發(fā)部 經(jīng)營部計劃部公關(guān)部規(guī)劃局、立項、證照辦理鳳凰城華亭嘉園優(yōu)仕閣翡翠城公司投資地產(chǎn)項目 ,以項目經(jīng)理制執(zhí)行檔案室總經(jīng)辦工程管理部行政部成都翡翠城華潤俱樂部圖例說明：華潤置地組織機構(gòu) 技術(shù)發(fā)展委員會董事長資金管理中心 設(shè)計管理部 招標(biāo)采購中心 網(wǎng)絡(luò)部 法律部市場研究 \土地談判 \前期策劃總建筑師負(fù)責(zé) ,每個項目實行責(zé)任建筑師制總工負(fù)責(zé)制 ,實行資金的籌集 \使用 \結(jié)算統(tǒng)一管理合同起草 \審核 \執(zhí)行 \監(jiān)約 ,做工程預(yù)算信息化平臺建立維護(hù)華潤特點 :1\公司所有項目營銷由華潤置地經(jīng)濟公司承擔(dān) ,專業(yè)化與職業(yè)化 ,形成內(nèi)部市場化運作2\實行項目經(jīng)理制 \總工負(fù)責(zé)制 \建筑師責(zé)任制3\市場反應(yīng)較慢 \管理隊伍年輕化4\華遠(yuǎn)分流人才 ,內(nèi)傷較大5\資金 \品牌 \規(guī)劃有優(yōu)勢6\逐漸形成自己開發(fā)模式 ,例如鳳凰城項目與翡翠城項目由項目經(jīng)理編制預(yù)算，財務(wù)部審核確認(rèn)總經(jīng)理財務(wù)管理部 人力資源部管理總部建筑研究中心萬科周刊秘書處大連萬科投資決策中心檔案室總經(jīng)辦工程管理部行政部萬科集團(tuán)組織機構(gòu) 監(jiān)事長董事長資金結(jié)算中心 企劃部 物業(yè)管理部 審計法務(wù)部萬科特點 :1\最早提出職業(yè)經(jīng)理人理念的企業(yè) ,倡導(dǎo)職業(yè)化管理2\管理比較規(guī)范3\集團(tuán)本部為投資決策中心 ,從事戰(zhàn)略高度事宜4\各地區(qū)為法人治理機制企業(yè) ,通過產(chǎn)權(quán)控制5\分公司授權(quán)較大 ,機構(gòu)盡量簡單 ,總部提供支持和監(jiān)約功能6\人力資源管理非常重視 ,強調(diào)人才的輪崗和晉升 ,職業(yè)生涯較好薪酬較低，強調(diào)職業(yè)生涯，人才流動大深圳萬科北京萬科天津萬科 沈陽萬科南京萬科武漢萬科副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 辦公室 法律部 物業(yè)公司分管財務(wù) \成本\預(yù)算
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