全面預(yù)算專業(yè)管理師論文淺析全面預(yù)算管理-資料下載頁
2025-08-10 10:41本頁面
【正文】 預(yù)算辦事，圍繞實現(xiàn)預(yù)算開展經(jīng)濟活動。企業(yè)的決策執(zhí)行機構(gòu)按照預(yù)算的具體要求，按季分月滾動下達(dá)預(yù)算任務(wù)，建立每周資金調(diào)度會，每月預(yù)算執(zhí)行情況分析會等例會制度。按照預(yù)算方案跟蹤實施預(yù)算控制管理，重點圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，及時反映和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，適時實施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法策略全部融會貫通于執(zhí)行預(yù)算的過程中。(3)全面預(yù)算管理要求企業(yè)圍繞效益實績，考核預(yù)算結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲。決策部門的年終決算要和預(yù)算相銜接(內(nèi)部報表必須分設(shè)預(yù)算數(shù)、決算數(shù)兩欄)，依據(jù)各責(zé)任部門對預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實施績效考核，可實行月度預(yù)考核，季度兌現(xiàn)，年度清算的辦法，清算結(jié)果堅決獎懲到位，使預(yù)算制度和經(jīng)濟責(zé)任制有效地結(jié)合起來。同時，預(yù)算委員會要及時地從預(yù)算執(zhí)行的正負(fù)差異中分析出主、客觀因素，適時提出糾正預(yù)算偏差的對策，必要時可調(diào)整個別期間的預(yù)算方案(非重大意外因素不宜調(diào)整年度方案)。4 結(jié)束語通過以上分析可以看出，全面預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理的必要手段。研究、探討和建立適合現(xiàn)代企業(yè)管理需要的全面預(yù)算管理體系，是企業(yè)管理創(chuàng)新的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理需要解決的一個重要課題。從承德建龍水泥有限公司推行全面預(yù)算管理的經(jīng)驗可以感受到，各項指標(biāo)在“自上而下”、“自下而上”、“上下結(jié)合”的編制過程中實現(xiàn)了指標(biāo)優(yōu)化。全面預(yù)算管理營造了全員參預(yù)預(yù)算的氛圍，使每個部門、每個職工都明白自己在預(yù)算管理中的“權(quán)責(zé)空間”，加強了部門間的溝通，整合了企業(yè)可利用資源。5 參考文獻(xiàn)（1）王化成，佟巖，李勇，《全面預(yù)算管理》中國人民大學(xué)出版社出版日期：200411（2）程麗慧，加強全面預(yù)算管理提升企業(yè)競爭能力，《會計之友》，200411，4041（3）方曉霞，中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所，集團企業(yè)預(yù)算管理與財務(wù)控制研討會綜述，2004911
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