淺析煤礦企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題及措施-資料下載頁(yè)
2024-11-14 21:32本頁(yè)面
【正文】 需要通過(guò)預(yù)算調(diào)整機(jī)制，避免預(yù)算無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行問(wèn)題。首先，要明確預(yù)算調(diào)整條件。企業(yè)之所以建立預(yù)算調(diào)整機(jī)制，是因?yàn)轭A(yù)算管理指標(biāo)一經(jīng)確定不得隨意更改。預(yù)算調(diào)整機(jī)制作為一種當(dāng)企業(yè)發(fā)生不可抗力導(dǎo)致預(yù)算無(wú)法執(zhí)行的補(bǔ)救方法，企業(yè)需要針對(duì)預(yù)算調(diào)整的條件進(jìn)行明確，只有當(dāng)國(guó)家政策產(chǎn)生重大改變、宏觀環(huán)境發(fā)生重大變更、市場(chǎng)需求發(fā)生重大調(diào)整、企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍或業(yè)務(wù)種類發(fā)生重大改變等情況時(shí)，才能對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)需要對(duì)預(yù)算調(diào)整條件進(jìn)行明確，并確保在預(yù)算調(diào)整時(shí)不會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。其次，企業(yè)需要明確預(yù)算調(diào)整的權(quán)限。針對(duì)預(yù)算調(diào)整，要確保調(diào)整具有權(quán)威性與效率性，就要結(jié)合預(yù)算調(diào)整的性質(zhì)，明確預(yù)算調(diào)整的審批權(quán)限。企業(yè)需要針對(duì)預(yù)算調(diào)整工作的特點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)于銷售、生產(chǎn)等方面具有較強(qiáng)靈活性的預(yù)算調(diào)整，且調(diào)整金額不高的，僅需要由企業(yè)的預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行審批并交總經(jīng)理簽字就可以通過(guò)。對(duì)于調(diào)整幅度較大或具有較強(qiáng)剛性的預(yù)算項(xiàng)目，應(yīng)該在預(yù)算管理委員會(huì)審批通過(guò)之后，交由董事會(huì)審批通過(guò)方可執(zhí)行。加強(qiáng)全面預(yù)算考核和評(píng)價(jià)工作。全面預(yù)算考核是預(yù)算管理中的最后一環(huán)，如果考核不到位，那么全面預(yù)算就失去了意義。預(yù)算管理委員會(huì)辦公室需要制定預(yù)算考核管理制度，周期化實(shí)行考核，按照月度、季度、年度來(lái)分析預(yù)算執(zhí)行情況，編制月度、季度、年度考核報(bào)告，并提出改進(jìn)意見(jiàn)并及時(shí)，在年度考核結(jié)束后，預(yù)算管理委員會(huì)撰寫(xiě)的年度考核報(bào)告就是對(duì)各個(gè)部門(mén)實(shí)施獎(jiǎng)懲的有力依據(jù)。（五）打造高素質(zhì)全面預(yù)算人才隊(duì)伍加強(qiáng)內(nèi)部挖潛培養(yǎng)，要通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)的方式發(fā)掘復(fù)合型預(yù)算人才。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)定期對(duì)全員進(jìn)行財(cái)務(wù)共享及預(yù)算管理的培訓(xùn)，以集中學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、外聘專家專題授課等形式培訓(xùn)本企業(yè)的人才。優(yōu)化招聘形式吸納人才。人才始終是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本，通過(guò)外部招聘的形式引進(jìn)人才，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、待遇、晉升渠道是吸引人才、留住人才的重要條件，要在待遇上給予激勵(lì)，以業(yè)績(jī)考核為導(dǎo)向建立公平公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓企業(yè)擁有一個(gè)良性發(fā)展的環(huán)境，助力煤炭企業(yè)組建一支高素質(zhì)的全面預(yù)算人才隊(duì)伍。四、結(jié)語(yǔ)煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下推進(jìn)全面預(yù)算的實(shí)施，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)變革、一種挑戰(zhàn)，也是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變思想、跟上時(shí)代潮流的一種機(jī)遇。煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，就需要跟上時(shí)代的步伐，在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中，只有采取一系列的有效控制措施，才能確保財(cái)務(wù)共享模式下，全面預(yù)算管理的順利運(yùn)行。參考文獻(xiàn)[1][J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2018（19）：9899.[2]周才志，肖陽(yáng)露，[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2021（24）：6466.[3]呂靖，[J].會(huì)計(jì)之友，2018（3）：106111.[4][J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019，（21）：163，165.
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